В этом году собственники компаний массово избавлялись от наемных топ-менеджеров, самостоятельно становясь у штурвала бизнеса. Есть ли у профессиональных управленцев шанс вернуться на утраченные позиции следующем году?
Стив Джобс, Лучиано Бенеттон, Майкл Делл, Говард Шульц… Всех этих людей объединяет не только то, что все они в свое время стали создателями крупнейших брендов современности — Apple, Benetton, Dell, Starbucks. Каждый из них когда-то отошел от оперативного управления бизнесом, отдав бразды правления наемным менеджерам, а потом вернулся — когда компанию нужно было вытягивать из неприятностей.
Многие украинские собственники с наступлением кризиса пошли по такому же пути — вернулись к оперативному управлению своим бизнесом, сместив наемных топов (правда, зачастую, не только из-за необходимости быстро и жестко принимать решения, но и ради экономии, ведь средняя зарплата генерального директора в крупной компании в начале 2008 года составляла порядка $10-15 тыс.). Но всегда ли возвращение собственника на позицию «рулевого» идет на пользу компании, и есть ли шанс у наемных управленцев в следующем году вернуться к своей привычной роли?
Зачем они возвращаются
«Бизнес в условиях кризиса требует принятия множества решений. При этом по сравнению с «мирным периодом» возрастает как количество, так и требования к качеству (уровню) принимаемых решений. Несколько сравнений — «уволить ли этого менеджера?» или «на сколько процентов сокращать персонал?»; «запускать новый проект?» или «какие направления бизнеса сворачивать?»; «когда выходим на ІРО?» или «с кем вступить в стратегический альянс для того, чтобы выжить?»… Как видите, вопросы существенно отличаются по масштабности и судьбоносности. Усугубляет ситуацию требование к быстроте принятия решений. «Мирные» вопросы могли висеть месяцами или даже годами, «кризисные» долго ждать не могут: последствия их непринятия или несвоевременного принятия становятся ощутимыми очень быстро», — поясняет причины возвращения собственников к управлению бизнесом генеральный директор украинского офиса ГК «ИНТАЛЕВ» Борис Старинский.
В то же время эксперт отмечает, что, несмотря на все плюсы собственника по сравнению с наемным менеджером, возвращение его именно на управленческую позицию далеко не всегда эффективно. Ведь хороший предприниматель — не всегда равeн хорошему администратору. И в случае, если управленческих навыков действительно нет, либо же наемный менеджер руководит компанией очень давно, и выстроил эффективную, понятную и прозрачную структуру управления, то собственнику лучше нe «выталкивать» его из-за штурвала, а «стать рядом» — уделять больше внимания бизнесу, чаще проводить встречи с наемными менеджерами. Это и успокоит собственника, и ускорит принятие стратегических решений.
Если же собственнику принципиально важно занять именно руководящую позицию в компании, Борис Старинский рекомендует «мягкий вариант»: наемный генеральный директор остается в компании, но уступает свою должность собственнику, а сам идет на понижение. В этом случае сохраняется непрерывность управления, компанию, грубо говоря, не «колбасит». «Такой вариант очень рекомендуется, если собственник давно отошел от управления», — подчеркивает глава «ИНТАЛЕВ».
Темное будущее белых воротничков
В то же время некоторые эксперты начали говорить о том, что уже в следующем году владельцы компаний вновь начнут отходить от дел, уступая наемным менеджерам их законное место. «В 2010-м владельцы бизнеса начнут возвращать наемных менеджеров. Собственники уже привыкли решать стратегические вопросы, поэтому они вернутся к тому, чтобы операционной деятельностью занимались наемные управленцы», — считает директор рекрутингового агентства World Staff Виталий Михайлов.
Кстати, намного больше шансов получат украинские топы, которых в последние годы серьезно потеснили экспаты. По словам управляющего партнера компании Comilfo Executive Search Ильи Фомина, нынешний кризис открывает двери крупных финансово-промышленных групп (ФПГ) для украинских управленцев, зарплатные ожидания которых снизились на 20-30%. А из-за ухудшения экономической ситуации компании предпочитают искать более дешевых локальных специалистов, хотя ранее акционеры ФПГ решались доверять свой бизнес преимущественно иностранным топ-менеджерам, услуги которых обходились предприятиям в $1-5 млн в год. Такие руководители, как правило, приводили свою команду, поэтому украинцы могли претендовать разве что на позиции юристов, айтишников или менеджеров по коммуникациям.
Правда, все без исключения эксперты отмечают, что если «наемников» и начнут возвращать, то спрос с них будет в разы больше, чем был до кризиса, и прозрачность системы управления должна быть не в пример выше, чем ранее. Неуправляемые директора сегодня точно ушли в прошлое. И чтобы всем остальным топам не последовать за ними, наемным менеджерам придется существенно пересмотреть свои подходы к управлению чужим бизнесом, а также обрести знания и навыки, необходимые для работы в пост-кризисный период. Каковы же особенности пост-кризисного управления, «Комп&ньоН.оnline» напишет в ближайшее время.