Дмитрий Жданов, директор ABB в Украине, о проникновении энергосберегающих подходов в национальную экономику.
Вы проработали 17 лет в таких ресурсоемких отраслях Украины, как энергетика и машиностроение. Каково их нынешнее состояние?
Энергетика и машиностроение очень важны для украинского рынка, однако за годы независимости их основные фонды устарели, а серьезного прогресса в технологической сфере не было. Да и стратегии развития отраслей не были четко сформулированы.
В электроэнергетике основная проблема – модернизация оборудования. Нет единого подхода к повышению эффективности использования энергосетей, снижению коммерческих и технических потерь, применению FACTS-технологий, позволяющих увеличивать пропускную способность сетей. Отдельно стоит вопрос функционирования энергорынка Украины и тарификации, которую выполняет Национальная комиссия регулирования электроэнергетики. Эта функция, по моему мнению, должна находиться под пристальным вниманием государства, ведь отрасль обеспечивает национальную безопасность страны.
При этом смежные отрасли диктуют необходимость развития энергетики – им необходимо качественное обеспечение электроэнергией без аварийных отключений, и это не может оставаться вне поля зрения как правительства, так и энергетических компаний. Есть прогресс в модернизации ТЭС и магистральных электрических сетей, но остается проблема распределительных сетей, требующая подхода, который позволит компаниям в рамках имеющихся бюджетов планомерно решать стоящие перед ними задачи.
Украина традиционно занимает серьезные позиции в металлургической, горнодобывающей и химической отраслях. Не хочу оставлять без внимания другие секторы, но это – столпы национальной экономики. Их экспортная ориентация определяет многие тенденции дальнейшего развития. Те вызовы, с которыми компании встречаются на мировых рынках, затрагивают не только страну. Ситуация на рынке спроса определяет инвестиционную привлекательность и соответственно техническую политику этих компаний.
Машиностроение славится своей технологичностью, и украинское оборудование конкурентоспособно, но находит применение главным образом лишь в странах СНГ. Дальнейшее развитие этой отрасли невозможно без выхода на мировую арену. И ABB может играть роль не только поставщика решений, но и проводника на другие рынки. Совместно мы можем разрабатывать технологии, которые позволят компаниям конкурировать на международных рынках и увеличить независимость Украины от рынков сбыта в СНГ.
Учитывая мировой опыт, который накопил ABB, в чем вы видите роль концерна в решении проблем украинской экономики, перечисленных вами?
Географически наш бизнес сильно дифференцирован, и мы участвуем в проектах, направленных на решение проблем, возникающих в других странах. Решения, реализованные в других регионах, дают понимание развития сектора и могут быть заблаговременно использованы в стране. В этом мы видим проактивную роль ABB как лидера процесса и в этом наша добавленная стоимость для клиентов в Украине.
Какие технические и технологические решения способен предложить ABB в Украине для модернизации электроэнергетической инфраструктуры?
Наша модель, позволяющая работать глобально, состоит в комбинации решений самой ABB и локальных компаний. Именно в нашей стране была сосредоточена большая часть советского людского ресурса по развитию электроэнергетики и промышленности. Те, кто смог найти свою нишу на рынке, представляют большой интерес для компании. Вместе мы можем адаптировать глобальные решения под технические и законодательные условия страны. Сочетание опыта и высокотехнологичной продукции, а также возможность локального инжиниринга и адаптации, которые несут в себе компетентные партнеры, дают нам возможность удовлетворять потребности именно украинского рынка. Наша задача на будущее – вместе с партнерами заниматься решением отраслевых и национальных задач в энергетике Украины, чем мы успешно занимались, например, в 2011 г.
В ситуации с НЭК Укрэнерго дело обстоит именно таким образом?
Да, мы помогаем Укрэнерго так же, как и Укргидроэнерго в реализации государственных программ. Проекты с Укрэнерго выполняются в рамках программы модернизации энергетических сетей. АВВ поставляет 130 элегазовых выключателей, которые заменят на высоковольтных подстанциях устаревшие воздушные выключатели. Стоимость проектов – $43 млн. В вопросах контроля работы этих выключателей мы опираемся на компетенции партнеров в Украине, таких как Экнис-Украина, Электроюжмонтаж. А система мониторинга выключателей в режиме реального времени была разработана местной компанией «Анигер». Это их интеллектуальная составляющая, и мы гордимся проектами, в которых локализация имела большую долю.
На какой стадии сейчас находятся работы по данному проекту?
Такой масштабный проект сопряжен с отключениями объектов энергосистемы, что не может быть выполнено единовременно. Поэтому изначально Укрэнерго определило трехлетний график, который мы синхронизировали с вопросами выполнения поставок оборудования и работ партнеров по его отключению оборудования, пусконаладочным работам, по вводу в эксплуатацию. На сегодняшний день мы на стадии завершения 20% работ по проекту. Благодаря общим усилиям график 2011 г. был выдержан.
Каждый проект преподносит свои уроки. О каких промежуточных выводах в данном случае можно говорить?
Для нас ценным был опыт по координации действий на уровне технических решений, разработки и их оптимизации, принятия решений о графике исполнения обязательств по контракту. Это целый комплекс работ, по которому раньше в таком масштабе у АВВ в Украине не было опыта. Поэтому проект уникален не только своим объемом, но и вопросами его менеджмента.
Вас можно назвать одним из немногих руководителей АВВ в Украине, обладающим неким инсайдерским видением – в 1990-х вы уже проработали три года в этой компании. Теперь, когда вернулись, какой находите компанию?
Впечатления самые положительные. В 1990-х функция АВВ в нашей стране была больше репрезентативная. Сегодня задачи совершенно изменились, и наши возможности тоже абсолютно иные. Мне отрадно, что в ключевых отраслях АВВ занимает лидирующую роль и у нас есть большие перспективы дальнейшего развития в Украине.
Во время переговоров с руководством концерна о возможности вернуться в АББ, шла ли речь о плане действий, скажем, на первые 100 дней?
Вопрос планирования на 100 дней относится скорее к политике, нежели к бизнесу. С руководством мы обсуждали перспективы и возможность их реализации на период от одного года до трех лет. Однако я считаю, что 100 дней будут показателем вероятности успеха, по крайней мере, в масштабе года. Моя деятельность носит более или менее автономный характер, но основные направления согласованы с задачами, поставленными руководством.
О каких стратегических целях шла речь?
О повышении эффективности бизнеса с построением долгосрочных перспектив для его развития, а также об оптимизации процессов. Что касается средств достижения таких целей, то мы рассматриваем перспективы географического расширения для обеспечения близости к заказчику. Основной в бизнес-концепции будет промышленная автоматизация и все, что относится к энергоэффективным технологиям для промышленного и машиностроительного секторов.
В каких регионах Украины хотелось бы усилить свое присутствие?
Сейчас, кроме киевского, у нас есть еще шесть офисов в регионах, и мы обсуждаем возможность присутствия в Одессе. Это план на ближайшие полгода.
Если говорить о технологиях обеспечения энергоэффективности таких объектов, как отели и бизнес-центры, какие инновации, апробированные в соседних регионах Европы, АВВ мог бы через год-два внедрить в Украине?
Инфраструктурные объекты и сфера коммерческого строительства – это та область, в которой мы продемонстрировали свои возможности в преддверии Евро 2012. Для названных объектов сегодня более важны надежность и качество электроснабжения. Украинский рынок пока только созревает к тому, чтобы в данных применениях думать об энергоэффективности. К примеру, группа АВВ в мире активно представляет решение «умный дом». Это очень популярная тема в том числе и на украинском рынке. Тем не менее масштабного применения этого продукта мы пока не наблюдаем. Есть вопрос цены на электроэнергию, который может послужить стимулирующим фактором для развития сегмента. Сегодня мы узнаваемы как компания, предоставляющая решения для обеспечения бесперебойности и качества энергоснабжения. Энергоэффективность в данном смысле пока не ассоциируется с АВВ.
Похоже, что энергоэффективность пока не ассоциируется ни с какой конкретной компанией в Украине…
Да, уже года три эта тема популярна для обсуждения, но, к сожалению, не находит практического применения. Все прошли такой эволюционный путь. Результаты, которые мы видим в других странах, безусловно, оптимистичны для оценки динамики украинского рынка. Я думаю, что уже через год в Украине будет много энергоэффективных проектов.
После проектов на стадионах НСК «Олимпийский», «Донбасс Арена», «Львов-Арена», что дальше в «спортивных» планах АВВ?
Мы искренне желаем успехов Украине в намерениях по проведению мирового чемпионата по баскетболу. Со слов Президента, эта вероятность довольно высока. Надеемся, что это решение будет принято и АВВ останется надежным партнером страны в инфраструктурном строительстве.
Трехкратный рост объема заказов
Группа ABB – один из мировых лидеров в сфере технологий для энергетики и автоматизации. Публичная компания с штаб-квартирой в Цюрихе (Швейцария). Штат – 135 тыс. сотрудников в 100 странах. Основана в 1988 г. путем слияния шведской и швейцарской инженерных фирм. Компании-предшественницы ведут свою историю с 1883 и 1891 гг. Ежегодно более $1,3 млрд. инвестируются в исследования. В компании работают 7,5 тыс. научных работников и инженеров. Сотрудничает с 70 университетами.
Доходы группы в 2011 г. – $38 млрд., портфель заказов – $40 млрд.
В 1992 г. группа открыла представительство в Украине. Сегодня АВВ в стране работает по четырем бизнес-направлениям: оборудование и системы для электроэнергетики; низковольтное оборудование; автоматизация процессов; дискретная автоматизация и электропривод. Отдельно – направление сервиса. Штат – 180 человек. Центральный офис расположен в Киеве, есть шесть региональных офисов (Донецк, Запорожье, Львов, Николаев, Севастополь, Харьков).
Финансовые результаты АВВ в Украине: в 2011 г. заказы – 944 млн. грн., объем реализации – 488 млн. грн.; в 2010 г. заказы – 282 млн. грн., объем реализации – 263 млн. грн.