Распределение ролей в немецкой медиагруппе CPP Studios довольно необычно – все ее сотрудники пользуются равным правом голоса при принятии управленческих решений.
Вот как проходят переговоры о зарплате в CPP Studios. В конце финансового года все сотрудники собираются вместе и решают, как распорядиться прибылью: сколько инвестировать, что оставить в распоряжении компании, сколько всем им предстоит получать в следующем году. По такому же принципу распределяются и премиальные. Все 32 сотрудника, включая руководителей, пользуются равным правом голоса, а решения принимаются большинством голосов.
Все члены коллектива получают одинаковую оплату за свой труд независимо от выслуги лет или занимаемой должности. Лишь у двоих руководителей компании размер вознаграждения несколько выше, но это лишь потому, что они несут основной финансовый риск.
Гернот Пфлюгер, музыкант и журналист, 20 лет назад с несколькими друзьями основал агентство по организации событий из которого и вырос CPP Studios. «Когда мы начинали, нас было немного и все мы зарабатывали одинаковые суммы», – вспоминает он. Но и на стадии роста подход к оплате труда не менялся. Лишь однажды несколько более опытных работников усомнились в его правильности. Дискуссии в тот день затянулись до поздней ночи, и в итоге было принято решение платить более молодым сотрудникам на четверть меньше. Однако оно себя не оправдало. «Ущемленные» начали раньше уходить с работы, у них пропал дух причастности. Возникало много конфликтов, поэтому решили вернуться к старой системе оплаты.
В компании отсутствует профсоюз или какая-либо иная организация, отстаивающая интересы работников. Принятую систему управления Пфлюгер называет народной демократией. Участие в работе компании подразумевает значительно большую вовлеченность, чем могут предложить профсоюзы. В то же время основатель CPP подчеркивает, что его компания – не какой-то сентиментальный коллектив, а в высшей степени конкурентоспособная организация, заботящаяся о своем положении на рынке. Поэтому работники часто задерживаются до поздней ночи, чтобы сдать проект вовремя. Если же возникает потребность переночевать в офисе, то там для этого есть все необходимое вплоть до спальных мест и душевых комнат.
Персонал группы вправе не только принимать решения по зарплатам, но и вовлечен в процесс отбора новых сотрудников. Причем для принятия решений по этому вопросу обычного большинства голосов недостаточно. Между людьми должна возникать некая химия, ведь все сотрудники работают рука об руку и проводят в офисе по многу часов вместе. Поэтому если при найме нового члена коллектива у кого-то из старожилов возникают сомнения, они подробно обсуждаются.
Пфлюгер хочет, чтобы его сотрудники чувствовали себя ответственными за то, чем они занимаются, и именно по этой причине в компании отсутствует иерархия. Главным всегда является тот, кто ведет проект. Работники также сами решают, когда им уйти в отпуск или взять отгул. И до сих пор никто не злоупотреблял системой. Руководитель компании верит: если наделять людей ответственностью, они будут вести себя гораздо осторожнее и разумнее, чем принято считать.
CPP Studios расположена в здании старой фабрики в Оффенбахе – пригороде Франкфурта. Самому юному сотруднику 25 лет, а самому взрослому – 52. В числе арендуемых компанией помещений небольшая съемочная площадка и несколько студий звукозаписи. Сердцем CPP является то, что Гернот Пфлюгер называет «колонией пингвинов» – большое открытое пространство, где расположены рабочие столы всех сотрудников компании, включая двух ее боссов. По словам основателя, такое расположение практично: если у кого-либо возникает вопрос, его можно просто озвучить и тут же получить ответ. Атмосферу здесь лучше всего описывает словосочетание «организованный хаос»: столы завалены бумагами, файлами, DVD, блокнотами, пустыми чашками, пепельницами.
Но в помещении тихо – люди сосредоточены на работе.
Пфлюгер подчеркивает, что именно свобода в принятии решений позволяет его подчиненным максимально реализовывать свои творческие способности. По его мнению, большинство компаний еще не преодолели стадию «средневековья», вопросы свободы в них явно недооцениваются, персонал позволяет обращаться с собой, как с детьми в детском саду. Иерархический стиль менеджмента и профсоюзы заставляют людей думать лишь о соблюдении правил и тем самым тормозят развитие бизнеса.