Какие учебные программы в сфере бизнес-образования интересны сотрудникам среднего и высшего звена вашей компании?
Дмитрий Дмитрук, и. о. генерального директора Украинской горно-металлургической компании:
– Мы понимаем, что в условиях кризиса выживет тот, кто наиболее мобилен и способен быстро реагировать на ситуацию. Поэтому особое внимание будем уделять внутрикорпоративному обучению. Сегодня УГМК представляет собой многоуровневую систему с разветвленной региональной филиальной сетью, покрывающей практически всю Украину. Соответственно в компании за десять лет наработан корпоративный опыт управления внутренними бизнес-процессами. В текущем году мы в первую очередь будем стараться уделить внимание профессиональному росту специалистов путем обмена опытом между регионами, а также совершенствовать внутренние процессы взаимодействия структурных подразделений компании.
Оксана Семенюк, директор отдела людских ресурсов компании Крафт Фудз Украина:
– О бизнес-паузе в нашей организации говорить не приходится. Работаем в полную силу. А период экономического спада мы оцениваем как хороший вызов для нас и как период дополнительных возможностей, которые позволят нашей команде стать сильнее, приобрести новый опыт и профессионально вырасти. В нынешнем году мы не отказались от запланированных для сотрудников программ по развитию и обучению: тренинги, инструменты оценки и самообучения, работы в интересных проектах, участия в региональных и международных проектах и др. Каждый сотрудник имеет свой план профессионального развития, который реализуется совместно с отделом людских ресурсов. Учитывая сегодняшнюю экономическую ситуацию, мы будем уделять особое внимание таким темам, как персональная эффективность и эмоциональный интеллект.
Оксана Зеленюк, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций телекоммуникационной группы Vega:
– Сегодняшняя экономическая ситуация изменила требования к бизнес-образованию. Стандартных теоретических программ уже недостаточно для успешного ведения бизнеса. Сейчас самыми необходимыми станут бизнес-программы, помогающие ориентироваться в кризисных ситуациях, программы по управлению проектами в условиях ограниченных ресурсов. Сохранят актуальность обучающие программы по управлению финансами.
Виктория Деева, HR-директор ЮФ Ильяшев и Партнеры:
– Несмотря на финансово-экономический кризис, наша компания динамично развивается: переехали в новый, более просторный офис, планируем увеличить численность персонала. Изначально при подборе сотрудников мы предъявляем требования к образованию: приветствуются выпускники опеделенных вузов, за юридическими факультетами которых уже давно закрепилась блестящая репутация. Обязательным является и владение иностранными языками. Руководство нашей компании уверено в необходимости получения новых знаний. Мы индивидуально рассматриваем возможность содействовать бизнем-образование ведущих сотрудников. Заинтересованы перечнем программ, которые предлагает Киево-Могилянская Бизнес-Школа. Однако следует заметить, что приоритетным для наших сотрудников является углубление и расширение знаний в области юриспруденции. Ведь в нашей стране хороший специалист должен отлично ориентироваться не в одной, а в нескольких отраслях права.
Дмитрий Васильев, директор по корпоративным коммуникациям компании XXI Век*:
– Есть такое понятие on the job training (буквально – обучение на рабочем месте). То есть человек обучается постоянно в процессе работы. Он перенимает корпоративную культуру, процедуры, традиции, принятые в компании, а также опыт руководства и исполнителей. Все сотрудники на собраниях, переговорах перенимают опыт друг друга, учатся добиваться более эффективных результатов и работать в условиях повышенного стресса. Помните, Суворов говорил: «Тяжело в учении – легко в бою», а тут происходят и учение, и бой одновременно. Поэтому период сложностей или кризиса – хорошее время сплотить команду, выработать более эффективные процедуры, отказаться от всего лишнего, вместе увидеть возможности, которые необходимо реализовать. В целом это драгоценный опыт. Ведь тот, кто прошел школу такого кризисного обучения, становится более закаленным.
Прежде всего сотрудникам среднего и высшего звена нужно учиться правильному целеполаганию, поиску и выбору приоритетов, работе в стрессовых условиях.