«Проведение ли проведение радикальных реформ – на 90% политический вопрос в любом государстве. Украина сейчас находится в такой тяжелой ситуации, где другого выхода просто нет – только смелые и комплексные реформы. Частичные реформы – это даже хуже для страны, чем просто отсутствие реформ», – отметил Иван Миклош.

По словам эксперта, приоритетом для Украины должна стать фискальная консолидация, что является предпосылкой макроэкономической стабилизации: «Без этого невозможно остановить девальвацию, провести структурные реформы, улучшить инвестиционный климат».

В Украине, как отметил Иван Миклош, для уменьшения бюджетного дефицита необходимо, в первую очередь, выйти на рыночный уровень ценообразования в сфере энергетики, ликвидировать неэффективные государственные учреждения и уменьшить количество государственных служащих, провести пенсионную реформу. В краткосрочной перспективе такие шаги вызовут недовольство среди населения, однако нужно дать всем понять, что без этого невозможно ожидать экономического прыжка в среднесрочной перспективе.

Словакия для достижения фискальной консолидации использовала специальную методологию комплексного пересмотра национальных счетов ESA 95 (зараз – ESA 2010), благодаря чему стране удалось реструктуризировать экономику и достичь значительного экономического роста.

По словам Тараса Качки, и.о. президента Американской палаты, в Украине тоже следует использовать комплексные методологии оценки экономической эффективности существующих в государстве экономических процессов.

Министр анонсировал сокращения в аппарате и реогранизацию. Об этом и других новостях – в сюжете Первого делового.

Почему деньги убегают из банков, как с этим быть и что принесут нововведения НБУ, рассуждает Алена Дорошенко, директор по пассивным операциям физических лиц коммерческого банка.

Россия сует свой нос в дела организаций и компаний, заставляет переходить на российское законодательство, из Крыма уезжают беженцы – в 2014 году, по словам Рефата Чубарова, с полуострова выехали 10 тысяч крымских татар.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Оккупация и бизнес 

Об этом пишет агентство Bloomberg.

Восемь месяцев назад, выступая в Avery Fisher Hall в Нью-Йорке, управляющий хедж-фонда Зак Шрайбер сделал очень смелое предположение. "Мы считаем, что нефть будет дешеветь, сильно дешеветь", – сказал тогда 42-летний З.Шрайбер, обращаясь к аудитории примерно из 3 тыс. человек, представлявших крупнейшие компании по управлению инвестициями. – Если вы занимаете длинные позиции, мне вас жаль". И он показал слайд с изображением автомобиля, набитого клоунами.

В тот день нефть торговалась по $99 за баррель на фоне ожиданий, что аннексия Крыма Россией и события на Востоке Украины приведут к перебоям в поставках. В течение нескольких недель цены на нефть росли и в июне достигли пика в $107 за баррель. Затем, как и прогнозировал З.Шрайбер, рынок начал падать, причем с катастрофической скоростью.

З.Шрайбер объяснил, почему он ждет падения нефти WTI. Он предполагал, что нефтяные компании продолжат наращивать добычу в центральных штатах США, что приведет к перенасыщению рынка и обвалу цен.

К концу 2014 года котировки обвалились более чем на 50% на фоне роста поставок, и PointState Capital З.Шрайбера по итогам года показал доходность на уровне 27% после уплаты комиссионных. В 2014 году прибыль нью-йоркского фонда составила около $2 млрд, причем примерно половина этой суммы была заработана на торговых операциях с нефтью, сообщили Bloomberg источники на условиях анонимности, поскольку хедж-фонд находится в частной собственности.

Второй миллиард был получен в основном от вложений в акции сферы здравоохранения и игры на макроэкономических прогнозах.

PointState, основанный в январе 2011 года и начавший 2014 год с активами на сумму около $5,8 млрд, был в числе тех немногих инвесторов, кто оказался в выигрыше от падения нефти, вызванного ростом добычи в США и отказом Организации стран-экспортеров нефти (ОПЕК) сокращать производственную квоту на фоне усилившейся конкуренции.

К моменту своего выступления на конференции в мае 2014 года З.Шрайбер был мало известен за пределами отрасли, так и как среди коллег.