Как руководителю понять, что в компании проблемы с управлением?
- компания «буксует» и не приносит должной прибыли, результаты Вашего отдела продаж оставляют желать лучшего;
- Вы устали лавировать между требованиями собственника и его же необязательностью;
- для Вас актуальна проблема «неприкосновенности» родственников, друзей и партнеров собственника;
- Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить, опасаясь, что работа «станет»;
- система экономической мотивации в Вашей компании или отсутствует вообще, или не работает;
- Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты;
- Вы чувствуете недостаток каких-то знаний менеджменту и хотите найти понятную и простую систему управления.
Что с этим делать? Прежде всего, наладить действительно работающую систему управления. А какие элементы должны входить в эту систему (с учетом нашего менталитета), в каком порядке и как их внедрить в своей компании правильно, Вы можете узнать на семинаре «Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус», который пройдет в Киеве 15 марта.
Особенность и уникальность семинара для рынка Украины, прежде всего, в личности ведущего. Андрей Тысленко (www.tyslenko.com) – лектор и управленец, бизнесмен с 20-летним опытом реального управления людьми в собственных компаниях. Плюс он 16 лет собственник и руководитель компании «Фаисом-лаборатория», занимающейся исследованием оргструктур и персонала.
В рамках консалтингово-исследовательских проектов «Фаисом-лаборатория» провела более 150-ти диагностик (ок. 38 тыс. человек) в компаниях совершенно разного уровня по всему постсоветскому пространству и набрала фактический материал, не имеющий аналогов. Именно поэтому программа семинара «Генеральный директор…» – это ответ на запросы собственников и управленцев более 150 компаний Украины, России и Казахстана, выдвинувших наиболее острые проблемы в управлении.
После семинара наши участники знают:
- Как научиться видеть свою компанию «со стороны» иизбежать ситуации, когда управляете не Вы, а управляют Вами;
- Как правильно организовать управление вверенной Вам компании, чтобы соблюсти интересы и собственника, и свои, при этом реализовав цели компании в виде бюджета;
- Что делать, если собственник(и) «сами не знают, чего хотят», и Вам приходится реализовывать часть его(их) функций, не имея на то полномочий;
- Что делать с «неприкосновенностью» родственников-друзей-партнеров собственника в компании;
- Что и как требовать от ключевых руководителей и специалистов, и самое главное – как консолидировать все их действия, чтобы добиться совокупного результата;
- Как организовать работу кадровой службы, чтобы обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании; как выявить и перестать зависеть от незаменимых и определяющих специалистов;
- Какие системы контроля и мотивации обеспечат эффективность руководителей всех уровней;
- Как регламентировать и оптимизировать работу на нескольких принципиально-важных точках управления, вместо того чтобы моделировать бизнес-процессы;
- Какие существуют способы определения коррупционно-опасных зон и людей, как заставить даже воровство работать на поставленные Вами задачии многое другое…
Можно бесконечно долго моделировать бизнес-процессы, потратить на эту массу денег и самое главное – получить нулевой результата, а можно – наладить эффективное управление, ввести 5-7 контрольных точек и контролировать всю процессную организацию.
Не ждите, пока компанию подкосят серьезные проблемы, наведите порядок уже сегодня!