сотрудничество
Севастопольские обещания
Украина и Китай планируют реализовать совместный проект развития Севастопольского морского рыбного порта. Кроме того, рассматривается возможность строительства на его базе припортовых заводов. Предварительные договоренности между украинскими властями и китайскими предпринимателями были достигнуты во время подписания меморандума о взаимопонимании между Украиной и Китаем. КНР представляли сотрудники Китайско-украинской ассоциации по реализации международных проектов и Китайской корпорации по международному зарубежному экономическому сотрудничеству, Украину – министр аграрной политики и продовольствия. Для реализации намеченных проектов планируется привлечь средства украинских и китайских инвесторов, а также пригласить профессиональных менеджеров крупных компаний. Бизнесмены из Поднебесной проявили интерес в сотрудничестве с Украиной к сферам рыбоводства и сельского хозяйства. Глобальные проекты предполагается реализовать на межправительственном уровне, широкомасштабные – на межрегиональном, специализированные – на корпоративном.
Заключение «&». Азиатские страны подтверждают свою заинтересованность в сотрудничестве с Украиной в продовольственной сфере. Учитывая тот факт, что продовольственная безопасность – один из приоритетов Китая, украинским аграриям предоставляется неплохая возможность нарастить экспорт в КНР.
перспективы
Сланцевые надежды
Гео Альянс Высочанское, подконтрольное Виктору Пинчуку, намерено реализовать проект по добыче сланцевого газа в Луганской области – на Высочанском нефтегазовом месторождении. Уже произведено бурение ряда скважин, обустроена площадка для техники, предназначенной для проведения гидравлического разрыва пласта. Разработка месторождений будет проводиться совместно с американской нефтесервисной компанией Halliburton. По словам Сергея Стогния, руководителя департамента украинского предприятия, промышленные запасы Высочанского нефтегазового месторождения оцениваются в 320 млн. куб. м газа, перспективные – 920 млн. куб. м. НКРЭ уже выдала компании лицензию на поставку газа по нерегулируемому тарифу в объеме 168 млн. куб. м в в год.
Заключение «&». Вслед за международными компаниями, объявившими о многомиллиардных инвестициях в подобные проекты, сланцевым газом заинтересовались и украинские предприниматели. Это повышает вероятность того, что добыча все же начнется.
подходы
«Швыдко» лучше не торопиться
В ЧАО Швыдко-Украина, владеющего сетью заведений быстрого питания «Швыдко», произошли кадровые перемены: в состав наблюдательного совета и ревизионной комиссии вошли представители нового совладельца – Krestento Holdings Ltd. (49,0001%, Кипр). Одновременно из этих органов вышли представитель прежних совладельцев Western NIS Enterprise Fund и часть представителей мажоритарного собственника Diamland Limited (50,999%, Кипр). Напомним, что этого собственника контролирует Лев Парцхаладзе, основатель девелоперской компании XXI Век.
Смена владельца миноритарного пакета произошла в июле. Бенефициары нового его владельца не раскрываются. По словам Л. Парцхаладзе, сейчас работа по разработке стратегии развития сети «Швыдко», и в сентябре уже будет ее «четкое понимание».
Швыдко-Украина создана в 1998 г. Сеть начала развиваться в 2000 г., планы были амбициозные, но в кризис 2008 г. развитие остановилось. В настоящее время в сеть входят шесть ресторанов, два фуд-корта и несколько пирожковых в Киеве и области; есть также собственный производственный комплекс. Чистый убыток компании по итогам 2012 г. увеличился в 3,8 раза по сравнению с 2011-м, до 2,2 млн. грн.; чистый доход снизился на 16,2%, до 18 млн. грн.
Заключение «&». Ситуация на рынке заведений быстрого питания сейчас очень конкурентная, поэтому выбор новой стратегии развития для сети «Швыдко» – очень непростая задача.
расширение
Дополнение сервиса продажами
Киевское ООО А Профи Пауер, с 2010 г. специализирующееся на обслуживании отраслей промышленности, эксплуатирующих свинцово-кислотные аккумуляторные батареи, расширило спектр услуг, став дистрибьютором промышленных аккумуляторов. Соответствующий контракт заключен с немецкой Hoppecke Batterien GmbH & Co. KG. Компания получила эксклюзивное право не только на продажу оборудования, но и на поддержку в предоставлении сервиса всей продукции данного производителя на территории Украины.
Hoppecke с 1927 г. производит свинцово-кислотные и щелочные аккумуляторы, используемые в строительстве, ремонтных и погрузочных работах, телекоммуникационной сфере, в железнодорожном, автомобильном и авиационном транспорте и других областях промышленности, где требуется электротехническое оборудование высокого качества. Компания имеет два завода в Германии и около 20 дочерних предприятий по всему миру.
Заключение «&». Для компании, имеющей инфраструктуру и специалистов для сервиса какого-то вида продукции, включение в свой бизнес еще и дистрибуции этого товара является вполне логичным.
смена собственника
«Забирайте его обратно»
АО Донецкий электрометаллургический завод (ДЭМЗ) вернулось к одному из своих прежних владельцев. К моменту наступления кризиса 2008 г. предприятие контролировал россиянин Вадим Варшавский, основатель холдинга Эстар и других бизнесов, депутат Госдумы РФ. К 2009 г. Эстар был обременен кредитами, и по ним наступили margin call. В результате ДЭМЗ перешел к структурам Альфа-групп, являвшейся крупнейшим кредитором компаний В. Варшавского. В декабре 2011 г. российский Мечел купил завод за $537 млн. и должен был выплачивать эти деньги до конца 2018 г.
Однако актив не порадовал нового владельца, принеся за 2012 г. убытков на $50 млн. В ноябре прошлого года завод остановил работу, так как производство стало нерентабельным из-за высоких цен на металлолом. По данным Мечела, за I квартал 2013 г. сумма чистого убытка ДЭМЗ составила $16 млн. Мечел, по словам его генерального директора, не видит в текущей макроэкономической обстановке дальнейших перспектив развития завода в рамках группы, поскольку в течение ближайших нескольких лет не ожидает существенного улучшения ситуации в секторе рынка, в котором он оперирует.
В результате на днях Мечел подписал с В. Варшавским договор о продаже 100% акций компании Daveze Limited, которой принадлежат 100% акций ДЭМЗ. Сумма сделки символическая – €2 тыс. При этом покупатель обязуется обеспечить погашение кредиторской задолженности ДЭМЗ перед группой Мечел на сумму до $81 млн. (в зависимости от срока ее погашения). Было сказано, что операционное управление заводом будет передано В. Варшавскому в кратчайшие сроки, хотя закрытие сделки запланировано на конец 2013 г.
Заключение «&». Начало работы ДЭМЗ может ухудшить обеспечение металлургических предприятий Украины ломом черного металла, тем более что оно по времени совпадет с возобновлением экспорта лома, которого не было в течение восьми предыдущих месяцев.
реорганизация
«Санитарные» следствия
Рошен представила результаты проверок украинских и международных органов контроля качества товаропроизводителей. Они не обнаружили никаких отклонений в технологии производства от мировых стандартов. Безопасность кондитерских изделий корпорации подтвердили и в Роспотребнадзоре, а руководитель этого ведомства Геннадий Онищенко сообщил о том, что уже осенью начнутся инспекции украинских предприятий Рошен.
История с российским запретом вряд ли чисто бизнесовая, об истинных мотивах «запретителей» можно только догадываться. Но по времени она совпала (в корпорации говорят именно о совпадении) с переменами внутри компании. Так, Евгений Полтавцев, генеральный директор Киевской кондитерской фабрики, в связи с назначением на впервые созданную должность директора по производству всей корпорации, передал свои полномочия Александру Меланичу, ранее работавшему главным инженером той же фабрики.
В новой должности Е. Полтавцев будет отвечать за изменение специализации производств корпорации с возможностью перехода на другие рынки, что подразумевает проведение модернизации, расширение ассортимента продукции, создание новых изделий и изменение географии размещения производства. Все эти меры должны помочь корпорации произвести до конца 2013 г. 450 тыс. т продукции, что на 9% больше, чем годом ранее. Причем, несмотря на возникшие сложности с поставками в Россию, сокращать персонал в корпорации не намерены.
Заключение «&». Переориентация на новые рынки требует значительного времени и ресурсов, поэтому Рошен будет бороться за огромный рынок России, а расширением географии будет заниматься постепенно.