Ситуация вокруг Мрії, одного из крупнейших агрохолдингов Украины, допустившего дефолт, обрастает новыми фактами. Несмотря на праздники, первый месяц наступившего года принес множество интересных подробностей в истории противостояния владельцев компании с ее кредиторами. 

Новое начальство

После начала ликвидации Восточнокарибским верховным судом 15 декабря мажоритарного акционера Мрії – компании HF Assets Management Limited – кредиторы активизировались и сочли необходимым назначить новое руководство. Бондхолдеры сетуют на сложности в переговорном процессе с собственниками и менеджментом компании. При этом они готовы назначить управленцев без одобрения менеджментом Мрії, который, по их убеждениям, избегает встреч с кредиторами. По словам главы комитета кредиторов Джованни Сальветти, кредиторы лишь пытаются максимизировать возвратность своих кредитов и не доверяют больше ни собственникам компании, ни ее руководству. 

Желающие вернуть заемные средства структуры уверяют, что Николай Гута, экс-гендиректор агрохолдинга, неоднократно публично заявлял, что контроль над компанией должен быть передан кредиторам как новым экономическим владельцам бизнеса. Пресс-служба Мрії эту информацию подтверждает, но формального заявления компании о таком шаге не было. «Оценивая уровень просроченной задолженности компании перед кредиторами, они де-факто являются собственниками бизнеса», – заверяет Джованни Сальветти. 

23 января бондхолдеры обнародовали результат своих стараний: из шести команд топ-менеджеров кредиторы отобрали одну в составе нового генерального директора, финансового и операционного директоров. Имена возможных руководителей одного из крупнейших руководителей агрохолдинга кредиторы обещают обнародовать после их фактического вступления в должности. Но когда это произойдет – не прогнозируют. Причиной такого поведения, уверяют эксперты, может быть тот факт, что кредиторы не уверены в правомочности своих действий, к тому же, по просьбе , они не смогли подтвердить законность создания данных комитетов. Джованни Сальветти сообщил лишь, что пошаговый план работы кредиторов с компанией был согласован, но Мрія нарушила его первое условие – назначение антикризисного менеджера по представлению самих кредиторов. В агрохолдинге такой шаг объяснили тем, что предложенная кандидатура руководство компании не устроило. Однако в Мрії настаивают, что комитеты кредиторов могут быть созданными юридически только в том случае, если объединят всех тех, кому агрохолдинг должен. На сегодня же ряд финучреждений самостоятельно отстаивает свои интересы в судах, не координируя действия с комитетами. 

Поторопились?

Не дождавшись диалога с совладельцами Мрії, обеспокоенные отсутствием конструктива кредиторы обратились в МВД с просьбой поспособствовать поиску экс-гендиректора компании Николая Гуты. В результате 14 января его объявили в розыск с подозрением в мошенничестве в особо крупных размерах. Со ссылкой на данные следствия советник главы МВД Антон Геращенко сообщил, что Николай Гута подозревается в присвоении мошенническим путем денег восьми иностранных инвестиционных фондов на общую сумму более $100 млн. «Это преступление является особенно тяжелым, поскольку санкция статьи предусматривает наказание в виде лишения свободы на срок от 5 до 12 лет с конфискацией имущества», – говорит юрист юридической компании L.A. Group Кристина Мигаль. А уже 17 января Гута стал трофеем для Интерпола. Ему предъявлена красная карточка, предполагающая временный арест и экстрадицию подозреваемого в случае обнаружения его за рубежом. 

Однако Николай Гута обвинения опровергает: «То, что я не доехал до Украины, вовсе не значит, что я сбежал». Он называет открытое дело политическим с элементами рейдерства. Свое отсутствие на встречах с кредиторами в январе Н. Гута объясняет тем, что на период праздников ушел в краткосрочный отпуск. «Я ни разу не был в правоохранительных органах, не получал повесток и узнал обо всем через газеты», – возмущается экс-глава Мрії, добавляя, что в декабрьских собраниях он принимал участие. Сейчас Николай Гута, по его же словам, находится не в Украине, но принял решение не возвращаться в Киев, пока его юристы не определят следующие шаги. 

Сохранить или уничтожить? 

Намерения и кредиторов, и менеджмента сохранить Мрію в целости и сохранности пока остаются весьма абстрактными. Ведь отношения между сторонами стали еще более напряженными, и конструктивного диалога за неимением Н. Гуты ожидать неоткуда. По словам аналитика инвестиционной компании Eavex Сapital Ивана Дзвинки, сохранность бизнеса будет зависеть от готовности всех кредиторов работать слажено как одна команда: «Им следует отказаться от краткосрочных целей для достижения долгосрочной – построения эффективной, прозрачной и прибыльной бизнес-модели». И. Дзвинка считает, что для этого необходимо отозвать судебные иски некоторых кредиторов относительно банкротства группы. Кристина Мигаль отмечает, что выполнение требований отдельных кредиторов может быть неэффективным, если подтвердятся подозрения о фактическом выводе большинства активов агрохолдинга экс-менеджментом. При этом эксперты единогласны во мнении, что если вину Николая Гуты удастся доказать, это станет показательным примером для других недобосовестных топ-менеджеров и поспособствует улучшению бизнес-климата в стране. «Ситуация с этой компанией негативно отразилась на настроениях как инвесторов, так и кредиторов. Кто готов вкладывать деньги в страну с высокими коррупционными рисками и непрозрачным бизнесом?» – отмечает исполнительный директор ассоциации Украинский клуб аграрного бизнеса Александр Жемойда. При этом успех Мрії, по мнению И. Дзвинки, невозможен без готовности кредиторов внести необходимую сумму оборотных средств для обеспечения посевной и функционирования предприятия. Не обойдется, естественно, и без эффективного менеджмента с опытом успешного решения такого рода ситуаций.

Справка:

Агрохолдинг Мрія основан в 1992 году Иваном и Клавдией Гутами. Земельный банк холдинга превышает 300 тыс. га, сосредоточен в западных областях Украины. Мрія специализируется на выращивании пшеницы, ячменя, рапса, сахарной свеклы, гречихи, картофеля и проч. 20% компании торгуются на Франкфуртской фондовой бирже

Шопер с многолетним опытом убеждена, что качественный гардероб- это в первую очередь, удачная инвестиция.

Шопер – это имиджмейкер, психолог и консультант в одном лице. Это человек, для которого шопинг – не пустая беготня по магазинам, а набор профессиональных навыков. Он сопровождает покупателя в походе по торговым центрам и бутикам, помогает подобрать одежду, отвечающую определенному стилю, и сориентироваться в модных тенденциях сезона.

Ваш внешний вид подчеркивает профессионализм и социальный статус, поэтому требует к его выбору стоит подходить со всей серьезностью. И ни шагу в сторону «и так сойдет».

Первый шаг к совершенству:

Ревизия

Итак, начнем с тщательной сортировки своего гардероба.

1. Открываем шкаф, достаем весь свой гардероб, который собирался годами,
и без доли сомнения откладываем те вещи, которые не использовались вами
дольше года (не считая коктейльных и вечерних платьев, повод их выгулять может
находиться не так часто). Решение, что делать с непригодными для вас вещами, в
ваших руках (подарить, отдать или выкинуть решать – вам), главное – не медлить и
побыстрее освободить свой шкаф от бессмысленно лежащего там хлама уступив
место чему-то новому и прекрасному.

2. Следующий шаг, смотрим – на степень изношенности вещи. Джинсы с вытянутыми
коленями и потертый свитер явно вас не украсят и не придадут вашему
образу шарма и великолепия. Избавляемся, немедленно!

3. Теперь смотрим как прошедшие первые два этапа вещи сидят на вас. Отлично
подчеркивают все достоинства фигуры, подходят вам по типу внешности и просто
делают из вас прелестное создание – оставляем. Нет – избавляемся.

4. Теперь следует задать себе вопрос «Нравлюсь ли я себе в этой вещи?». Конечно,
важно, что-бы вещь подходила вам по типажу и фигуре, но если при этом вы себя
в ней чувствуете не уверенно и некомфортно, она вам дальше не спутник.
Прощайтесь с ней без сожаления, может, кому-то она пригодится больше, а вам
пора искать ей достойную замену.

5. И последний вопрос, но не менее важный, «Соответствует ли она моему стилю?».
Возможно некоторые, пусть стильные, новые и качественные вещи уже давно устарели на фоне вашей быстроменяющейся жизни, и совершенно не подходят вашему
нынешнему образу и пора с ними попрощаться? Избавляйтесь от них. В прошлое
незачем возвращаться, лишите себя путей отступления к своей вчерашней «Я»,
завтра вы достойны стать только лучше чем вчера.

И вот теперь, когда ваш гардероб тщательно отфильтрован, пора проверить есть ли в нем необходимые вещи, которые являются базой гардероба каждой уважающей себя девушки.

Отметим, что базовые вещи должны быть высокого качества, стоит помнить, что они, скорее всего, будут служить вам не один сезон, и уж поверьте, лучше
один раз купить достойную вещь и выглядеть в ней на миллион, чем каждый месяц
покупать очередной одноразовый гольфик который скоро превратится в нечто растянутое и бесформенное.

Обратите внимание, что следующие вещи обязательно должны присутствовать в вашем шкафу:

1. Идеальная белая рубашка. Необходима всем. Взависимости от вашего стиля она может быть приталенная или прямая. Лучше, что-бы она была без  излишеств. Примечательно, что если у вас теплый цветотип, то для вас более выигрышно будет смотреться рубашка сливочного оттенка, в то время как холодному цветотипу рекомендована рубашка белоснежного цвета.

2. Идеальный костюм, в зависимости от вашей фигуры и предпочтений.

3. Качественное и без излишеств – платье-футляр.

4. Юбка прямого кроя от бедра.

5. Идеальный свитер. Если вы собираетесь носить его под юбку, подойдет свитер
короткого фасона, если же вы собираетесь сочетать его с джинсами или легинсами лучше подойдут удлиненные модели.

6. Неожиданный, но выигрышный элемент из серии “Must-have” в шкафу –
тельняшка. Ведь вспомните, полоска всегда в тренде в весенне-летних коллекциях.

7. И, конечно, не будем забывать о качественных и выгодно подчеркивающих вашу
фигуру джинсы. Цвет всегда лучше выбирать ближе к классическому, обратите
внимание на то, что-бы ткань была плотная – это предотвратит преждевременное, не желательное вытягивание в области колен.

Прелесть этого базового набора в том, что все вещи взаимосочетаемы.

Также, зная все это, стоит помнить про аксессуары, и к отходить от аксессуаров одинаковой цветовой гаммы. Разные по цвету аксессуары только разнообразят и подчеркнут образ, считает эксперт.

Помните,что первое впечатление о собеседнике складывается в первые секунды, и лучше, что-бы  оно играло в вашу пользу.

Самопровозглашенные власти Крыма взялись за экспроприацию частной собственности, покусившись на крымские энергогенерирующие компании. До сих пор подобное практически не происходило – если исключить активы Игоря Коломойского. Сейчас же под ударом оказались интересы бизнесмена, близкого к российским кругам. Что же ждет крымские и украинские активы «хозяина Донбасса» Рината Ахметова?

Крымская власть решила по­кон­чить с присутствием украинского олигарха Рината Ахметова на полуострове и 21 января приняла решение о «на­ционализации» одного из его энергоактивов – ДТЭК Крымэнерго. «Глава» АРК Сергей Аксенов объяснил подобный шаг тем, что «энергетика должна находиться в руках государства, и оно сможет эффективнее распорядиться данным имуществом». В головной компании – энергохолдинге ДТЭК – сильно удивились подобному решению, юристы же и вовсе говорят о возможном возникновении проблем из-за неопределенного статуса полуострова.

Само по себе Крымэнерго – ла­ко­мый актив. Около 80% всего энергоснабжения Крымского полу­острова приходится именно на это предприятие – в 2014-м, по данным ДТЭК, крымский актив обеспечил поставку 4,2 млрд. кВт·ч, что на 20% меньше, чем годом ранее. Впрочем, не только ДТЭК ответствен за Крым­энерго – компания в 2012 г. приобрела 45% акций ПАО Крым­энерго, заплатив 256,1 млн. грн. Позже доля холдинга была увеличена до 57,49%. 25% акций Крымэнерго принадлежали НАК Энергетическая компания Украины. Эксперты отрасли допускают, что, несмотря на проведенную перерегистрацию на украинской территории, именно наличие госпакета в составе предприятия соблазнило крымскую «власть» на национализацию крымского энергоснабженца.

«Национализация» по-русски 

Крымэнерго все же частная собственность, и подобный шаг со стороны Аксенова сотоварищи выглядит весьма неприятным. Дмитрий Шемелин, юрист ЮФ Ильяшев и Партнеры, отмечает, что национализация или экспроприация не является неправомерной сама по себе при условии выплаты полной и своевременной компенсации. «Однако о такой компенсации речь, по-видимому, не идет, что делает подобную операцию крайне сомнительной с точки зрения правомочности», – говорит он. Его поддерживает коллега из ЮФ Астерс Вольга Шейко, подчеркивая один нюанс: еще в декабре 2014 г. руководство Крыма заявляло, что «национализация» не коснется частного бизнеса, посему судебная перспектива у этого дела есть. «Нерушимость частной собственности, под чьей бы юрисдикцией она не находилась, будет признана судом вне сомнений», – говорит В. Шейко.

И хоть дело и выглядит перспективным, у него есть два подводных камня: собственно, размер компенсации и определение территории. О первом пункте в ДТЭК пока предпочитают не говорить, отбиваясь официальной отпиской об определении окончательной позиции после изучения всех фактов. «Для ДТЭК ситуация национализации ДТЭК Крымэнерго стала неожиданностью – мы не видим оснований для такого шага. На текущий момент мы не получали никаких судебных решений, в которых говорилось бы о каких-либо нарушениях, способных повлечь подобные события. Мы разбираемся в сложившейся ситуации и дадим официальную позицию по итогам выяснения всех обстоятельств», – отметили в пресс-службе компании.

Источник, приближенный к ДТЭК, отметил, что подобная медлительность холдинга свидетельствует о ведении переговоров с крымскими властями. Эксперты рынка также предполагают возможность договорного решения проблемы. Если же договориться не удастся, ДТЭК будет требовать компенсации. Что же касается оценки самой компании, рыночные эксперты допускают выставление счета в размере «стоимость компании на аукционе + инвестиционная надбавка». По данным ДТЭК, только в 2014 г. в Крымэнерго было вложено 52,7 млн. грн. А вот финансовые результаты оставляли желать лучшего – предварительный чистый убыток компании за 2014 г. составил 193,1 млн. грн. Что касается дохода, информации о нем на данный момент нет. Год назад – в 2013-м – ситуация была несколько лучше – компания получила 182,8 млн. грн. чистого убытка при доходе в 2,62 млрд. грн. По сравнению с общим доходом холдинга за этот период в 92,8 млрд. грн. это не столь большая потеря. Поэтому эксперты склонны предполагать, что от такого удара ДТЭК оправится довольно быстро и серьезных потерь не понесет.

Но юристы все же советуют забыть о возможной компенсации. Дмитрий Шемелин полагает, что на практике мирное урегулирование потребовало бы, скорее всего, выплаты компенсации акционерам Крымэнерго: «Сомнительно, чтобы у крымских властей были на это деньги, а еще более сомнительно, чтобы они стали эти деньги платить, когда можно забрать предприятие бесплатно».

Вперед к прецеденту 

Другое дело – сам арбитраж. Елена Перепелинская, советник Sayenko Kharenko, подчеркивает, что арбитражной практики по подобным делам не было в принципе: «Многие украинские и иностранные компании, чьи инвестиции в Крыму подверглись экспроприации или мерам, равнозначным экспроприации, рассматривают возможность обращения в инвестиционный арбитраж. Перспективы такого арбитража в каждом отдельном случае зависят от положений потенциально применимого двустороннего соглашения о поощрении и взаимной защите инвестиций, заключенного между РФ и государством инвестора (при наличии такового), а также от фактических обстоятельств конкретного дела. При этом, пожалуй, наиболее сложным юридическим вопросом является вопрос определения «территории», на которую распространяет свое действие тот или иной инвестиционный договор». То есть адвокатам холдинга Ахметова придется повоевать за свое имущество.

Эксперты рынка говорят, что для украинских активов Р. Ахметова подобная экспроприация не несет непосредственной угрозы, однако может послужить тревожным звоночком в части ослабления позиций на рынке. ДТЭК может потерять один из своих активов – не самый крупный (и убыточный к тому же), однако важный с точки зрения возможного участия в схемах поставок электроэнергии в Крым. До подписания контракта между украинской Укринтерэнерго и ЦОР Крыма на поставки электроэнергии контрагентом со стороны полуострова выступала компания Ахметова. Теперь же Крымэнерго исключили из схемы продажи электроэнергии с материка, продавая ток напрямую России, и работать актив будет исключительно в пределах поставок электроэнергии населению и промышленности, а также обслуживанию линий и оборудования – по принципу классического облэнерго, которые в большинстве своем из-за проблем с инвестированием и тарифной политикой являются убыточными. Если же учесть выпадение Крымэнерго из импортной цепочки, денежные поступления могут снизиться в 2015 г. примерно на 20%. Кроме того, по словам министра энергетики Украины Владимира Демчишина, Крым­энерго по-прежнему имеет большую задолженность перед материком за поставленную электроэнергию – около 80 млн. грн. 

Хотя крымский опыт и не создаст юридического прецедента по экспроприации имущества в нашей стране, остается опасность «нацио­нализации» в Украине скорее по политическим причинам. Тем более что бизнесмен уже прошел через подобный опыт в случае с Криворожсталью. Аргументом в такой национализации – в зависимости от приватизационных условий активов – может послужить «невыполнение заявленной инвестиционной программы». Учитывая вялотекущий конфликт интересов с губернатором Днепропетровской области Игорем Коломойским, который уже открыто высказывал мнение о необходимости «вернуть активы Ахметова государству», угроза повторения криворожской истории сохраняется. Вот только сам вопрос переходит из бизнес- и юридической плоскости в политическую.

Для сети магазинов «Амстор» 31 декабря прошлого года стал и последним рабочим днем, и началом масштабной корпоративной коллизии. Впрочем, беды в этот день не предвещало ровным счетом ничего, продажи в последнюю предновогоднюю пору по хорошей традиции обещали быть рекордно высокими и настроение у менеджмента магазинов было приподнятым и праздничным. Ситуация резко изменилась после обеда, когда в помещения всех 20 магазинов сети внезапно ворвались десятки вооруженных людей, в считанные минуты оккупировавшие служебные и торговые помещения и установившие кордон у касс. 

На следующий день все магазины оказались закрытыми. Попытки потенциальных покупателей узнать, что происходит, наталкивались на молчание угрюмых молодых людей, не допускавших никого внутрь. А несколькими часами позже на дверях магазинов появились объявления: «Амстор» закрыт на неопределенное время из-за рейдерского захвата со стороны Смарт-холдинга Вадима Новинского». 

Кто и почему не может поделить между собой «Амстор», кто кому рейдер в данном корпоративном конфликте, и чем он может обернуться для сети магазинов.

Смарт-позиция

По мнению представителей Смарт-холдинга, мажоритирного акционера «Амстора», контролирующего до 70% акций компании, причина закрытия магазинов объясняется попытками одного из ее миноритариев – донецкого бизнесмена Владимира Вагоровского (15%) – дестабилизировать работу сети в ответ на ограничение его полномочий. В холдинге поясняют: Вагоровский был уличен в хищениях денежных средств, принадлежащих «Амстору», и это вынудило мажоритарного акционера принять меры.

«Все началось с небольшого чека на 14,97 грн. на покупку трех бутылок пива в донецком «Амсторе». Чек датирован декабрем 2014 г. На нем не было названия «Торговый дом «Амстор», а в графе «сумма НДС» значилось «0,00 грн.», – говорит директор по связям с общественностью Смарт-холдинга Евгений Загорулько. – Мы заподозрили неладное и провели аудит. Выяснилось, что выручка из всех 18 магазинов, располагающихся в зоне АТО (а на сегодняшний день это порядка 70 млн. грн.), перечисляется на неизвестную фирму – ООО Премиум-торг. Более того, существовали и другие компании, на которые выводились средства без ведома холдинга».
По словам представителей менеджмента Смарт-холдинга, все попытки получить какие-либо объяснения у В. Вагоровского не принесли ожидаемого результата – партнер уходил от ответа, а позже и вовсе исчез из поля зрения. «Поэтому мы приняли решение об отстранении Владимира Вагоровского и его брата Александра от управления компанией, – поясняют в Смарт-холдинге. – 30 декабря 2014 г. мы внесли соответствующие изменения в Единый государственный реестр юрлиц и физлиц-предпринимателей Украины, назначив своих директоров. Мы – мажоритарные акционеры и имеем полное право на это». 

А уже 31 декабря, когда представители Смарт-холдинга пришли в магазины, чтобы сообщить менеджменту об изменении в управлении компанией, их ждал неожиданный прием. «В каждом из 20 магазинов нас уже поджидали вооруженные наемники, задачей которых было не допустить к управлению магазином и документации», – говорит Е. Загорулько.

Вооруженные наемники не допускали представителей Смарт-холдинга в магазины больше недели. «В какой-то момент стало очевидно, что они просто тянут время – то берут на изучение наши документы, то снова их возвращают, то попросту ничего не комментируют. А 8-9 января они внезапно поменяли тактику – признали наши документы действительными, нас – законными собственниками, а сами ушли», – рассказывают в Смарт-холдинге. 

Впрочем, в тот момент, когда представителям компании все же удалось попасть в магазины, выяснилось, что вся документация, жесткие диски из всех кассовых аппаратов, лотки с выручкой, сервера и даже трудовые книжки персонала пропали. «Мы поняли, что нас не допускали в магазины затем, чтобы иметь возможность изъять все документы, необходимые для проведения дальнейшего аудита и расследования хищений В. Вагоровского, а также для нормального функционирования магазинов», – поясняет Е. Загорулько. По его словам, работа магазинов сегодня полностью парализована и в компании прилагают максимум усилий для того, чтобы возобновить деятельность. В компании констатируют: затраты на это в среднем составляют около $5 млн. 

Миноритарный взгляд

Чтобы узнать противоположную точку зрения,  разыскал и неуловимых братьев Вагоровских. Генеральный директор «Торгового дома «Амстор» Александр Вагоровский и брат основателя сети «Амстор» Владимира Вагоровского уверяет: происходящее является ничем иным, как попыткой Смарт-холдинга под предлогом нестабильной ситуации в стране «выжать» других акционеров и стать единоличным собственником сети. А дальше – банкротство «Амстора», прекращение выплат по обязательствам банков-кредиторов и поставщиков.

По словам Вагоровского-младшего, в версии захвата от Смарт-холдинга есть два спорных момента, которые могут поставить крест на ее правдоподобности. Первый момент: компания Амстор не имеет никакого отношения к магазинам, работающим в зоне АТО. Операции на этой территории полностью закрыты с 1 декабря. «Об этом была проинформирована украинская фискальная служба, и все это хорошо известно Смарт-холдингу. А значит версия о каких-либо хищениях выручки из магазинов в декабре с подачи моего брата – это не более чем повод самим начать захват», – говорит А. Вагоровский. При этом, по словам жителей Донецка, магазины все также продолжают работать на оккупированной территории.

Второй момент – изменения, сделанные в государственном реестре предприятий Украины 30 декабря, которые, по мнению Вагоровских, были грубо сфальсифицированы. «Чтобы внести такие изменения, необходимо было провести общее собрание участников ООО Торговый дом «Амстор» и других компаний, входящих в группу Амстор. Они, естественно, не проводились, а подпись Владимира Вагоровского на протоколах была подделана. Также был подделан договор купли-продажи доли в уставном капитале ООО Амстор Трейд, – поясняет А. Вагоровский. По словам генерального директора, существуют не­опровержимые доказательства фальсификации, и они представлены правоохранительным органам. «Фальсификация была такой очевидной, что даже попытка закрыть уголовное производство Жовтневой районной прокуратурой Мариуполя была жестко пресечена Генпрокуратурой», – добавляет он. 

А. Вагоровский продолжает: уже на следующий день представители Смарт-холдинга в сопровождении вооруженных наемников стали силовым способом захватывать офисные помещения, инкассаторские комнаты и бухгалтерию в магазинах «Амстор». Они заявили, что являются представителями руководства компании, поменявшемся накануне, и пришли для проведения инвентаризации. Начали изымать документы и сервера, а также претендовать на дневную выручку магазина.

В Киеве и Мариуполе на место удалось вызвать милицию, а по факту захвата была заведены уголовные дела, которые позже объединили в одно производство в центральном следственном управлении МВД Украины. В целом по факту описанных событий на сегодняшний день заведены уголовные дела в том числе по факту подделки документов, противодействии законной хозяйственной деятельности, самоуправства и противоправного завладения имуществом предприятия. 

В течение ближайших нескольких недель Вагоровские ждут первых результатов расследования уголовных дел и судебных разбирательств по незаконному внесению в реестр изменений от 30 декабря, на основании которого их отстранили от управления. Когда суд признает проведенные изменения незаконными и отменит их, будут восстановлены полномочия всех законных директоров группы компаний Амстор, а значит они смогут попасть в магазины и возобновить их работу.

По словам А. Вагоровского, каждый день простоя чреват серьезными убытками – за 25 дней потеря оборота составляет уже 120 млн. грн. Он уверен: если решение в деле о фальсификациях 30 декабря будет вынесено в пользу Вагоровских в ближайшее время, есть шанс, что сеть еще удастся реанимировать. «Ритейл – высококонкурентный бизнес, им надо жить. Если ты ничего не делаешь хотя бы один день, то твой покупатель уйдет к конкуренту. Это основная опасность для сети сегодня», – полагает А. Вагоровский.

Краш-тест не пройден

Стоит отметить, что неблагоприятные прогнозы относительно будущего сети озвучивают сегодня большинство экспертов ритейл-рынка. «Даже с учетом того, что «Амстор» – изначально локальная торговая сеть, в свое время она была одной из наиболее грамотно развивающихся, – говорит управляющий партнер консалтинговой компании Retainet Александр Ланецкий. – Но сегодня, с учетом всех событий, а также того факта, что почти 50% сети находится в зоне АТО, стоимость сети крайне невысокая. Я даже сказал бы минусовая». 

При этом, вне зависимости от того, чьим в итоге останется «Амстор», Ланецкий не видит будущего для бренда. «Как ни прискорбно это заявлять, но бренд, скорее всего, умрет», – констатирует эксперт. Это должны понимать и собственники, борьба которых, по его мнению, происходит уже ради недвижимости «Амстора», ведь большая часть магазинов расположены в собственных, а не арендуемых помещениях.

Ищи, кому выгодно

Представители Смарт-холдинга уверяют, что у миноритарного акционера Владимира Вагоровского мотивов для рейдерской атаки было хоть отбавляй: «Оказавшись один на один с долгами и перспективой разоблачения, В. Вагоровский придумал схему выйти сухим из воды после денежных хищений и начать собственный «чистый» бизнес где-нибудь в ДНР. Для этого он создал Премиум-торг и стал постепенно «подтягивать» на него объекты». Более того, в компании уверены, что к реализации этой схемы Вагоровские готовились как минимум год.

Близкие к Смарт-холдингу источники даже допускают, что к бенефициару холдинга, бизнесмену Вадиму Новинскому, могла просачиваться информация о готовящемся «кидке», в том числе и от службы безопасности холдинга. Но тот лишь беспечно отмахивался и не верил в «дурные намерения» Вагоровского. Поговаривают, что причиной подобной неосмотрительности стали родственные связи – донецкий предприниматель является ни кем иным как крестником Новинского. Однако официального подтверждения эта версия не получила.

У Вагоровских же подчеркивают: обвинениям всегда правильнее предпочесть факты. А они, по мнению миноритария, состоят в следующем: когда в 2009 г. Смарт-холдинг купил 70% акций Амстора, между покупателем и продавцом были заключены так называемые понятийные соглашения, согласно которым компания Новинского должна была выплатить бывшим акционерам Амстора $100 млн., погасить многочисленные долги компании и инвестировать в развитие сети еще $90 млн. Однако эти обязательства были выполнены лишь частично – Новинский остался должен бывшим акционерам $70 млн., а инвестиций с 2009 г. не было вообще. Так это или нет, проверить не удалось, поскольку сами понятийные соглашения стороны не обнародовали. «В 2010-2014 гг. в строительство и запуск торговых центров мы вкладывали свои средства, средства компании, а это более 110 млн. грн.», – говорит Вагоровский. 

Смарт-холдинг существование невыполненных обязательств отрицает. В отличие от Владимира Вагоровского, который в 2014 г. обратился в суд с иском о признании сделки купли-продажи акций 2009 г. недействительной: «Мы ожидаем решения суда по данному корпоративному спору уже в феврале. Поэтому только суд сможет сказать, владеет ли Смарт-холдинг долями в бизнесе Амстора, и какими именно». 

Будет ли торг?

Миноритарные акционеры Амстора не скрывают: в будущем они предпочитают вести бизнес без Смарт-холдинга. Впрочем, это станет возможным лишь в том случае, если удастся доказать невыполнение последних условий понятийных соглашений 2009 г. Да и окончательного решения по такого рода спорам, как показывает практика, можно ждать годами. 

Эксперты склонны полагать, что нынешний корпоративный конфликт, скорее всего, завершится не по решению суда, а за столом переговоров, хотя на данный момент стороны и не допускают такой возможности. В пользу этого говорит и тот факт, что, по имеющейся неофициальной информации, Вадим Новинский не настаивает на исключении Владимира Вагоровского из числа собственников, а наоборот – хочет видеть его в числе миноритарного акционера и дальше. 
Ритейлеры считают, что такой вариант развития событий будет наиболее оптимальным – если за ближайшие несколько недель сети удастся выстоять и вернуть себе хотя бы часть прежних объемов, на ее развитие понадобятся деньги. Ведь они сейчас только у Смарт-холдинга. Но Новинский уже, наверное, будет более осторожно смотреть на своего крестника.

Украинские компании сегодня настолько привыкли к перманентным кризисам с периодическими обострениями, что не спешат менять все, тем более менеджмент или кадровую политику.

Экономика Украины находится в состоянии нестабильности уже шесть лет. Ведущие эксперты рынка труда отмечают, что за это время украинский бизнес перестроился на новую реальность, когда большая часть результатов бизнеса зависит от взвешенных управленческих решений и системности подходов компании. «Украинские менеджеры получили опыт управления в условиях нестабильности, навыки управления изменениями, направленность на операционную эффективность и контроль издержек. Поэтому с точки зрения управленческого звена бизнес стабилен и глобальных трендов смены управленческих команд, отмечавшихся в период постглобальной рецессии, не наблюдается», – говорит Ольга Крупская, директор по СНГ британской консалтинговой компании Recruitment International. 

Изменением последних лет является то, что компании более взвешенно начали принимать решения о найме руководителей. «Во многих компаниях усложнился процесс принятия решения о их найме извне. Подавляющее большинство наших клиентов при найме руководителей высшего звена на этапе переговоров детально обсуждают стратегические векторы и конкретные планы, которые хотят реализовать посредством этого», – рассказывает эксперт. 

Также во время кризиса компании реже расширяют рынки, создают новые филиалы и увеличивают штат управленцев. Из-за снижения динамики деловой активности украинского бизнеса, особенно в части запуска новых проектов, снизилось количество вакансий. Однако по разным причинам менять топ-менеджеров приходится в любое время.

Каналы поиска топов

По-прежнему самым эффективным способом поиска топ-менеджеров остается привлечение к данному процессу специализированного рекрутингового агентства высокого уровня. Наиболее надежными считаются Pedersen & Partners, We partners (бывший Росэксперт), Talent Advisors, Brain Source Intl, Ward Howel Intl, Recruitment International, Amrop.

Сергей Марченко, директор по развитию сайта поиска работы Work.ua, отмечает преимущества обращения к рекрутменту.

Гарантированный результат. «Если агентство действительно высокого уровня и с хорошей репутацией, вы можете быть уверены, что к нужному сроку нужный человек будет у вас работать», – хвалит эксперт коллег. Хорошие рекрутеры постоянно занимаются поиском, знают рынок и могут корректно оценить вероятность замещения вакансии, учитывая уровень компенсации, требований к соискателям и состояния рынка труда на текущий момент. 

Внешний рекрутинг позволяет бизнесу сконцентрироваться на своем деле и не отвлекаться на непрофильную деятельность. 

Агентство обеспечивает стабиль­но высокий уровень кандидатов, что не всегда реально при поиске своими силами. К примеру, часто в IТ-компаниях, где пара десятков людей выполняют многомиллионные контракты, вообще нет HR-менеджера. 

Хорошее агентство берет за свою работу не меньше двух месячных доходов соискателя, а чаще – три-четыре (с обязательной предоплатой). «С непонятными личностями, готовыми найти топа за одну зарплату без предоплаты, связываться смысла нет. Только потеряете время и деньги», – предупреждает Сергей Марченко. 

При этом эксперт обращает внимание, что каким бы хорошим ни было агентство, лучше всего бизнес и коллег по рынку знает сам собственник и управленцы, поэтому поиск топа своими силами тоже имеет смысл. «Часто хедхантерам клиенты сами называют людей, которых знают и хотят нанять, оставляя профессионалам деликатную и конфиденциальную часть – проведение переговоров о найме», – рассказывает он. По-прежнему остаются актуальными рекомендации и личные контакты.

Часто есть смысл размещать вакансию на сайтах поиска работы. «Если говорить о топах для средних и средних+ бизнесов, то большинство из потенциальных соискателей размещают свои резюме на сайтах поиска работы», – говорит эксперт. Например, на Work.ua претендентов на топ-позиции зарегистрировано более 40 тыс., причем 10 тыс. из них обновляли свои резюме в течение последнего месяца, а значит находятся в активном поиске. «В поисках руководителя одно из самых сложных – уговорить его сменить работу, – делится опытом Сергей Марченко. – А на опубликованные вакансии откликаются люди, сами находящиеся в поиске. Это очень удобно и дешево». 

Важный канал поиска персонала в наше время – соцсети. Топы ведущих компаний всегда на виду, часто ведут странички на Facebook, имеют профили в LinkеdIn. «Социальные сети – отличный массив информации о людях, с которыми общаются нужные люди и через которых на них можно надежно выходить», – делится Марченко. Он отмечает, что использование соцсетей требует очень высокой квалификации рисечера и его активных аккаунтов с множеством друзей.
«Имеет смысл комбинировать способы поиска, не пренебрегая ничем, но концентрируясь на основных, – подытоживает Сергей Марченко. – И как минимум проконсультироваться с профессионалами: обычно это бесплатно и может дать вам достаточно пищи для анализа».

Позитив против лидерства

Перемены на рынке управленцев высшего звена проявляются не столько количественными изменениями числа вакансий топ-менеджеров на рынке, сколько качественными. «Рынок и условия достижения успеха на нем меняются, вместе с чем меняются требования к руководителям. Компаниям нужны руководители с другими компетенциями, способные решать новые задачи», – отмечает Виктор Яковенко, консультант, руководитель киевского офиса компании Amrop. По его наблюдениям, сильно возрос спрос на умение мотивировать людей и поддерживать позитивную рабочую атмосферу в условиях негативного новостного фона. Также повысился спрос на навыки конструктивного разрешения конфликтов. Кроме того, часто упоминается способность принимать решения и действовать эффективно в ситуации неопределенности и гибкости (способность менять тактику «на ходу» в зависимости из изменившихся обстоятельств). 

Рекрутерам критически важно распознать эти новые факторы достижения успеха как можно раньше, уверен эксперт, чтобы быть способными помочь клиентам в принятии правильных управленческих и кадровых решений.

Bigboss

В отличие от государственного управления бизнес давно осознал потребность приглашения топ-менеджеров из других стран. «Иностранных менеджеров приглашали, приглашают и будут приглашать, особенно на те роли и в те индустрии, где наблюдается дефицит управленцев с украинским паспортом. Подобные решения, как правило, диктуются прагматическими мотивами, а не данью моде и преследуют цель обогащения организации новыми знаниями и технологиями в сфере управления», – говорит Виктор Яковенко. 

«В течение последних лет в Украине были востребованы руководители из России, рассматриваемые как интересные кандидаты для масштабирования бизнеса, внедрения агрессивных стратегий развития или систематизации процессов», – рассказывает Ольга Крупская. 

За 2014 г. спрос на иностранцев в бизнесе снизился в основном по экономическим причинам, поскольку иностранным менеджерам нужно платить за работу в валюте. В это же время менеджеры из-за рубежа стали еще меньше заинтересованы в продолжении карьеры в Украине в первую очередь по соображениям безопасности. Поэтому закрыть позиции в стране специалистами с иностранным опытом стало сложнее.

Интересно, что в этот же период, по словам О. Крупской, вырос спрос на украинских топ-менеджеров со стороны клиентов в СНГ: «Наибольшим спросом на внешних рынках пользуются руководители первой и второй линейки менеджмента из международных и крупнейших украинских компаний». Правда, во многих случаях клиенты рассчитывали, что кандидаты из Украины будут иметь ниже ожидания или высокую мотивацию на переезд. 

Теплица для топа

«Важно понимать, – предупреждает Виктор Яковенко, – что рекрутинг как своими руками, так и с привлечением консультантов не отменяет необходимость систематической работы со своими кадрами». Сегодня, как и всегда, долгосрочные стратегии развития персонала (к которым относится, в частности, развитие внутреннего кадрового резерва) всегда более эффективны, чем краткосрочные. Если компания в течение длительного периода систематически вкладывает ресурсы (время и деньги) в свой персонал, то она почти наверняка будет иметь преимущество перед компанией, которая этим не занимается». Однако не всегда у компании есть внутренний кандидат, способный занять вакансию, и уж точно нет лишних 10-15 лет, чтобы вырастить его из числа своих сотрудников.

Пока поиск и наем менеджеров со стороны имеет очень существенное преимущество: возможность относительно быстро удовлетворить возникшую потребность.

Опыт компаний

Анна Сарсекова, руководитель департамента по работе с персоналом компании Байер:

В зависимости от должности и специфики работы при подборе персонала мы используем как внутренний, так и внешний рекрутинг. Однако в нашей компании особо важное и стратегическое внимание уделяется развитию внутренних кадров и взращиванию талантов. Поэтому в случае открытой вакантной позиции в первую очередь мы прибегаем к внутреннему рекрутингу. В этом нам помогает такой инструмент, как кадровый резерв, благодаря которому потенциальные кандидаты на ту или иную позицию определены заранее. В случае если вакантная позиция требует уровня экспертизы, которой в компании не существует, мы выходим на внешний рынок. 
Наша компания является международной и начисляет более 280 организаций по всему миру. Поэтому на некоторые должности в Байер в Украине мы привлекаем иностранных специалистов, работающих в структуре концерна. В свою очередь сотрудники нашего украинского офиса зачастую принимают участие в краткосрочных и среднесрочных программах пребывания за рубежом в иных офисах компании. Побывав за рубежом, они приобретают новые знания и привносят дополнительную стоимость как своему развитию, так и нашей компании. 

Оксана Семенюк, HR-директор Mondelez Украина и новых рынков Восточной Европы и Центральной Азии:

В компании Mondelez Украина мы не прибегаем к услугам внешних рекрутеров, а предпочитаем сами растить сотрудников. Делаем все возможное, чтобы люди реализовали свой потенциал и могли развиваться, поэтому большинство позиций закрывают внутренний резерв. Средний период работы топ- и мидл-менеджмента компании превышает восемь лет. В совете директоров 70% работают более десяти лет. 

Мы инвестируем в сотрудников с первого дня работы в компании, поэтому они очень востребованы на рынке.