Игорь Литовченко, президент компании «Киевстар Дж.Эс.Эм.»
Построить компанию – это как построить дом. У одного руководителя получится уютный дом с черепичной крышей и множеством маленьких комнат, а у другого – стеклянный небоскреб. Это все отражение восприятия действительности самим руководителем, его личности, смелости мысли.
Признание топ-менеджера как лучшего в том или ином рейтинге накладывает на него дополнительные обязательства. Во всяком случае, так я могу сказать о себе.
Решительности невозможно научиться сразу. Это приходит с опытом и годами.
Чтобы я загорелся идеей, она должна быть объединяющей. Такая идея, к примеру, лежит в основе нашего проекта «Общение ради будущего». Она несет в себе глубоко гуманистическую миссию объединения людей посредством общения, воспитания детей в любви и внимании.
Я люблю перемены, хотя стабильность – это признак мастерства. В мире бизнеса все меняется так быстро, что перемены просто необходимы. Иногда приходится принимать и непопулярные решения.
Ценность моей команды для меня в ее профессионализме и умении сотрудников функционально взаимодействовать. Кроме того, ценю то, что люди готовы брать на себя ответственность. Ведь получить решение на совете директоров и пойти его выполнять проще, чем самостоятельно нести ответственность, прогнозировать развитие ситуации, расставлять цели и достигать их.
В условиях жесткой конкуренции лидеру рынка расслабиться невозможно. Впрочем, этого никогда нельзя делать.
Менеджерам, которые ведут за собой команду, свойственна преданность делу. Они таковыми быть обязаны. Однако такая же преданность нужна и молодым специалистам. Им эта черта необходима исходя из их же амбиций, желания найти свое место в жизни, добиться чего-то.
Признанное лидерство – это всегда свидетельство успеха. В пользу успеха также могут говорить показатели компаний, особенно если они впечатляют не только украинский, но и европейские рынки.
В бизнесе друзей нет, есть только работа. В частности, поэтому я прошу всех сотрудников оставлять за порогом офиса проблемы, которые у них существуют вне работы.
Согласованность действий – вокруг нее все крутится. Ежедневно с самого утра мы с командой встречаемся по любым вопросам. Во время таких встреч всегда пытаешься подсказать, помочь, иногда потребовать.
Требовательность к себе – обязательное качество для руководителя. Иначе как вы сможете требовать чего-либо от окружающих?
И ранее, и теперь моими оппонентами являются жизнь, бизнес и непредвиденные ситуации. Именно рынок и именно жизнь будут диктовать те условия, в которых нужно выбрать правильную позицию.
В основе планирования должны лежать исключительно профессиональное знание и расчет, и только в какой-то мере – интуиция.
Быстро перестраиваться при необходимости мне помогают организованность, собранность и профессионализм. Они же и не дают расслабиться.
Доверие в компании зависит от личного примера руководителя. От того, насколько ответственно он подходит к работе, насколько правильно ставит задачи перед коллективом компании, делегирует полномочия и достигает поставленных целей совместно с командой.
Коллекционирование для меня, с одной стороны, хобби, с другой – полезная вещь. Это не только память о тех местах, где я бывал, а еще и удобство. Если брать спички, которые я коллекционирую, то удобство в том, что можно вспомнить, в какой стране, в каком городе был хороший ресторан. Если это касается вин, то они в моей коллекции в основном французские. Коллекционирование их приносит мне удовольствие, ведь французы знают толк в вине.