В 2006 г. будет последний «взрыв» сотового рынка
AVentures Group распространила результаты собственных исследований украинского рынка мобильных телефонов. За 9 месяцев текущего года в стране продано 3,84 млн. трубок, что в денежном выражении составило около $488 млн. При этом средняя стоимость терминалов составляла $120-140. В целом до конца 2005 г. будет реализовано около 6 млн. мобильных телефонов. В следующем же году аналитиками прогнозируется 83% рост рынка, а в 2007 — 36%.
«Донецкие» пришли в Запорожье
Донецкий ТД «Амстор» открыл в Запорожье свой первый объект — гипермаркет. Объем инвестиций составил $12 млн. Общая площадь объекта — 11 тыс. кв. м., торговая — 5,3 тыс. кв. м. В гипермаркете представлены около 35 тыс. наименований товаров.
Конкурентным преимуществом центра, помимо широкого ассортимента, являются невысокие цены, которые «Амстору» удалось обеспечить благодаря работе с производителями напрямую. Также компания имеет собственную ветеринарно-санитарную службу, аккредитованную в государственных органах стандартизации, поэтому может производить часть продукции в цехах гипермаркета.
Это уже четвертый торговый объект «Амстора». Первый супермаркет открылся в Донецке в августе 2003 г., потом появился ТЦ «Амстор», а в ноябре 2005 г. — центр оптовой торговли Cash & Carry. В донецкие объекты компания вложила $31 млн. До конца этого года планируется открыть супермаркеты в Макеевке и Мариуполе.
При открытии центра оптовой торговли стоимостью $15 млн. в Донецке компания столкнулась с обвинениями в незаконности действий. Организация «Антикоррупционный комитет Донецкой области» обвинила ее в том, что «к открытию нового объекта данное помещение не было принято в эксплуатацию инспекцией государственного архитектурно-строительного контроля». Но руководству компании удалось предоставить необходимый акт и открыть торговую точку.
По ежемесячному торговому обороту торговый дом «Амстор» входит в первую десятку наиболее крупных торговых сетей Украины.
Кинопроизводители и телевизионщики пытаются консолидироваться
В Киеве состоялся круглый стол «Реформа украинской кинематографии». Его инициаторами выступили Индустриальный телевизионный комитет (ИТК) и Национальный союз кинематографистов Украины (НСКУ). Цель — создание коалиции представителей кино- и телеиндустрии для координации усилий по лоббированию интересов украинского кино. Фактически это первое мероприятие, собравшее одновременно и киношников, и телевизионщиков, и прокатчиков, и продюсеров. До сегодняшнего дня они пытались решать свои проблемы порознь, создавая для этого многочисленные профессиональные объединения (Общество кинематографистов Украины, Гильдия кинорежиссеров, ИТК, Ассоциация содействия развитию кинематографии и т. д.). Такая раздробленность усилий, попытки перетягивания общего одеяла на свою сторону не только не разрешили проблем, но и завели отрасль в еще более бедственное положение.
Понятно, что лучше всех на кинорынке себя ощущают прокатчики и телевизионщики. Сегодня их бизнес практически не зависит от того, выживет или нет украинское кино — хватает и импортного высокорентабельного продукта. Хотя законодательство и предусматривает квоту на показ национального кино (не менее 30% экранного времени), но за выполнением этой нормы никто пока особо не следит. В то же время украинская кинематография оказалась разваленной практически до основания. Главные причины: отсутствие материальной базы для съемок (оборудование киностудий не обновлялось уже 20-30 лет) и нерыночный механизм финансирования. Государство выделяет бюджеты на кинопроекты по системе госзаказа, оставляя за собой все права на снимаемые за его счет фильмы. Поэтому есть люди, заинтересованные в освоении бюджета, но нет заинтересованных в конечном результате — продвижении фильма к зрителю. Тупиковость сложившейся ситуации осознали уже и «в верхах», в связи с чем подписано постановление о создании при Министерстве культуры и туризма отдельного департамента, который будет заниматься проблемами кинематографии. Разумеется, деятельность нового органа коснется всех участников рынка. Возможно, именно это и послужило реальной предпосылкой для проведения круглого стола.
К сожалению, ни объединения, ни диалога как такового не получилось. К тому же на круглый стол не явились ни представители Министерства культуры, ни те, кто, как предполагается, будут возглавлять создаваемый департамент. Поэтому решение проблем кинематографа по-прежнему откладывается.
Из Греции в Киев — через Одессу
Компания «Миханики Украина», которая представляет в Украине интересы греческой группы «Миханики», вышла на столичный строительный рынок. Фирма приступила к строительству жилого комплекса «Артемида» с торговыми помещениями и подземным паркингом.
«Миханики Украина» начала свою инвестиционно-строительную деятельность в 1995 г. Сначала она реализовывала проекты жилых, торговых, офисных и культурных комплексов в регионах. В частности, построила несколько объектов в Одессе, в том числе торгово-административный комплекс «Афина» в центре города, а в Мариуполе — культурный центр. Эти города были выбраны потому, что в них сильна греческая община.
Как описал свой подход к строительству президент компании Продромос Емфиетзоглу, «при выборе объектов для реализации мы стремимся создавать крупные имиджевые проекты, с помощью которых можно заявить о себе и которые становились бы украшением города, имели элементы модерна и в то же время легко вписывались в историческую застройку». Концепция «Артемиды» предусматривает возведение комплекса из двух зданий — 10- и 20-этажного, которые расположены в виде треугольника, что обычно не характерно для жилых застроек. На торговых площадях предусмотрено также размещение бутиков. Планируется озеленить кровлю и использовать ее как площадку для отдыха. Территория застройки — 7,9 тыс. кв. м.
«На данный момент мы видим на рынке Киева около пяти объектов, конкурентных нашему комплексу. Несмотря на кажущееся разнообразие предложения на рынке недвижимости, ниша качественного жилья пока еще не заполнена», — говорят в компании. На данный момент «Миханики» инвестировала в Украине $35 млн. И намерена далее развиваться в Киеве и регионах. Весной следующего года начнутся работы по реализации проекта «Дельфин» в Одессе.
ОКЗ уверен: в «низах» тоже должны пить коньяк
В декабре в продаже появятся новые трех- и четырехзвездочные коньяки от ЗАО «Одесский коньячный завод» под ТМ «Коньяк Одесский». Одной из стратегических задач компании на 2006 г. является освоение всех ценовых сегментов и выпуск продукции в незанятых нишах. Именно на реализацию этой стратегии и направлен вывод новой ТМ.
Целевая аудитория нового продукта — мужчины в возрасте 35 лет и старше, среднего и ниже среднего уровня достатка. Продвигать новые коньяки будут с помощью наружной рекламы и трейд-маркетинговой активности. Позиционируется ТМ «Коньяк Одесский» как достойный по качеству коньяк по доступной цене. За счет чего удалось снизить цену, компания не сообщает. Но Юлия Комарова, начальник отдела маркетинга и рекламы, заверяет, что не за счет снижения качества коньяка.
Напомним, что ОКЗ принадлежит торговая марка «Шустов». В настоящее время под этой ТМ завод выпускает 11 видов ординарных и марочных коньяков, 12 видов водки, 3 вида шампанского. Оборот компании в 2004 г. составил 191 млн. грн. По оценкам аналитиков завода, предприятию принадлежат около 27% отечественного рынка коньяка (в натуральном выражении).
Пивовары начинают создавать сезонные коллекции
«Оболонь» выпустила на один зимний сезон специальную разновидность пива — Hike premium winter beer. Компания старается создать интригу за счет того, что новое пиво выпущено ограниченной партией (limited edition) — 435 тыс. бутылок. После разовой загрузки производственных мощностей запасы этого пива возобновляться не будут.
«Лимитированная партия нового сорта пива призвана привлечь дополнительное внимание к торговой марке в целом, а также усилить ее представленность в торговых точках. Необычность нового пива ощущается как визуально, так и на вкус. Это должно способствовать укреплению в сознании потребителей имиджа марки как инновационной и нестандартной», — говорит Анна Сырова, бренд-менеджер ТМ Hike Premium. Также маркетологи компании учитывали то, что потребитель стал хуже реагировать на стандартные рекламные кампании.
От традиционного светлого пива зимний Hike отличается рецептурой, призванной «создать зимнее настроение»: в него добавлены нотки корицы, яблока, рома и меда. На полке зимняя разновидность выделится за счет эксклюзивной бутылки объемом 0,33 л и 0,5 л со строгим дизайном, в котором сочетаются черный и красный цвета с серебром.
Как показали результаты исследования, 435 тыс. бутылок — таково минимальное количество пива, необходимое для того, чтобы его попробовали все желающие (с учетом ценовой категории «премиум» и зимнего сезона). Приоритетными точками для продаж нового пива являются торговые точки категории А, где пиво будет представлено на полках, в фирменных холодильниках и ящиках на территории торгового зала. Оно будет распространяться в городах с населением свыше 500 тыс. жителей.
В поддержку нового проекта запущена телевизионная рекламная кампания, которая призвана подчеркнуть уникальность зимнего пива, а также статусность и нестандартное поведение ТМ Hike premium на рынке. Также предусмотрена промо-поддержка в точках продаж (POS-материалы).
«В мире практика выпуска так называемых limited editions — создание коллекционных упаковок и специальных рецептур — существует давно. В Германии, например, большие и малые производители обязательно варят пиво к Oktoberfest, используя оригинальную рецептуру и упаковку, — говорит Татьяна Дядюшко, бренд-менеджер глобальных марок компании «САН Интербрю Украина». — Специальное пиво для зимнего сезона также имеет смысл как концепция и как инструмент продвижения. А Новый год — благодатное время для любого рода подарков, в том числе для новых и нестандартных предложений. Мы тоже запланировали выпустить несколько новогодних новинок на уровне упаковки и BTL-мероприятий премиальных международных брендов».