Місяць: Березень 2006

Чтобы удержаться в роли международного транзитного игрока, Украине потребуется не только национальная стратегия, но и «игра на опережение» с ближайшими странами-соседями. Рост мировой торговли превращает услуги транзита в стабильный источник …

Читати далі...

Насколько жестким должен быть тайм-менеджмент руководителя?Чем больше человек стремится успеть, тем больше он нервничает. А чем больше нервничает, тем меньше успевает. Получается замкнутый круг. Может ли разорвать его тайм-менеджмент? Ваче …

Читати далі...

Делегирование большей части полномочий директорам бизнес-департаментов позволило Ukrainian Business Group сформировать действенную систему риск-менеджмента, не создавая отдел контроллинга рисков. Децентрализованная организационная структура — одно из условий для того, чтобы компания …

Читати далі...

Последние исследования свидетельствуют о серьезных переменах в отношении менеджмента к управлению рисками. Руководители все больше осознают важность прогнозирования и подготовки к грядущим вызовам. Protivity Inc., мировой лидер в постановке системы …

Читати далі...

Практическую работу системы управления рисками отечественные предприятия организовывают разными путями. «&» проанализировал недостатки и преимущества каждого из них. Современные компании не сталкиваются с одним каким-то самым значимым риском в своей …

Читати далі...