Группа компаний «СИМ» более 16 лет работает на автомобильном рынке России. Крупный автомобильный холдинг включает в себя официальных дилеров, которые предлагают клиентам полный спектр услуг по приобретению и сервисному обслуживанию автомобилей Suzuki, KIA, Renault и Hyundai. Для обеспечения динамики роста компании стало необходимым внедрить инновационную систему управления компанией. И в мае 2008 года стартовал совместный проект с Группой компаний «ИНТАЛЕВ » по постановке системы стратегического управления. Цель проекта – реализовать амбициозные планы ГК «СИМ» – увеличить стоимость компании, сделав компанию публичной и войти в группу лидеров автомобильного рынка Москвы.
Синицын Павел Михайлович, член Совета директоров ГК «СИМ»: «Сегодня наша компания быстро развивается. Накопленный опыт, хорошая динамика позволяют нам расширяться. Мы осваиваем новые рынки, открываем новые автоцентры, и для нас важно оперативно и своевременно реагировать на внешние изменения на рынке и на внутренние изменения растущей компании. Поэтому мы решили внедрить современные методы управления компанией. Мы тщательно рассмотрели предложения и возможности более 5-ти компаний-интеграторов и выбрали ГК «ИНТАЛЕВ». В мае стартовал первый этап совместного проекта, результатом которого будет разработка и внедрение системы сбалансированных показателей. С нашей точки зрения, именно выстроенная современная система стратегического управления сегодня является важнейшим инструментом для динамичного роста компании».
Основная цель проекта – увеличить стоимость компании, сделав компанию публичной.
Проект состоит из 3 этапов:
• организационное проектирование;
На сегодняшний день компания реализует первый этап проекта – построение основ долгосрочного развития компании, который планирует закончить к августу. Цель данного этапа – создание управляющей структуры. В результате этого блока будет разработана стратегия, миссия, видение компании, карта Системы сбалансированных показателей верхнего уровня, декомпозиция верхних и нижних уровней.
В рамках построенной организационной структуры будет создан отдел, который будет отвечать за методическую и организационную поддержку функционирования контура стратегического управления, что позволит компании эффективно реализовать план долгосрочного развития компании.
Далее совместными усилиями компании «ИНТАЛЕВ» и Группы компаний «СИМ» будет построена система контроллинга с применением программно-методического комплекса «ИНТАЛЕВ: Навигатор» и программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративные документы и процессы», которая позволит в реальном режиме времени контролировать реализацию стратегии компании. У каждого ответственного лица будут свои показатели, за которые он будет нести ответственность, в этом ему поможет построенная информационная система.
В результате внедрения системы стратегического управления от «ИНТАЛЕВ» компания получит поставленную и автоматизированную: стратегию организации; сбалансированную систему показателей (ССП), как инструмент реализации стратегии; систему мониторинга реализации стратегии (стратегический контроллинг) и комплексную электронную модель системы управления организацией. Сотрудники компании прошли обучение на Курсах повышения квалификации ССП.
В 4 квартале 2008 года планируется запустить в опытную эксплуатацию систему контроллинга. В течение этого времени будет собираться информация о достижении целевых показателей, которая даст необходимую информацию для корректировки разработанной карты ССП. А с 1 января 2009 г. запустить систему непосредственно в Группе компаний «СИМ».
Выбор «ИНТАЛЕВ» обусловлен тем, что компания имеет большой опыт внедрения ССП, проведения обучающих мероприятий и может обеспечить индивидуальный подход – проведение Курсов на материале Клиента. Кроме того, соответствие продуктов и услуг «ИНТАЛЕВ» мировому уровню подтверждается сертификатом ISO от 2003г., а также хорошими отзывами клиентов.
Подробнее – www.intalev.ua