Транснациональные компании помогут «привить» Украине высокие стандарты культуры ведения бизнеса, инновационности и социальной ответственности. А чтобы они не монополизировали рынки, необходимо «лишь» работающее антимонопольное законодательство.
Один из лозунгов новой власти — равные правила и возможности для всех субъектов бизнеса. Впервые этот лозунг обосновал еще Адам Смит более 200 лет назад, создав концепцию фри-трейдерства. Правда, «злые экономические языки» в ХІХ ст. говорили, что этот лозунг хорош лишь для могущественных стран — таких, как Англия. Мол, Смит лишь научно обосновал желание британцев экономически вторгаться на чужие рынки. А более слабым нужен протекционизм. Вот и сейчас Украина, снимая таможенные и банковские ограничения, стремясь в ВТО и всячески привлекая иностранного инвестора, вполне может получить от своих бизнес-сограждан упрек: «В неравную борьбу с транснациональным капиталом вы нас ставите, господин Ющенко». (Причем в КМУ уже наметился и форпост защиты отечественного производителя — первый вице-премьер Анатолий Кинах, который в противовес «либеральному» тандему Терехин-Пинзеник, с осторожностью смотрит на вступление Украины в ВТО и приход транснациональных компаний.)
А вот прежней власти подобные вопросы почти не задавали. Поскольку существовал определенный круг отраслей, где «чужие не ходили» (прежде всего ВПК, черная металлургия). Знак «вход воспрещен» заменялся специальными отраслевыми экспериментами (прежде всего в ГМК), селективным допуском в СЭЗ, выборочным использованием дополнительных приватизационных условий. На внешних рынках государство само защищало «подшефные» отрасли. Где хуже (трубная промышленность), а где лучше (ВПК получил крупнейший танковый заказ от Пакистана, космическая отрасль пробилась в мультимиллиардный проект «Морской старт» и т. д.). В другие отрасли транснациональные компании хоть и допускались, но со скандалами. Иногда они происходили до приватизации (арест Жердицкого и передел в пользу французского Lafarge цементного рынка страны), иногда — после (претензии Генпрокуратуры к российской МТС). А в некоторых случаях — и до, и после, и во время (приватизация «Николаевского глиноземного завода» холдингом «Русский алюминий», «Запорожского алюминиевого комбината» — «АвтоВАЗ-Инвестом»). Часто государство в своих отношениях с ТНК запутывалось так, что само себя било и по собственным стратегическим интересам (реверс нефтепровода Одесса—Броды по предложению Тюменской нефтяной компании-BP), и по имиджу (скандал вокруг Полтавской ГНК).
Но свобода зачастую обнажает придавленные ранее конфликты. Поэтому новая политика либерализации внутренней и внешней экономики может привести к конфликту ТНК и национальных компаний. Причем мини-модели таких конфликтов уже есть, например, разгоревшийся скандал вокруг Western Union. Антимонопольный комитет по просьбе НБУ и ряда крупнейших банков страны провел расследование против злоупотребления американской корпорацией монопольным положением. Выяснилось, что WU по крайней мере три года занимает до 80% рынка денежных переводов. Конечно, корпорация теперь вправе поставить вопрос: почему до последнего времени ее условия устраивали всех и не вызывали возражений, а также напомнить, что решение АМКУ в 2005 г. не может распространяться на 2002 и 2003 годы. В результате ожидается долгий судебный процесс, в ходе которого американцы вытащат на свет все лоббистские связи АМКУ с комбанками. Подобный конфликт может произойти и на ранее «священной» территории ГМК. Так, в Давосе Лакшми Миттал, глава индийско-британской корпорации Mittal Steel (третий в мире игрок на рынке черной металлургии), интересовался дополнительными условиями повторной продажи «Криворожстали», и его заверили, что дискриминации не будет. Однако прежде чем давать обещания, власть могла бы проанализировать проблемы с выполнением Mittal Steel инвестобязательств в соседней Польше. А там Миттал установил контроль над 70% польской металлургии и начинает диктовать свои условия развития отрасли (в том числе блокируя продажу меткомбината «Гута Ченстохова» своему конкуренту).
Приход ТНК грозит далеко не каждой отрасли. По мнению главы совета Нацбанка Анатолия Гальчинского, наиболее перспективными здесь могут оказаться АПК (на Украину приходится почти треть чернозема и 27% пахотной земли Европы), металлургия (7-е место в мире по выпуску стали), ВПК (7-е место по экспорту новейшего оружия), аэрокосмическая отрасль (входим в пятерку стран, владеющих передовыми аэрокосмическими технологиями), транспорт. Конечно, есть и сдерживающие факторы для ТНК в Украине. К примеру, запрет на продажу сельскохозяйственной земли, прочная олигополия в черной металлургии, законодательный запрет и сильная оппозиция продаже предприятий ВПК и авиастроения. А потому для ТНК сейчас наиболее просто и логично прийти в инфраструктурные отрасли — в транспорт и телекоммуникации, которые по своей сути завязаны на транснациональные проекты. Но их полное поглощение одной-двумя ТНК в перспективе угрожает монополизацией рынков (как в случае WU). Кроме того, два-три из вышеупомянутых направлений могут стать основой для создания наших, украинских ТНК. Первые шаги в этом направлении уже делают металлурги (ИСД, начавший скупку активов в Восточной Европе), на очереди стоят крупные предприятия ВПК, авиастроения (совместный с Россией проект создания Ан-70). Не исключено, до уровня транснациональной структуры вырастет и ПриватБанк.
Как заметил «&» народный депутат, известный бизнесмен Богдан Губский, «ТНК — это шанс сделать экономику более инновационной». Среди других позитивов, которые могут дать ТНК Украине, опрошенные «&» бизнесмены отмечают «прививание» стране более высоких стандартов культуры ведения бизнеса, социальной ответственности, долгосрочное инвестирование в крупные проекты. А чтобы ТНК не монополизировали рынки, а развивали конкуренцию, необходимо «всего-навсего», как заметил один из опрошенных бизнесменов, работающее антимонопольное законодательство.
Как транснациональные компании «заведут» экономику Украины? Юрий Ехануров, Приход ТНК в Украину, расширение их присутствия — это нормальный процесс, свидетельствующий о том, что Украина вписывается в глобальные экономические процессы. Но нам надо формировать также украинские ТНК. Наиболее перспективны для этого судостроение и авиакосмическая отрасль. Филипп де Сюремен, Думаю, что борьба будет идти в первую очередь между самими транснациональными компаниями. А с украинскими предприятиями, очевидно, прежде всего будет сотрудничество. Для ТНК они — сильный союзник, хорошо знающий внутренний рынок, но тем не менее испытывающий потребность в технологиях. ТНК принесут в Украину свой опыт в производстве, менеджменте, маркетинге. На всех открытых рынках всегда в поле зрения остается конкурентная борьба. И украинские предприятия имеют все шансы остаться в выигрыше в этой борьбе. При условии, что будут модернизироваться и воспользуются имеющимися у них преимуществами. В частности, своей квалифицированной, но более дешевой рабочей силой. Превосходство Украины и в том, что откроются границы для иностранных инвестиций, которые будут способствовать формированию свободного рынка. Йон Джей Чан, ТНК, такие как «Самсунг», жестко контролируются акционерами и инспекторами. Поэтому вполне естественно, что они привносят хорошее корпоративное управление, что позитивно отражается на местном деловом сообществе, улучшая атмосферу деловой активности. В качестве примера достаточно взглянуть на поразительные достижения в сфере маркетинга и рекламы, чтобы увидеть, как быстро украинцы учатся и адаптируются к новым условиям. Если так будет продолжаться, Украина станет развиваться очень быстро, и ее успех может привлечь еще больше инвестиций, создать большое количество рабочих мест, способствовать повышению благосостояния и стабильности. Будущее выглядит очень оптимистично. Владимир Соха, Сегодня говорить о влиянии ТНК на экономику Украины еще рано, поскольку их присутствие в стране пока незначительно. Но в целом работу ТНК в Украине следует рассматривать как весьма позитивное явление, поскольку они являются мощными источниками инвестиций. Стратегия ТНК (сужу по нашей компании) — это долгосрочные инвестиции с постоянным реинвестированием капитала. Это не сиюминутная выгода, а создание предпосылок для получения серьезной доли на рынке. Имея богатый опыт работы в разных экономиках, высокие корпоративные стандарты, высокую налоговую культуру, ТНК будут серьезным бюджетоформирующим фактором для экономики любой страны. При улучшении инвестиционного климата, безусловно, ТНК будут все больше и больше обращать взгляды на рынок Украины. И как результат — их влияние на ее экономику станет расти. Я рассматриваю это как очень положительный фактор, поскольку ТНК — это еще и высокая корпоративная культура, налоги, ноу-хау, профессиональный маркетинг и профессиональное ведение бизнеса. Игорь Стецюк, ТНК принесут Украине более живую конкуренцию. А конкуренция — это двигатель торговли и инноваций. Сейчас у предприятий недостаточно стимулов для создания ярких инновационных продуктов. Конкуренция с ТНК будет стимулировать их появление. Это будет борьба брендов, приоритетов, главным из которых станет качество. И тогда дешевые, низкокачественные товары перестанут называть народными. Я представляю финскую компанию и надеюсь, что расширение ее работы на украинском рынке станет лучшей рекламой всего того, чего уже удалось добиться Финляндии, — низкой коррупции, равноправных отношений государства и бизнеса, их ответственности перед обществом. Виктория Бондарь, Инвестиционные ресурсы ТНК мощнее, чем у национальных инвесторов. Соответственно, ТНК под силу более масштабные проекты, с длительными сроками окупаемости. Например, наша компания «ВАТ Украина» лишь в производственную сферу инвестировала более $80 млн. ТНК привносят новые технологии: производственное оборудование, методы организации производства, управления компанией и т. п., которые, как правило, более эффективны, чем национальные. ТНК исповедуют высокие стандарты ведения бизнеса в сферах корпоративного управления, отношений с госорганами, социальной ответственности, защиты окружающей среды. Такие стандарты формируют высокий уровень корпоративной культуры, до которого подтягиваются национальные компании. Дмитрий Грищенко, ТНК представляют в Украине западный подход к ведению бизнеса: прозрачность отношений с дистрибьюторами и поставщиками, наличие долгосрочной стратегии развития, социально ответственный подход к ведению бизнеса. Например, у «САН Интербрю Украина» есть долгосрочная стратегия развития, причем она включает программу совместного развития с партнерами. ТНК, как правило, привносят на рынок новые технологии, передают своим сотрудникам в Украине новые знания, являются также крупными налогоплательщиками (с 2000 по 2004 гг. наша компания заплатила налогов и соцсборов примерно на 1 млрд. грн.). |