ТЕМА Руководство по управлению ростом
Финансы в период бурного роста
Финансовому директору важно осознавать, что бурный рост компании не бесконечен. Он должен планировать ее развитие со стратегической точки зрения таким образом, чтобы перейти к периоду стабильного развития с максимальным потенциалом.
Владимир Бельковский, генеральный директор ГК
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № 9(18)
Дополнительный доход за точный прогноз
Прогнозирование, в том числе и прогнозирование cash flow, – скорее, искусство, чем наука. Чем быстрее растет компания, тем сложнее обеспечить качественный прогноз. Тем не менее начиная с 2005 г. точность денежного потока в компании «Сименс Украина» увеличилась с 60 до 97%. Подобное достижение стало возможным благодаря постфактному анализу данных, который проводится ежемесячно совместными усилиями бухгалтерии и финансового департамента.
Роберт Чагалян, директор департамента финансовых услуг «Сименс Украина»
Слагаемые корпоративного роста
Почему многие компании, работающие в быстроразвивающихся сферах, не достигают хороших результатов
По материалам The McKinsey Quarterly Chart Focus Newsletter, June 2008, Member Edition
Интересные факты
Финансовый директор получил повышение
Мотивация собственностью
Кому проигрывают публичные компании
Профессионал
А риски – врозь!
Опыт компании по передаче бухгалтерии на аутсорсинг
Интервью с Сергеем Остапенко, финансовым директором компании Microsoft Ukraine
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № 9(18)
Управление контроллингом
Глобализация требует стандартизации
В связи с ростом и глобализацией бизнеса группы компаний Bosch, ориентацией на создание стоимости, возросли требования и к ее руководству. Это повлекло за собой внедрение ряда базовых концепций в сфере контроллинга и их реализацию в IT-системах. Ввиду глобальной стандартизации данных инструментов они предоставляют основу для децентрализованной предпринимательской ответственности и организации менеджмента всех бизнес-подразделений.
Герхард Кюммель, CFO компании Robert Bosch GmbH, доктор Рихард Ваттеротт
Управление
финансовым анализом
Диагностика тактических целей
Экспресс-диагностика является одним из самых популярных инструментов финансового директора, поскольку позволяет оптимизировать управление внутренними финансовыми ресурсами, уменьшить зависимость от внешних источников финансирования, выявить ключевые сложности и внести обоснованные предложения по исправлению ситуации.
Людмила Бидна, заместитель председателя правления по финансовым вопросам ОАО
Вопрос консультанту
Журнал &.ФИНАНСИСТ вводит новую рубрику
VS
Привлекать vs не привлекать
Стоит ли компании привлекать для реализации проекта проектного менеджера
Возможности публичности
Подготовка к публичности
Рыночная привлекательность компании напрямую зависит от того имиджа и инвестиционной истории, которую компания создает на рынке. Успешность деятельности по связям с инвесторами (investor relations) напрямую влияет на динамику стоимости акций. Учитывая, что во многих компаниях именно финансовый директор возглавляет IR-направление, финансистам будет полезно ознакомиться с ключевыми мероприятиями в данной сфере.
Владимир Залужский, менеджер скандинавского фонда прямых инвестиций Mint Capital (Москва)
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № 9(18)
Идеи в книге
Рецензия на книгу авторов Майка Самми, Роджера Доусона