Банки
Банк «Ренессанс Капитал Украина», используя потенциал рынка, поможет украинцам нарастить долги
В 2006 г. банк «Ренессанс Капитал Украина», главной специализацией которого станет потребительское кредитование, сформирует кредитный портфель в размере $40-50 млн. Об этом на пресс-конференции, посвященной официальному началу работы группы «Ренессанс Капитал Потребительское Кредитование» (Россия) на украинском рынке, заявил Деннис Фуллинг, заместитель председателя наблюдательного совета банка «Ренессанс Капитал Украина», главный финансовый директор группы «Ренессанс Капитал Потребительское Кредитование».
По его словам, интерес группы к украинскому рынку объясняется тем, что наша страна имеет значительный потенциал для развития рынка кредитования по сравнению с другими рынками Центральной и Восточной Европы. Так, средняя сумма займа на душу населения в Украине составляет приблизительно $136, тогда как в странах Восточной Европы этот показатель достигает $980. Кроме того, представители группы в качестве примера будущих параметров роста отечественного рынка кредитования привели Венгрию, активы банковской системы и доля индивидуальных кредитов которой составляют 100 и 17% ВВП страны соответственно (в Украине — 50 и 8,3%).
Как сообщил Сергей Ровняго, председатель совета директоров банка «Ренессанс Капитал Украина», программа потребительского кредитования стартует с выдачи целевых кредитов в магазинах электроники и мебели. В нынешнем году банк планирует предложить рынку кредиты общего назначения (будут выдаваться наличными) и ряд кредитных карточных продуктов (после получения членства в международных платежных системах). В следующем году станут предлагаться программы ипотечного и автомобильного кредитования. Банк до конца года собирается расширить свое присутствие в регионах и открыть представительства во всех городах-миллионниках, а также во Львове и Симферополе. Как поведали представители банка, для продвижения своих продуктов они намерены воспользоваться непрямыми каналами дистрибуции. Также в планы банка входит создание со-брендинговых программ совместно с ритейлерами.
В целом, как сообщил Деннис Фуллинг, финансовые инвестиции группы в Украину в 2006 г. составят $25-30 млн., в 2007 г. — $50-65 млн., в 2008 г. — $75-90 млн. При этом банк пока не предполагает привлекать ресурсы от населения, но планирует до конца текущего года привлечь на международном рынке около 30 млн. евро.
Инвестиции
КУА «КИНТО» нашла способ заработать на пенсионных деньгах
ОАО «Компания по управлению активами «КИНТО» намерена выйти на рынок негосударственного пенсионного обеспечения и к концу 2006 г. управлять десятью негосударственными пенсионными фондами (НПФ), из которых 1-2 будут корпоративными, а остальные — публичными. Как сообщил президент компании «КИНТО» Сергей Оксанич, управление активами НПФ становится «стратегическим направлением развития компании» (сейчас в управлении КУА «КИНТО» всего один НПФ).
С. Оксанич не стал уточнять, каким образом удастся так резко увеличить число фондов под управлением, отметив, что это ноу-хау компании, которое будет открыто позже. Он также спрогнозировал, что если сегодня в структуре управляемых «КИНТО» активов на долю НПФ приходится 0,2%, а остальное — на долю венчурных и инвестиционных фондов, то через два года доля первых вырастет до 50%, а через пять лет — до 70%. В целом в рамках реализации новой стратегии компания планирует привлечь как минимум 250 млн. грн. Отталкиваясь от трехлетнего опыта управления активами фондов, С. Оксанич высказал мнение, что рентабельным бизнес КУА может быть при управлении НПФ с количеством членов более 50 тыс. «А хороший бизнес — если количество членов составляет 300-400 тыс.», — уточнил он.
Президент «КИНТО» отметил, что сумма доходов компании от управления активами в 2005 году впервые превысила $1 млн., и в среднем сегодня плата КУА за управление составляет 2,5-3%. Он также сообщил, что благодаря росту почти в восемь раз чистых активов первого корпоративного фонда «Синергия», решение о закрытии которого спустя три года действия 21 марта приняли акционеры, «КИНТО» получит премию в размере 15% заработанной прибыли — около $1,5 млн. С. Оксанич предположил, что к росту интереса к инвестиционным фондам, в особенности с консервативной стратегией (например облигационным), может привести активная покупка иностранными банками украинских банков, которая приведет к снижению депозитных ставок. Он отметил, что если у созданного в 2003 г. фонда «Синергия» были 65-70 участников, то у сформированного спустя два года фонда «Синергия-2» их уже 300-400. В целом КУА «КИНТО» намерена увеличить активы под управлением к концу 2006 г. более чем до 500 млн. грн., тогда как на начало года она управляла активами на сумму около 180 млн. грн.