Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров и основной акционер компании «XXI Век»
Временная стабильность и то, что мировой кризис пока еще в полной мере нас не затронул, не дает повода расслабляться, даже наоборот. Когда кризис настигнет Украину, мы очень быстро это ощутим. Запаса прочности, чтобы выдержать удар, у страны хватит максимум на полгода.
Компания «XXI Век» одной из первых публично заявила о пересмотре своего проектного портфеля. Те организации, которые пока об этом не говорят, просто закрывают лицо маской.
Бизнес – это когда постоянно находишься в стрессовой ситуации. Постоянно что-то нужно исправлять, улучшать, минимизировать риски. Со временем к этому привыкаешь и на многие вещи начинаешь смотреть по-философски.
В то время когда я только начал заниматься бизнесом, был период, что я даже в тренажерный зал не мог ходить – мешали постоянные переживания за дело. Это не правильно. Когда люди перерабатывают, это только вредит бизнесу, снижает их эффективность.
Кризис как абстрактное явление позволяет провести переоценку ценностей. Все в этой жизни познается в сравнении. Когда хорошо, никто не станет задумываться над тем, что может быть и плохо. Кризис дает возможность людям более реалистично подходить к вопросам. Они находят новые идеи, резервы.
Позитивное в кризисе для Украины я вижу в том, что он, возможно, заставит наших политиков сесть за один стол и найти компромисс. Пока этого нет, страна очень страдает. К сожалению, только когда начнутся банкротства, личные амбиции этих людей отойдут в сторону.
Сейчас многие проекты станут неактуальными. Невозможно привлечь финансирование в нужных объемах. Многие объекты, которые начали строиться, будут менее востребованы. Достаточно болезненно, однако это факт. Хотя я надеюсь, что это продлится не долго и жизнь все равно возьмет свое.
Во времена кризиса многим компаниям сложно выстраивать стратегию дальнейшего развития. Это как в самолете: есть автопилот, но когда наступает критический момент, его отключают и управление берет в свои руки опытный пилот. Также сейчас и в бизнесе: нужно переходить на ручное управление, реагировать и действовать быстро, по ситуации.
Кризис делает людей мудрее. Чем отличается умный от мудрого? Умный знает, как из проблемы выйти, а мудрый – как ее обойти.
Щедрость в бизнесе должна проявляться в корпоративной социальной ответственности, а также в отношении к своей команде по результатам.
Самое худшее, что может сделать руководитель, – не прислушиваться к своей команде, не двигаться вместе с ней, не разделять успех.
Совершенствует человека постоянный поиск. В жизни надо всегда учиться – лучшим практикам, идеям и теориям.
Оптимизм в бизнесе должен быть разумным. Он строится на просчете нынешней и перспективной ситуации, на собственных ресурсах, команде, деньгах.
В моей команде есть много прописанных правил, но есть и нигде не прописанные. Так, в компании не сможет работать непорядочный, нечестный человек. Эти качества сложно сразу оценить, но со временем в работе они проявятся – здесь важен личный контакт, ощущения. Не все поймешь при первой встрече – внешность обманчива, но результаты работы подскажут.
Некомандный индивидуализм – самое худшее, что может быть в топ-менеджере.
Принимать все решения единолично – очень рискованно. В моей компании все происходит при участии команды. Разве что узкоспециализированные решения могут приниматься индивидуально теми, кто за этот участок ответственен.
Кризисная ситуация тем болезненна, что приходится корректировать свои амбиции. Это приводит к переоценке ценностей. Многое меняется, и тому, кто не успеет перестроиться, будет очень больно.