Клуб ФИНАНСИСТ летняя сессия

Финансовый директор как антикризисный менеджер

 

GRAND ADMIRAL CLUB, г. Ирпень, Киевсаяобл.

 

К участию в сессии Клуба ФИНАНСИСТ приглашаются:


  • Первые лица компаний

  • Финансовые директора

  • Руководители финансовых департаментов

  • Финансисты

1920 июня (10.00 – 18.00)

 

Открытие. Модератор сессии Кравец Андрей, главный редактор журнала &.ФИНАНСИСТ

Сессия 1. Ключевые задачи финансового директора в период кризиса.

 

Мыхайло Колиснык, декан kmbs

Тема доклада подтверждается

Оксана Комарницкая, финансовый директор Группы компаний Хенкель в Украине

                        Участие CFO в разработке и реализации антикризисной стратегии компании

Сергей Остапенко, финансовый директор Майкрософт Украина

                       Опыт внедрения антикризисной стратегии в финансах

Вопросы сессии.

– Основные задачи, на которых CFO  фокусируется в первую очередь.

– Взаимосвязь антикризисной стратегии с потребностью сохранить конкурентные преимущества компании в долгосрочной перспективе.

– Перераспределение времени CFO между реализацией стратегической функции и операционной работой.

– Особенности коммуникации финдиректора с генеральным директором и акционерами в период кризиса. Какую информацию и с какой периодичностью финдиректор должен им предоставлять.

– Акценты в профессиональном самосовершенствовании и развитии CFO.

 

Сессия 2. Реорганизация финансового департамента с целью фокусировки его на эффективном выполнении антикризисной стратегии.

 

Виталий Белашев, финансовый директор «Познякижилстрой»

                        Система планирования бизнеса в условиях кризиса: что должен изменить CFO

Александр Говядин, финансовый директор BBH в Украине

Тема доклада подтверждается

Владимир Шульмейстер, финансовый директор «Фокстрот»

                        Методы торгового финансирования бизнеса

Виктория Капелюшная, финансовый директор «Мироновский хлебопродукт»

Тема доклада подтверждается

Денис Гайдак, финансовый директор «Терра Фуд»

                        Тема доклада подтверждается

Вопросы сессии.

– Корректировка прежних задач и формулировка новых для финдепартамента.

– Изменения в структуре финансового департамента. Расширение и сжатие его функций.

– Оптимизация числа сотрудников финдепартамента при новых задачах и изменениях в его структуре.

– Повышение эффективности работы финдепартамента при осуществлении процесса оптимизации числа сотрудников.

– Изменения мотивационных моделей для финансового директора и сотрудников финансового департамента во время кризиса.

 

Сессия 3. Работа с банкамии другими кредиторами в условиях кризиса.

 

Вопросы сессии.

– Эффективная реструктуризация задолженности перед кредитором, в том числе в рамках облигационного займа.

– Как не дать повода банку пересмотреть условия выданного кредита.

– Как обезопасить предприятия от зависания денег в проблемном банке.


Сессия 4. Риск-менеджмент в условиях кризиса.

 

Евгений Пенцак, преподаватель MBFkmbs

Тема доклада подтверждается

Наталия Тулюлюк, Aon Limited

Риск-менеджмент в условиях кризиса: продуманные решения о распределении рисков

между страховыми компаниями и самострахованием

Вопросы сессии.

– Изменения системы планирования в условиях кризиса, целесообразность ее организации.

– Организация работы казначейства с целью оптимизации денежных потоков и более эффективного управления текущей ликвидностью.

– Практика применения неденежных форм взаиморасчетов во время кризиса.

– Ключевые задачи риск-менеджмента в новых условиях.

 

Сессия 5.Лучшие практики оптимизации затрат компании.

 

Дмитрий Колесник, финансовый директор «КОНТИ»

                        Как подойти к процессу оптимизации затрат для достижения максимального эффекта

Евгений Жолонский, заместитель директора по экономике и финансам ДП «Полиграфический

комбинат «Зоря»

                        Практика оптимизации работы финансового департамента во время кризиса

Вопросы сессии.

– Подход к процессу оптимизации затрат для достижения максимального эффекта.

– Первоочередные статьи, с которых необходимо начинать сокращение затрат.

– Опыт оптимизации затрат на работу с контрагентами.

– Повышение эффективности управления активами компании как системная мера по оптимизации затрат: вывод, сохранение, продажа.

 

Мы хотим, чтобы в Ваших в руках были лучшие решения и самая актуальная информация. Именно поэтому на обсуждение сессии Клуба ФИНАНСИСТ мы вынесли вопросы, которые волнуют в этом году каждого из вас. Мы ожидаем, что в рамках данного события сможем продолжить наш продуктивный диалог и внести свою лепту в гарантированный успех Ваших компаний в 2009 году.

 

НЕФОРМАЛЬНОЕ ОБЩЕНИЕ И КОНТАКТЫ

Вас ожидает неформальное общение с коллегами как на самом мероприятии, так и на специальных мероприятиях, запланированных на летней сессии Клуба ФИНАНСИСТ (коктейль-фуршет).

 

Стоимость участия в летней сессии:  















 

Оплата до 30/05/09

Оплата в июне 2009г.

1 место без проживания*

3300 грн.

3500 грн.

Скидка

200 грн.


*) Цены указаны с НДС

 

Скидки:

– для участников сессий Клуба ФИНАНСИСТ  – 10%,

– для подписчиков изданий CompanionGroup – 10%,
– для владельцев Клубной карты ФИНАНСИСТ15 %.
Скидки не суммируются.

 

 

Место проведения: г. Ирпень, Киевская обл., конференц-зал «Адмирал Клуба»

 

Регистрация по тел: +38 (044) 494-25-04, 02, моб. +38/067/ 50-70-963 или email: russkina@companion.ua

Координатор: Наталья Русскина

ВНИМАНИЕ! Количество мест ограничено!

Залишити відповідь