ТЕМА
ТОП-10 беспокойств финансового директора
Главные заботы финансиста
За последний год в перечне проблем, вызывающих повышенное беспокойство у финансовых директоров украинских компаний, произошли существенные изменения.
На первые места поднялись такие факторы, как растущие заработные платы персонала, регуляторные инициативы и недостаточный спрос на продукцию компании. Впрочем, подобные изменения вовсе не связаны с тем, что прежние проблемы утратили свою остроту. Скорее значительно возросла степень влияния нынешних лидеров рейтинга на ежедневную деятельность финансистов.
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (7)16
Спрос, персонал, финансирование
Несколько взаимосвязанных тенденций текущего экономического спада составляют в целом главную причину для беспокойства CFO — ослабление потребительского спроса.
(по материалам CFO.com)
ПРОФЕССИОНАЛ
Расти вместе с компанией
Какие действия должен предпринимать финдиректор, чтобы поддержать бурный рост компании.
Интервью с Дмитрием Колесником, директором департамента экономики и финансов ЗАО «ПО «КОНТИ»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (7)16
10 ЛУЧШИХ ФИНАНСОВЫХ ДИРЕКТОРОВ УКРАИНЫ
Назар Купыбида, финансовый директор ОАО «Концерн Галнафтогаз», #5 рейтинга «10 лучших финансовых директоров Украины»
Оксана Кулаженко, финансовый директор группы компаний «Фуршет», #7 рейтинга «10 лучших финансовых директоров Украины»
УПРАВЛЕНИЕ
НАЛОГОВЫМ ПЛАНИРОВАНИЕМ
Территории привлекательного налогообложения
Территориальная система налогообложения не является абсолютной панацеей при построении международных бизнес-процессов и осуществлении налогового планирования, но в определенных ситуациях она может быть эффективно использована для минимизации налогообложения.
Дмитрий Самойлов, начальник международного отдела компании «Аврора Консалтинг»
СИТУАЦИЯ
Деформация учетных процессов
Когда примерно пять лет назад прибалтийская сеть общественного питания пришла к решению о выходе на новые для себя рынки, это выглядело логично: компания занимала доминирующее положение на природном рынке, была устойчивой «на всех фронтах» основного бизнеса, персонала, финансов и т. д. Проект экспансии тем не менее столкнулся со значительными трудностями. Для учетной службы компании эти трудности стали в некоторой степени фатальными — с развитием проекта она все больше теряла в системности. Проблем можно было бы избежать, только преобразовав «экспансию учетной службы» в самостоятельный проект и переформатировав его временные рамки.
Виктор Прудковских, главный бухгалтер компании «Панальпина Уорлд Транспорт ЛТД»
ВОЗМОЖНОСТИ
ДЕЛЕГИРОВАНИЯ
Как поделиться работой
В условиях возрастающих требований к финансовому директору, а также при переходе от классических функций к стратегической роли становится более важным, а зачастую и незаменимым, умение грамотно делегировать полномочия. Это позволит высвободить время и силы на решение первостепенных задач.
Ольга Штиль, старший консультант по рекрутингу банковского и финансового сектора рекрутинговой компании «Брейн Сорс Интернешнл»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (7)16
VS
Финдиректор vs PR-директор
От эффективности работы службы Investor Relations во многом зависит позитивное восприятие компании инвесторами и соответственно перспективы роста ее капитализации. Чтобы обеспечить такую возможность, компании прежде всего необходимо решить вопрос, кому подчинить эту службу — финансовому директору или PR-директору.
ИДЕИ
В КНИГЕ
Рецензия на книгу авторов Томаса Бартона, Уильяма Шенкира, Пола Уокера «Риск менеджмент. Практика ведущих компаний».
Рецензия на книгу авторов Джон Коттер и Холгер Ратгебер «Наш айсберг тает, или Как добиться результата в условиях изменений».