В скором времени выпустить свои акции на рынок готовятся OnDeck Capital и Kabbage Inc.

Андеррайтерами размещения бумаг будут Citigroup, Goldman Sachs и Morgan Stanley. На данный моментт компания не определилась ни с объемом продаваемых акций, ни с ценовым диапазоном IPO. Однако, по прогнозам, планируется привлечь ориентировочно $500 млн.

Lending Club была основана в 2007 году. И до сегодняшнего дня через ее площадку было выдано кредитов на $5 млрд.

По итогам очередного раунда инвестиций несколько месяцев назад фирма была оценена в $4 млрд. Источники WSJ уверены: на IPO рыночная капитализация может оказаться еще выше.

Оборот Lending Club стремительно растет: по итогам 2010 года выручка компании составила $5 млн, через год – $12,7 млн, а в 2012 году – $33,8 млн. По итогам первого полугодия текущего года показатель вырос до $86,9 млн.

Потенциальная стоимость фирмы значительно увеличилась после инвестиций от Google.

Напомним, в функционирование Lending Club отдаленно напоминает принцип работы социальных сетей. Заемщики заполняют информацию о себе и указывают желаемый размер кредита в диапазоне от $1 тыс. до $35 тыс. На основании кредитной истории, размера запрошенной суммы и других критериев Lending Club выбирает, доверять ли заемщику и выставлять ли его запрос на сайте.

Стоит отметить, что текущее увеличение ВВП стало максимальным с III квартала 2013 г.

Столь стремительный рост связан со стремительным увеличением расходов на товары длительного пользования. 

"Дела в экономике явно идут лучше. Расходы компаний восстанавливаются. Мы увидим улучшение потребительских расходов в ближайшие месяцы", – заявил главный экономист High Frequency Economics по США Джим О'Салливэн.

Также позитивные изменения связывают со значительным уменьшением количества заявок на пособие по безработице, данный факт указывает на дальнейшее восстановление рынка труда США.

Более того, резкое увеличение продемонстрировали корпоративные расходы, рост оказался максимальным с I квартала 2012 г. – 8,1%. Инвестиции в здания и сооружения подскочили на 9,7%, а не на 5,3%

Индекс PCE Core (Personal Consumption Expenditures, Excluding Food & Energy), который использует ФРС при оценке рисков инфляции, вырос в I квартале на 2,1% после подъема на 1,2% в предыдущем квартале.

Об этом сообщили в «Консалтинговой группе А-95».

Кроме «Привата», цены на АЗС также повысились в сети «Роснефти» (бренд ТНК): + 20 коп./л на все виды топлива. Дискаунтер «БРСМ-Нафта» поднял стоимость бензинов на 10 коп./л, а ДТ – на 20 коп./л.

Средневзвешенные розничные цены в Украине на 1 сентября составили: А-92 – 16,69 грн/л, А-95 – 17,00 грн/л, премиальные марки А-95 – 17,46, ДТ – 16,41 грн/л. Изменение цен 1 сентября к 29 августа 2014 г.

Против рубля выступает и необходимость выплат по валютным кредитам в условиях ограниченного доступа на западные финансовые рынки ряду крупных российских корпораций и банков.

В сентябре формально объем всех выплат по внешнему долгу РФ вкупе с процентами – порядка $22 миллиардов. Биржевые торги проходят без участия российского Центробанка, который теперь проводит интервенции только на границах плавающего валютного коридора 35,40-44,40.

К 12.55 МСК доллар расчетами "завтра" оценивался в 37,41 рубля, что на 29 копеек выше закрытия пятницы, евро расчетами "завтра" подорожал на 39 копеек до 49,15. Ранее доллар достиг значения 37,45 впервые в истории российского валютного рынка. Евро сходил на 49,18 – пик с 7 мая текущего года.

К 12.25 МСК понедельника котировки рубля к бивалютной корзине ($0,55 и 0,45 евро) на торгах Московской биржи находились на уровне 42,70 рубля, что на 33 копейки выше предыдущего закрытия.

Корзина сегодня достигла отметки 42,73 впервые с 21 марта.

Напомним, Евросоюз готовит новые санкции против России, о чем было объявлено на саммите ЕС в минувшие выходные. Рынок расстроило сообщение Bloomberg со ссылкой на неназванного британского чиновника о том, что премьер Дэвид Кэмерон отправился в субботу в Брюссель на саммит ЕС с предложением отключить российские банки от платежной системы SWIFT, как это было сделано с Ираном в 2012 году. Россия готовит альтернативу международной системе межбанковских платежей, но пока не обладает технологией.

Важнейшей макроэкономической публикацией недели выступает пятничный релиз о занятости и безработице в США за август – во многом отталкиваясь от трудовой статистики ФРС принимает свои решения о сроках начала повышения процентных ставок.

В фокусе внимания рынков – заседание ЕЦБ в четверг, где есть вероятность смягчения денежно-кредитной политики из-за рисков дефляции в еврозоне и замедления экономики европейского валютного союза, в том числе из-за негативного обоюдоострого эффекта "войны санкций" с Россией.

Предприниматели мучаются над самыми разнообразными вопросами: маркетинговые планы, характеристики продукта, переговоры с инвесторами, продажи, управление командой, оценка компании, финансовые прогнозы, остатки денежных средств. Но часто пренебрегают одной важной составляющей успеха. Это корпоративная культура, которую устанавливает основатель компании.
Именно она способствует вашему бизнесу и играет ключевую роль в конечном успехе.

Культура пронизывает всю организацию. Она подстегивает внедрение инноваций, способствует сотрудничеству и приобретению новых клиентов, помогает создавать менталитет победителя – а это ключевые факторы успеха в любом бизнесе, не говоря уже о зарождающемся молодом предприятии.

Тем не менее, так как культуру нельзя измерить в показателях или описать количественно в общепринятых терминах (когда-нибудь видели в активах бухгалтерского баланса статью «Культура»?), ею часто пренебрегают как своего рода роскошью.

Но культура все-таки существует внутри любой организации – неважно, активно ли вы работаете над ней или нет, поэтому вам критично и абсолютно необходимо установить заботу о корпоративной культуре одним из приоритетов для того, чтобы принимать активное участие в ее формировании. Если вы запустите это дело, возникает существенный риск образования ядовитой, вредной среды, которая может погубить ваше предприятие.

Вот четыре способа, благодаря которым основатели могут помочь построить правильную корпоративную культуру:

1. Напишите план по формированию культуры

У вас есть бизнес-планы, маркетинговые, финансовые планы, план продаж, даже офисные планы, но почему так мало предпринимателей когда-либо  пишут в письменной форме план по созданию культуры компании, которую они хотят построить? Когда вы напишите план по организации культуры, то сможете пояснить работникам ключевые организационные ценности, к которым стремитесь. План влияет на все: от кадровой политики компании до стиля общения с клиентами.

2. Проверяйте пульс почаще

Вы не концентрируетесь на том, что не замеряете. Я, например, создал механизмы обратной связи в своей фирме, чтобы гарантированно быть всегда в курсе настроений внутри компании или изменений в моральном плане сотрудников. Я ежедневно отводил часы, когда все мои сотрудники могли побеседовать со мной; проходил каждое утро через офис, чтобы неофициально поболтать с товарищами по команде; завел службу анонимных онлайн-опросов; развесил коробки обратной связи по всему офису.

3. Чаще общайтесь неформально

Встречи важны, хотя мой опыт говорит, что новые или молодые сотрудники часто чувствуют себя неловко или испугано в таких компаниях, где иерархия очевидна. Я специально устроил большую кухню с длинными столами и создал соответствующий климат в компании, чтобы, независимо от роли, мы каждый день ели обед вместе. Эти неформальные взаимодействия не только ломают иерархические стены, но также дают прямое взаимодействие с молодыми сотрудниками и стажерами, которые, как правило, слишком боятся взаимодействовать с генеральным директором. Я обнаружил, что обычная человеческая дружба – куда более мощный мотиватор, нежели команды сверху вниз.

4. Имейте в виду то, что говорите

Недостаточно сказать, что культура важна. Лидеры, основатели должны постоянно укреплять ее. Культура и ценности должны пронизывать все: от миссии компании, расположения и конструкции офиса до отзывов сотрудников. Кстати, последнее – очень важно, особенно отзывы тех, с кем компания прощается. Эти четкие сигналы помогают непрерывно укреплять приоритеты, убеждения и амбиции компании по построению высокой корпоративной культуры.