Консалтинговая компания «Альбион» и компания «Альфа-Ком» имеют честь предложить Вам первый семинар из цикла «Финансовый директор – роли, которые мы достигаем».
1 Семинар-практикум «Финансовый директор: ролевая функция контроллера»
· Дата семинара: 7-9 февраля 2008 года
· Преподаватель-консультант: Зарубин Сергей Юрьевич
· Место проведения: г. Киев, конференц-зал гостиницы «Дніпро»
· Стоимость семинара: 3860 грн (в т.ч. НДС) при участии двух и более участников от одной организации предоставляется 10% скидка.
Успешность бизнеса напрямую зависит от того, как вы умеете пользоваться инструментами управления. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему финансового менеджмента (SFM)? Первый семинар предлагает четкий алгоритм построения системы MACS – системы финансового контроллинга – компоненты SFM, с помощью которой вы сможете управлять достижением поставленных финансовых целей. У вас есть уникальная возможность освоить наиболее востребованную на сегодня функцию финансового директора – роль финансового контроллера бизнеса.
Семинар предназначен для:
· Управляющих партнеров (собственников) предприятий малого и среднего бизнеса;
· Финансовых директоров;
· Руководителей финансово-экономических служб;
· Главных бухгалтеров малого и среднего бизнеса, работающих параллельно в сфере финансов и управленческого учета;
· Финансовых контроллеров;
· Директоров по развитию;
В результате обучения Вы:
· получите знания, умения и навыки построения системы MACS как инструмента управления достижением текущих целей вашей организации;
· изучите основные этапы построения системы финансового контроллинга (MACS);
· повысите свою личную эффективность как менеджера организации;
· систематизируете имеющиеся знания в сфере построения службы контроллинга финансового департамента;
· существенно расширите свои профессиональные компетенции, освоите основные ролевые функции финансового контроллера;
· получите подробную демонстрацию использования инструментов бюджетирования, управленческого учета и прочих компонентов MACS в отечественной практике;
· познакомитесь с разносторонним опытом организации и внедрения новых инструментов управления бизнесом из обширного меню MACS, согласованными с целями и спецификой деятельности конкретной бизнес-организации.
Программа семинара:
День 1. «Организация системы управленческого учета и контроля (MACS)»
«Подход мастера» и системный подход – две альтернативы управления организацией.
Два глобальных подхода к делегированию полномочий: централизованный и децентрализованный подход.
Система управленческого контроля MACS как условие эффективной децентрализации.
Учет ответственности как фундамент реализации финансового контроля.
Контроллинг как концепция управления бизнесом.
Цели и задачи организации системы управленческого учета и контроля.
Что такое система финансового контроллинга (MACS) и зачем она нужна бизнесу?
Информационные системы бизнеса;
Что такое управленческая информация?
Как данные преобразуются в управленческую отчетность?
Процессы формализации, компьютеризации, автоматизации – в чем отличия?
Организация отдела управленческого учета (финансового контроллинга) как структурного подразделения финансового департамента;
- Положение об отделе: основной функционал отдела;
- Должностные инструкции сотрудников отдела финансового контроллинга;
§ Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников;
- Контроллер организации – кто он?
Ролевые функции финансового контроллера в организации;
Основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций.
День 2. Инструменты управления – компоненты системы управленческого учета и контроля (MACS)
10. Инструменты управления – компоненты MACS.
§ Инструменты управления третьего тысячелетия;
§ От чего зависит степень удовлетворенности менеджерами используемых инструментов управления? / исследования Bain & Company/
§ Как выбрать нужный инструмент управления – компоненту MACS для работы?
§ Инструменты FBM-ориентированной MACS;
§ Инструменты АBM-ориентированной MACS;
§ Технологии выработки обоснованных управленческих решений в зависимости от возможностей и специфики бизнеса.
11. Система управленческой отчетности как инструмент учета результатов реализации путей достижения поставленных целей.
§ Информационная система (ИС) для подготовки и обоснования принятия оперативных управленческих решений;
§ Теория и практика выработки оперативных управленческих решений;
§ Классификация издержек для различных целей управления. Проблемы классификации издержек;
§ Сравнительный анализ методов калькуляции объектов затрат «Absorption costing» и «Direct costing».
12. Система бюджетирования как инструмент планирования, прогнозирования и финансового контроля.
§ Система бюджетирования как инструмент реализации концепции оперативного контроллинга.
§ Увязка учетной системы с системой бюджетирования. Требование общей ИС управления для адекватного сопоставления план/факт.
13. Технология оперативного бюджетирования.
§ Чем отличается планирование от прогнозирования ? Назначение и цели процесса бюджетирования в компании;
§ Основные принципы бюджетирования;
§ Структура (схема) бюджетного процесса;
§ Разработка экономико-математической модели бизнеса;
§ Разработка бюджетного документооборота;
§ Регламентация бюджетного процесса;
§ Правила оперативного планирования;
§ Подходы к составлению бюджетов;
§ В чем суть бюджетной политики компании?
§ В чем суть работы бюджетного комитета? Зачем нужен бюджетный комитет?
День 3. Интеграция стратегического менеджмента и инструментов MACS. Внедрение MACS.
14. Инструменты бюджетирования.
§ Операционный анализ ( метод «CVP») как инструмент планирования/ бюджетирования;
§ Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для однопрофильного бизнеса;
§ Метод «CVP» как инструмент анализа бюджетов для многопрофильного бизнеса;
§ Анализ «что, если» как инструмент бюджетирования;
§ Анализ чувствительности как инструмент бюджетирования;
§ Методики гибкого бюджетирования;
§ Инструменты контроля исполнения бюджетов.
15. Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе ключевых показателей эффективности (KPI) /на сквозном примере бизнеса «Торговый холдинг»/.
§ Что такое KPI ?
§ Как получить то, что хочет собственник – ROIНБ ?
§ Какие параметры (KPI) контролирует руководитель направления бизнеса – центра сегментной прибыли?
§ Какие параметры (KPI) контролирует руководитель центра выручки ?
§ Система бюджетов НБ, необходимых для планирования ROIНБ «как должно».
§ Состояние бюджетов НБ «как есть». Организация проекта по переходу из точки «как есть» в точку «как должно».
16. Проблемы разработки, организации и внедрения MACS в украинских предприятиях.
§ При каких условиях возможно успешное внедрение компонент MACS в компании? Анализ опыта успешных и неуспешных внедрений.
§ Какие главные трудности на пути внедрения MACS? Каковы пути их решения?
§ Механизм согласования модели бизнеса, целей организации и ключевых инструментов MACS.
§ Примеры согласований: по «точке внедрения», по целям организации MACS и пр.
АВТОР И ВЕДУЩИЙ ПРОГРАММЫ:
Зарубин Сергей Юрьевич Управленческий консультант, к.т.н., управляющий партнер Консалтинговой компании «Альбион», преподаватель-консультант Московской Бизнес Школы (MBS). Участвовал во множестве образовательных проектов: ИЭР Всемирного банка, г. Вашингтон, США; Лондонского Института Ценных Бумаг, Великобритания; IFL Стокгольмской школы экономики, Швеция; бизнес-классы Й.Риджестралле, Р.Каплана, и пр. Работал вице-президентом Международного Института бизнеса (МИБ), г.Киев, директором программ для бизнеса ВШБ ДУЭП, г.Днепропетровск. Автор первой на Украине PDP (professional development program) “Финансовый директор», неоднократно реализованной в 1999 – 2002 г. в г.Днепропетровске. Автор множества открытых семинаров и корпоративных программ, посвященных проблемам организации, внедрения и эксплуатации SFM и MACS, реализованных в Украине: г. Киев, Днепропетровск, Донецк и пр., а также в MBS, г.Москва. Успешный опыт работы в бизнесе, консалтинге и сфере бизнес-образования более 9 лет. Более 20 реализованных консалтинговых и внедренческих проектов. Уникальность опыта заключается в том, что в разных проектах автор семинара выступал в разных статусах: от директора независимой консалтинговой фирмы до финансового директора, первого заместителя председателя правления; от независимого консультанта до кризис-менеджера, наделенного всеми властными полномочиями. Это дает ему возможность оценить существующие проблемы компании как «извне», так и «изнутри». Более 15 лет опыта преподавательской деятельности. Большой опыт работы в сфере анализа и математического моделирования сложных систем (около 20 лет), работы на стыке наук и различных практических направлений деятельности.
Основные статьи по тематике семинара в журналах «Стратегия», «Финансовый директор».
БОЛЕЕ ПОДРОБНО ОБ ОРГАНИЗАЦИИ СЕМИНАРА:
Режим работы семинара-практикума:
С 9-30 до 18-00 с перерывом на обед и кофе-паузы
В стоимость программы входит:
- участие в ней как слушателя и участника всех бизнес-обсуждений;
- питание (обед);
- кофе-паузы;
- обширный комплект раздаточных материалов.
Регистрация на семинар
Для регистрации на семинар Вам необходимо заполнить анкету и отправить ее по электронной почте seminar@acs.com.ua
ФИО _____________________________________________________
Должность ________________________________________________
Организация ______________________________________________
Телефон: _________________________________________________
Адрес электронной почты ____________________________________
Город ____________________________________________________
Счет предпочтительней отправить по
Факсу ____________ ______ Эл. Почте ________________________
По всем вопросам можно обратиться к менеджеру проекта Малышевой Анне
по телефону (044) 362-41-47или по электронной почте seminar@acs.com.ua