По словам спикера АТО, украинские военные готовы к выполнению плана демилитаризации, который, в частности, предусматривает полное прекращение огня, отвод воинских подразделений сторон на определенное расстояние, установку веб-камер, а также проведение украинскими специалистами работ по разминированию села и прилегающей территории.

– Однако это возможно только в случае полного прекращения огня со стороны незаконных вооруженных формирований, – отметил спикер АТО. – Процесс демилитаризации состоянию на этот час не выполняется. О дальнейших шагах можно будет говорить после выполнения этого пункта минских договоренностей. Украина не собирается мириться агрессию со стороны боевиков. В последнем отчете ОБСЕ вновь указывается, что российские наемники предприняли масштабных провокаций со времени объявления прекращения огня. В частности обстрелы в районе села Широкино продолжались 12:00. Боевики раз подвергли риску жизни наблюдателей. Некоторые боеприпасы попали в район где непосредственно находился наблюдательный пункт ОБСЕ.

Кроме того, беспилотники ОБСЕ зафиксировали 17 танков, 3 САУ и 60 БТРов боевиков на оккупированной территории вблизи Широкино.

Представитель АТО подчеркнул, что украинские военные отражают все атаки противника и не оставят этот населенный пункт, пока боевики не начнут выполнять минские договоренности.

– Из них пока не выходили на связь 88 человек. Но эти цифры постоянно меняются, с некоторыми нам удается установить связь, некоторые прилагаются. К счастью, пока у нас нет информации о погибших или раненых граждан Украины, – отметил Перебийнис.

Кроме того, по словам дипломата, согласно приказу президента Петра Порошенко, МИД при поддержке других правительственных ведомств готовит план эвакуации Украинская из Непала. Для этого выделен специальный самолет.

Как отметил Перебийнис, на сегодня международный аэропорт в Катманду, столице Непала, фактически разрушен, восстановление взлетной полосы и сопутствующей инфраструктуры будет продолжаться несколько дней.

Местом сбора граждан Украины является почетное консульство Украины в Непале. Для организации эвакуации граждан Украины в Катманду туда должны приехать и работники посольства Украины в Индии.

Напомним, в субботу и воскресенье в Непале произошло два мощных землетрясения. Число жертв уже превысило 3000, и постоянно растет, так как предполагает власть, многие до сих пор остаются под завалами.

Многие руководители полагают, что должны быть лучшими во всем. Они верят, что обязаны показывать сотрудникам пример абсолютного знания всего на свете, особенно своего дела. Произнести вслух: «Я не знаю», по их мнению, — признаться в собственной слабости. Однако они ошибаются.

Мы не советуем вам водить за нос своих подчиненных, потому что это, в конце концов, станет заметным и приведет к полной потере доверия с их стороны. Но применение в благих целях некоторых трюков для того, чтобы показать, что вы нуждаетесь в помощи, может быть вполне этичным и очень эффективным. Можно выделить три основных вида подобной «управленческой слабости».

Истинное незнание: руководителю об этом неизвестно

В большинстве случаев руководители не просто не владеют информацией, но и не должны владеть. Директора компаний не заменяют собой энциклопедии. Во многих сферах они не имеют ни теоретической осведомленности, ни практических компетенций — лидеры не могут знать все. Куда лучше для них довериться своим партнерам, подавив в себе желание активного участия в тех сферах, в которых они действительно мало смыслят. Незнание в данном случае — просто повод для делегирования полномочий. Таким образом, сегодня перед руководителями стоит задача не участвовать во всех делах, ответственность за которые на них возложена, а правильно распределить полномочия между теми, кто в состоянии справиться с ними более профессионально.

Преднамеренное незнание: руководитель ищет решение

В этом случае руководитель имеет четкое представление о проблеме и способах ее решения. Но он специально решает не разглашать своей позиции по следующим причинам:

• может быть, он не прав или чувствует, что ошибается, поэтому хочет дать членам команды возможность представить свои позиции, чтобы потом проверить и откорректировать собственную точку зрения;
• лидер дает членам команды возможность подумать самим,  чтобы они могли научиться определять проблемы и вырабатывать пути их решения. В этом случае игра на незнании становится возможностью роста для подчиненных;
• существует необходимость работы в команде по данной проблеме,   и лидер не хочет заранее пренебрегать любой новой идеей.

Политическое незнание: руководитель не хочет знать

В некоторых случаях признание тех или иных фактов либо их игнорирование может быть частью корпоративной игры. Недостаток знаний можно использовать в качестве дипломатического маневра, например:

• я не должен решать, если не знаю;
• я не могу считаться виновным за свои действия, если не был проинформирован о проблеме;
• я не обязан принимать чью-либо сторону в борьбе за власть, если не в курсе, что происходит в команде или организации;
• я даю возможность выделиться своему непосредственному начальнику, уступая ему позицию «того, кто знает».

Это хорошая иллюстрация искусства игры в незнание на примере Джона Уотсона, эксперта в области развития лидерских качеств одной из крупных компаний. Проработав в организации примерно шесть месяцев, он столкнулся с серьезной проблемой, ключ к решению которой ожидал получить от своего начальника, поэтому и обратился к нему. Тот внимательно выслушал, кивая головой в подтверждение всего сказанного, посмотрел Джону в глаза и сказал: «Я не знаю». Джон был ошеломлен. Заикаясь, он произнес с недоверием: «Что именно вам неизвестно? Вы руководитель, поэтому должны знать». Но директор всего лишь повторил свою позицию со всей серьезностью: «Извините Джон, но я не знаю. Как вы думаете, что мы должны делать?».

Это случилось незадолго до того, как Уотсон понял: не стоит ходить к начальству с проблемой, не будучи готовым самостоятельно предложить предварительное решение. Несомненно, это был полезный опыт. Начальник предоставил Джону шанс взять на себя ответственность за две ключевые управленческие функции:

• исследуй ситуацию, определи проблему и причины ее возникновения;
• изучи возможности и смоделируй наилучший способ решения.

Мы должны признать, что никогда не можем быть уверены на 100% в объективной реальности. Сократовское «Я знаю только то, что я ничего не знаю, но некоторые не знают и этого» хорошо иллюстрирует нашу человеческую природу. Иногда даже самым крупным и важным боссам не нужно ей противиться, необходимо просто признать свое неведение, но выйти при этом победителем из сложившейся ситуации. 

МАТЕРИАЛ ЖУРНАЛА СТРАТЕГИИ