эксперименты
Вместе и порознь
В одиночку человек может сгенерировать больше креативных идей, нежели работая в рамках мозгового штурма со своими коллегами. Такой спорный вывод исследования, проведенного Николасом Кохом, опубликовал BPS. Но в самом исследовании говорится, что вывод применим к сырым идеям, тогда как если речь идет о поиске эффективных комбинаций, лучше все-таки применять мозговой штурм.
отношение
Двусторонняя этика
Доверия к своим руководителям не испытывают четверть респондентов, опрошенных в рамках исследования по вопросам управления рисками и мошенничества в Европе за 2011 г., проведенного Эрнст энд Янг. Они вполне допускают возможность неэтичного поведения со стороны менеджмента.
Между тем вскоре два бывших менеджера Philips предстанут перед судом в Польше. Их обвиняют в подкупе руководства местных больниц с целью получения контрактов на поставку медицинского оборудования. По данным следствия, суммы взяток составили несколько миллионов евро.
наблюдения
Вопрос в одежде
Рынок труда в Украине постепенно оживает, что вновь позволяет соискателям «капризничать» перед потенциальными работодателями. Так, по данным опроса, проведенного порталом rabota.ua, 7% потенциальных работников отпугивает слишком строгий дресс-код, принятый в некоторых компаниях. Еще 23% откажутся ограничивать себя рамками одежды. Однако такое пояснение возможно, если у соискателя есть в запасе другие предложения. В целом для 53% респондентов строгость дресс-кода не является камнем преткновения и на их решение о поступлении на работу это никак не отражается. Еще 16% и вовсе ратуют за строгий дресс-код.
В большинстве компаний, где работают респонденты, действует дресс-код. 12% отмечают, что, несмотря на теоретическое его наличие, на практике установленные правила не особенно соблюдаются. В том, что дресс-кода в их компаниях нет совершенно, признались 37% опрошенных. В тех же организациях, где эта часть корпоративной культуры присутствует, 62% отметили, что его соблюдают. 19% соблюдать вынуждены, а еще 10% заявили, что будут соблюдать дресс-код, если все остальные сотрудники будут его придерживаться. 6% отметили, что это правило им безразлично. В тех компаниях, где дресс-код на момент проведения опроса не был принят, многие опрошенные хотели бы, чтобы его утвердили.
возможности
Внутренний центр
Современные информационные технологии – удобный инструмент контроля и оптимизации ресурсов, позволяющий приобретать товары и услуги по конкурентным ценам. Его использование приносит выигрыш всем: собственникам бизнеса, специалистам по закупкам и населению в целом. К такому выводу пришли создатели международной площадки электронных торгов B2B Center.
Полномасштабная эксплуатация системы началась в 2004 г. Сегодня ее клиентам – 57,2 тыс. компаниям крупного и среднего бизнеса, а также госкорпорациям из 82 стран мира – удается снизить цены на 10-12%. Достигается это за счет гибких тарифных планов, максимальной прозрачности торгов, обеспечения высокого уровня безопасности данных и ряда информационно-аналитических сервисов. Торги проходят без вмешательства их организаторов в режиме реального времени и с использованием электронной подписи. Сделки, заключенные в системе, обладают такой же юридической силой, как и оформленные на бумаге и скрепленные печатями.
Функционал B2B Center уже успели оценить 848 украинских компаний. Востребованность услуг площадки стала одной из причин, побудившей его руководство принять решение о запуске локальной версии сайта и открытии местного офиса. Украинское подразделение компании возглавил опытный банкир Игорь Францкевич. По его мнению, новому руководству страны нужны свежие решения, позволяющие сделать рынки более открытыми, собственникам бизнеса – пути снижения издержек, а банкам – клиенты-участники открытых электронных торгов с понятной кредитной историей. До сих пор ни одна из известных систем электронной торговли в Украине не обеспечивала полный спектр услуг.
противоречия
Научный перебор
С 1998 г. количество ученых степеней PhD (доктор философии, аналог в Украине – кандидат наук), которые присуждаются в экономически развитых странах, выросло почти на 40%. То есть население на сегодня более образованно, но у этой медали есть и обратная сторона. Дело в том, что рынки труда не способны взять на себя расходы по оплате всего остепененного персонала. Программы обучения становятся все более дорогими, а качество образования снижается.
Ранее для стимулирования экономики многие страны мира стремились к тому, чтобы их население было как можно более образованным. Больше студентов высших учебных заведений – не такая уж плохая идея, но ресурсов у большинства стран оказалось для этого недостаточно.
К примеру, Япония еще в 1990-х определила для себя фокус в высшем образовании – научные и технические специальности. В результате количество выпускников с научными степенями по данным направлениям выросло на 6,2%, однако многие из них не могут найти работу. Компании более склонны нанимать недавних выпускников колледжей, которых можно самостоятельно обучить под потребности организации и платить соответственно меньше. В 2009 г. японское правительство уже предлагало компенсации компаниям, которые нанимали бы сотрудников с учеными степенями. Но даже такая стимулирующая программа не очень-то сработала – только незначительная часть выпускников в 2010 г. нашли себе работу сразу же после получения научной степени. В Китае количество такого рода выпускников с 1998 г. выросло на 40%. Пока в стране нет проблемы с их трудоустройством, поскольку ее экономика развивается очень быстро. Проблема обнаружилась на другом поле – снизилось качество самого образования, поскольку система не справилась с огромным потоком студентов.