Антикризисный менеджмент – изменение организационных и производственных механизмов предприятия с целью преодоления кризиса. Необходимость в таком виде управления возникает в случае возникновения кризисных явлений в фирме: рост кредиторской задолженности, проблемы с выплатой заработной платы работникам и т.д.
Отличие от обычного менеджмента
Антикризисный менеджер работает в крайне стесненных условиях: на предприятии имеются явные проблемы и их разрешение должно произойти в кратчайший срок. Поэтому даже сама задача такого управленца в корне отличается от постоянно действующих менеджеров. Он должен преодолеть кризисные явления и сделать предприятие вновь безубыточным любыми возможными путями, после этого штатные управленцы вновь начинают планомерное развитие.
Антикризисные менеджеры являются сторонними специалистами, что позволяет им взглянуть на ситуацию в компании со стороны. К тому же им легче принимать радикальные управленческие решения, которые обязательны в условиях кризиса, так как они не имеют непосредственной связи с работниками фирмы (нередко для выхода из кризиса необходимо сокращать штат и зарплаты, ухудшать условия труда в целом).
Какими методами пользуются антикризисные менеджеры?
- Сокращение затрат. Практически всегда в условиях финансовых трудностей приходится резко сокращать расходы компании. Прежде всего, это касается сокращения штата, снижения заработной платы рядовых сотрудников и высшего менеджмента.
- Пересмотр структуры компании. Нередко в компаниях существуют целые отделы, сотрудники которых с трудом могут объяснить, какую роль они выполняют в производственном или организационном процессе фирмы. Подобные элементы не только затрудняют развитие фирмы, но и превращаются в настоящий балласт, когда речь идет о кризисном периоде.
- Изменение политики в отношении вновь заключаемых контрактов. В период трудностей фирма может позволить себе заключение только максимально выгодных договоров, причем предпочтение обычно отдается краткосрочной выгоде, даже если долгосрочные контракты в перспективе могут принести существенно больший доход.
- И иные методы. В каждом конкретном случае антикризисный менеджер выбирает индивидуальный набор инструментов для разрешения ситуации.
Эффективность
Как и любой иной бизнес-инструмент, антикризисный менеджмент является эффективным, только в случае грамотного применения. Необходимо четко понимать, что подобные специалисты принимают непопулярные среди персонала решения, однако это необходимо для вывода компании из кризиса.
Также следует обратить внимание на то, что деятельность такого управленца не должна быть долгосрочной. В подавляющем большинстве случаев 6 месяцев достаточно для выхода из острой фазы кризиса и передачи управления в руки штатных менеджеров.
