РЕЙТИНГ
10 ЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ УКРАИНЫ
Журнал &.ФИНАНСИСТ представляет первый в нашей стране профессиональный рейтинг «10 лучших финансовых директоров Украины». Данный рейтинг является приемником и продолжением аналогичного проекта, который в прошлом году впервые реализовал журнал «Комп&ньоН» (результаты были опубликованы в №21, май 2007 г.). Правда, при этом была существенно усовершенствована методика его проведения, основываясь на результатах личного опроса финансистов и их видения подходов к этому процессу.
ВОЗМОЖНОСТИ
ПОВЫШЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Ключевые навыки современного CFO
Никто не становится CFO, не обладая необходимыми финансовыми навыками. Однако в современных условиях никто не сможет стать успешным CFO, если ограничится только экономическими знаниями. Как показывает мировая практика, сегодня уже недостаточно быть просто толковым финансистом — все компании ищут в финансовом директоре нечто большее. (по материалам CFO.com)
ИНДИКАТОРЫ
Первые 100 дней CFO
На практике в течение первых дней работы в новой компании финансовые директора уделяют внимание далеко не тем вопросам, которые считают действительно важными. Тем не менее CFO единодушны в определении ключевых факторов, от которых зависит их будущее на новом рабочем месте. (по материалам McKinsey)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (5)14
УПРАВЛЕНИЕ
СОЗДАНИЕМ ФИНАНСОВОЙ СРУКТУРЫ
Структурировать предприятие
Финансовая структура — многоцелевой инструмент управления компанией, одной из важнейших задач которого является определение показателей деятельности различных центров финансовой ответственности, что в конечном итоге даст возможность улучшить управляемость финансовыми ресурсами компании. Но чтобы достичь этих целей, необходимо последовательно провести ряд мероприятий.
Сергей Киров, финансовый директор ОАО «ОГК-1»
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
Мотивационная модель CFO
Новая методика оценки деятельности финансового директора на основе EVA, предложенная самим CFO и разработанная силами финансового департамента, нацелена на интенсификацию менеджерских усилий и позволяет выделять и отслеживать KPIs. Данная методика подойдет не только финансовому директору, но и руководителям первого уровня.
Андрей Кириллов, финансовый директор «News Outdoor Россия»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (5)14