«У того, кто хочет быть успешным, должен быть длинный список проблем».
Народная мудрость
Экспертный опрос, на основании которого определялись победители нашего традиционного рейтинга, проводился в июле-августе. Понятно, что, оценивая руководителей компаний, эксперты опирались на свое знание результатов работы этих людей на момент опроса. К началу публикации некоторые менеджеры, попавшие в верхнюю часть рейтинга, и их компании оказались в более сложном положении, чем их коллеги по рынку. Но мы из-за этого не стали вносить корректив.
Один из топ-менеджеров, попавший в число лучших, настойчиво рекомендовал нам вообще не печатать данный рейтинг. Мол, к чему эти оценки и отмечания, если вокруг такое… Но у нас другое мнение. «Таким» сейчас называют финансово-экономический кризис – это болезнь системы. Болезни можно поддаваться, досаждая своим нытьем и жалобами окружающим. А можно принимать меры по лечению, одновременно стараясь максимально сохранить все привычные атрибуты и ритуалы здоровой жизни. Ведь давно известно, что выпадение из привычного ритма жизни само по себе может стать причиной болезни. Поэтому рейтинг 2008 г. не отменяется, тем более что сомневаться в деловых качествах его победителей не приходится.
Бывший гендиректор Intel Энди Гроув как-то признал: «Никто из нас по-настоящему не понимает, куда мы идем. Но решения не могут ждать, пока прояснится картина. Так что вы действуете наудачу, а затем убираете за собой».
После этих полных оптимизма слов выдающегося предпринимателя и менеджера мы предлагаем вам ознакомиться с результатами рейтинга.
P.S. Экспертами рейтинга были 100 человек – топ-менеджеры и ведущие специалисты компаний. Руководители оценивались по 10 критериям: инновационный потенциал, корпоративный потенциал, деловая репутация, управленческий потенциал, вовлеченность в бизнес, волевой потенциал, бизнес-результативность, профессионализм, HR-потенциал, харизматичность.
10 Лучших топ-менеджеров Украины-2008
Высшие руководители не должны подменять термины
Александр Васильев, председатель совета директоров консорциума «ЕДАПС»:
– И в сложные для бизнеса времена руководитель компании должен оставаться менеджером. То есть по максимуму управлять процессами, связанными с компанией, а не пассивно наблюдать за внешней ситуацией, в лучшем случае пытаясь увернуться от очередного удара извне. Главное для бизнесмена заложено в самом слове «бизнес» – умение в неопределенной ситуации принимать правильные решения.
Например, входящий в наш консорциум «Коммерческий индустриальный банк» (КИБ) мы строим по принципу швейцарских аристократических банков. Все 15 лет существования у него один девиз: «Лучший банк – тот, который платит всегда». Не секрет, что на банковском рынке есть некая манипуляция цифрами, когда лидеров «назначают», например, по величине капитала. При этом забывают, что банк как бизнес оценивается прежде всего не величиной капитала, а его ликвидностью, адекватностью и прибыльностью. Оценивая банк, нужно смотреть не на его величину и количество отделений, а на то, как он работает с деньгами. У КИБ рентабельность активов составляет 9,6%, тогда как до недавнего времени этот показатель в целом по банковской системе был всего 1,1%, рентабельность капитала в КИБ – 20%, по банковской системе – 15,1%. Благодаря нашей стратегии и правильно выстроенному менеджменту мы не поддались панике, охватившей украинскую банковскую систему.
Отмечу, что успехи руководителей консорциума «ЕДАПС» уже признаны на мировой арене. Летом нынешнего года, по версии журнала ID World, мы вошли в мировой ТОП-50 лучших компаний, продвигающих технологии по производству электронных паспортов. Разработанный нашими специалистами загранпаспорт признан ООН и ОБСЕ одним из лучших в мире. В очередной раз его высоко оценили на международном конгрессе ID World, посвященном электронным документам, который проходил 18-21 ноября в Милане. Кстати, в рамках конгресса состоялось награждение народного депутата Василия Грицака, победившего в одной из номинаций мирового рейтинга ID People 2008 за работу по законодательному обеспечению развития проектов по внедрению электронных паспортов. Эта победа свидетельствует о признании специалистами его сильных управленческих качеств. Ведь, работая над законодательным обеспечением всей паспортной системы страны, он, по сути, занимается проектными и стратегическими бизнесами для IT-индустрии страны.
Так что важнейший источник кризисов часто находится в головах самих руководителей.
Достойные внимания
Игорь Литовченко,президент «Киевстара» 
Если бы проводился рейтинг украинских наемных топ-менеджеров по стажу руководства одной и той же компанией, то Игорь Литовченко стал бы победителем и там. Мало кто может сравниться с ними по числу успешно пережитых перемен в составе владельцев компании. А если еще и учесть работу на протяжении последних лет в условиях вражды акционеров… Многих интересует, благодаря чему г-ну Литовченко удается то, что удается. Домыслов вокруг этого существует много. Но, на наш взгляд, и того, что известно достоверно о деловых и личных качествах этого топ-менеджера, достаточно, чтобы во многом понять причины его успеха. Отличник в школе, университете и бизнесе – вполне логичный жизненный путь.
Александр Кардаков, президент «Датагруп» 
В прошлом году, представляя результаты аналогичного рейтинга, мы назвали г-на Кардакова президентом «Инкома». Сейчас в этой компании он «просто» член совета директоров, а свои менеджерские таланты реализует в «Датагруп» и недавнем детище – группе «Октава». Создавалась она в экономически светлый период – в начале года. На первом этапе группа должна была заниматься активами принадлежащих Александру Кардакову компаний. Потом к этому должны были добавиться услуги управленческого консалтинга и аутсорсинга, R&D в сфере ІТ-решений. Внешние экономические сложности притормозили развитие «Октавы», но вполне вероятно, что в 2009 г. в качестве основного места работы г-на Кардакова будет указываться именно эта компания.
Игорь Гиленко,президент «Надра Банка» 
Многие годы «Надра Банк» у большинства ассоциируется с именем его президента. До этого Игорь Гиленко работал в компьютерной, сельскохозяйственной, нефтяной сферах. Пройдя в 1995 г. курс обучения в Центре подготовки менеджеров при Российской экономической академии им. Плеханова по специальности «валютно-финансовые операции коммерческого банка», г-н Гиленко, по-видимому, посчитал, что он готовым к управлению банковским бизнесом. Испытательный срок длиною в 11 лет новоиспеченный банкир действительно прошел. Однако, как любят говорить трейдеры, рынок всех рассудит. В 2008 г. он действительно рассудил, оставив Игоря Гиленко, объективно говоря, не заслуживающего этого, с изрядно «похудевшим» пакетом акций «Надра Банка».
Лев Парцхаладзе, председатель совета директоров «XXI Век» 
Удачно разместив акции своей компании на международной бирже, Лев Парцхаладзе одним из первых украинских бизнесменов фактически стал игроком высшей лиги мирового бизнеса. Правила игры там специфические, сильно отличающиеся от украинских. «XXI Век» рисковал, пытаясь выиграть и там, и здесь. Возможно, это ему и удалось бы, если бы не нарушили правила многоопытные заокеанские игроки, «пошалившие» на рынке ипотеки. В результате отношение ко всем девелоперам на фондовых рынках стало весьма прохладным, со всеми вытекающими последствиями. Уже несколько месяцев Лев Парцхаладзе на практике набирается опыта антикризисного менеджмента, не уставая повторять: «Кризис делает людей мудрее».
Борис Тимонькин, председатель правления «Укрсоцбанка» 
Борис Тимонькин по праву может считаться одним из наиболее харизматичных и влиятельных банкиров Украины. Иногда возникает закономерный вопрос: как он столько успевает? Ведь, помимо руководства «Укрсоцбанком», он еще и председатель совета ПФТС, председатель наблюдательного совета Первого всеукраинского бюро кредитных историй, заместитель председателя совета АУБ, заместитель председателя наблюдательного совета Межрегионального фондового союза. Но рецепт г-на Тимонькина на самом деле прост: «Если находишься в агрессивной среде, то легко формировать новые цели. Когда мы говорим о ВТО, о 170 украинских банках – это как раз та среда, которая заставляет держать себя в форме».
Евгений Черняк,владелец ТМ «Хортица» 
Наверняка это просто совпадение, что самый агрессивный и эпатажный «водочник» Украины Евгений Черняк родился в День космонавтики, 12 апреля. Но стремительность развития его бизнесов заставляет задуматься о роли совпадений. Первую продукцию ЛВЗ «Хортица» выпустил в декабре 2003 г., а уже через четыре года марка стала лидером продаж отечественного рынка. Сейчас г-н Черняк вынашивает планы достижения аналогичных позиций и в других сегментах: винном, коньячном. А об амбициях на глобальном уровне говорит попытка участвовать в тендере на покупку шведского бренда Absolut. И даже если это была просто PR-акция, то уж очень хорошо совпадают название Absolut и слоган «Хортицы» – «АБСОЛЮТное качество».
Сергей Оксанич,президент «КИНТО» 
Еще недавно г-н Оксанич называл фондовый рынок одновременно и интеллектуальной игрой на деньги, и сепаратором глобальных инвестиционных решений, и синтезатором всех реальных, воображаемых и вымышленных событий. Хочется верить, что последние события на этом рынке не заставили его изменить свою точку зрения, тем более что случившийся обвал индексов – самая яркая иллюстрация понятия «интеллектуальная игра на деньги». А спокойно переносить трудности ему помогает убежденность в том, что, чем сложнее преодолеваемые препятствия, тем чище душой ты становишься, тем больше знаний, недоступных другим, тебе открываются. Мерой успеха для Сергея Оксанича является душевное равновесие.
Владимир Колодюк,президент Unitrade Group
О своих сложностях большинство украинских предпринимателей предпочитают умалчивать, ложно понимая суть корпоративного имиджа. Видимо, они считают, что можно сделать хорошую мину при плохой игре, и никто не заметит подмены. На этом фоне признания Владимира Колодюка о неудачности некоторых его экспериментов с торговыми форматами и тем более о желании продать часть компании «стратегу» выглядят почти революционными. Потому что за ними сразу видно собственника и топ-менеджера, который адекватно оценивает ситуацию, перспективы и свои силы, понимает скрытую природу вещей. А о личном… «Я ностальгирую по временам, когда в Днепре можно было поймать настоящую хищную рыбу, а не карпа бестолкового», – признается г-н Колодюк.
Николай Толмачев, генеральный директоргруппы ТММ
Казалось бы, правило Парето, согласно которому всегда можно найти 20% чего-то, что закрывает 80% проблем, известно многим. Но мало кто решается сделать его своим персональным бизнес-правилом. Николай Толмачев решился, возможно, потому, что он вообще часто делает то, за что другие не берутся. И теперь ему многое удается. Он всегда находит 20% дел, решив которые, закрывает 80% рабочих и житейских вопросов. При этом он верит (ну, или почти верит), что человеку отпущен жизненный ресурс в 800 лет. Люди сами себе его сокращают. В своей работе Николай Толмачев реализует триединую цель: научиться не создавать мусора, потреблять меньше энергии и получать удовольствие от такого минимального потребления.
Дмитрий Зинков, председатель правления OTP Bank
По большому счету ничем, кроме как банковской деятельностью, Дмитрий Зинков во взрослой жизни не занимался. В 24 года, окончив с отличием Киевский государственный университет им. Т. Шевченко по специальности «экономист, преподаватель экономических дисциплин», он начал свой трудовой путь в АКБ «ИНКО». Затем были другие банки и должности. В 1999 г. начинает работать в «Райффайзен Банке Украина», переименованном в OTP Bank. В 2005 г. становится членом его правления, а уже летом следующего года – председателем, заняв место Игоря Францкевича. Наверняка некоторые тогда полагали, что г-н Зинков пришел ненадолго, однако он и по сей день руководит одним из крупнейших банков Украины.
Четыре мнения о лидере
Опыт достойных внимания
10 лучших советов от 10 лучших