Современные системы оценки и мотивации персонала
Не вызывает возражений утверждение, что успешность работы любой организации во многом зависит от способностей и мотивации ее сотрудников. Считается, что способных нужно подбирать не этапе рекрутинга, а потом их мотивировать на производительный труд. Но это не так. Происходит терминологическая подмена. Мотивация относится к внутреннему миру человека и обозначает энергию, которую он готов использовать для удовлетворения собственных потребностей. Воздействие на эту энергию называется стимулированием. Поэтому подбирать нужно не просто способных, но и мотивированных людей. А уже в процессе работы мерами стимулирования не дать «заглохнуть» имевшейся изначально мотивации. Не нужно пытаться заставить сотрудника качественно выполнять неинтересную для него работу. Ведь можно привести лошадь к водопою, но никак нельзя заставить ее пить. Если в компании понимают это, то значительная часть пути к успеху ими уже пройдена.
«А», «В», «С» – расчет окончен!
Компания «Интерпайп» с помощью оценки персонала повышает его эффективность
Мотивационный магнит для агента
Чтобы удержать страховых агентов, страховщики вынуждены постоянно совершенствовать мотивационную политику