Нейминг – это создание подходящего имени, названия бренда, компании, продукта, услуги, сайта и других объектов. Этот процесс требует изобретательности, креативного подхода, проведения исследований и анализа рынка, конкурентов и целевой аудитории. Это можно назвать целой наукой, которая имеет свои законы. Не зная этих законов, можно с легкостью проиграть конкурентную битву.
Рынок переполнен различными компаниями. Многие из них очень похожи друг на друга, имеют схожую продукцию и названия. Так происходит потому, что часто в погоне за прибылью люди просто забывают об индивидуальности, стиле, необходимости выделяться из общей массы. Они просто выбирают первое попавшееся название и начинают активную деятельность. У таких компаний нет шанса выделиться, они просто смешиваются с общей массой.
Если времени и желания подбирать имя самостоятельно нет, лучше обратиться к специалистам. Профессионалы в сфере нейминга подберут оригинальное название даже для компании, производящей самую простую обыденную продукцию. Про основные аспекты нейминга нам расскажет компания Profitmark – украинское патеное бюро онлайн.
Нейминг компаний
Этот процесс начинается с поиска идей методом «мозгового штурма». Этот метод может эффективно применяться как внутри самой компании, так и в работе профессиональных неймеров. В поле зрения «штурма» идеи в заданной сфере. Эта сфера определяется путем анализа собранной информации о нише рынка и потенциальных потребителях. Важно учитывать тенденции рынка, уровень лояльности к определенным наименованиям и особенности работы компании, способные влиять на развитие бренда.
Такие специалисты, как профессиональные неймеры, становятся все более востребованными. Их популярность основана на том, что именно у них есть правильный набор знаний и умений в сфере нейминга. Это знания из профессий маркетолога, креативщика, психолога, PR менеджера, юриста и других специалистов. Услуги нейминга предоставляются зачастую маркетинговыми и рекламными агентствами.
Важные детали нейминга
В процессе подбора названия нужно ориентироваться на некоторые ключевые отправные точки.
1. Возраст целевых потребителей, их интересы, предпочтения.
2. Уровень цен производимой продукции (предоставляемых услуг).
3. Географическое расположение объекта.
4. Отсутствие схожести с другими обитателями рынка, особенно в том же сегменте.
Чем шире диапазон выбора – тем выше шансы на успех. Когда количество вариантов сильно ограничено, «негде разгуляться», то и фантазию в полет отпустить не выйдет и выбирать придется из пары вариантов.
Нейминг веб-сайтов
Количество сайтов в интернете существенно превышает количество оффлайновых компаний. То есть имя для них подобрать еще труднее. В этом сегменте возникают дополнительные трудности, связанные с тем, что многие удачные доменные имена уже заняты. К тому же для домена, принадлежащего компании из Украины или любой русскоязычной страны, важно чтобы имя одинаково хорошо читалось и писалось на латинице и кириллице. Это также сокращает количество потенциально подходящих вариантов.
Чтобы уникализировать имя или разделить длинные сложные слова используются дефисы. Однако, стоит учесть, что поисковики не слишком любят эти символы, так что х лучше избегать.
Нейминг рекламных продуктов
Всевозможные промо-акции также нуждаются в нейминге. Она должна иметь запоминающееся название, которое будет говорить о сути компании. Бывает так, что обычная небольшая рекламная акция может перерасти в полноценную масштабную кампанию, которой просто необходимо громкое имя. Например, «Честная выгода!», или «Вместе дешевле!» и т.п. Такие названия отражают суть акции и вызывают интерес, к тому же они хорошо запоминаются.
При правильном подходе, нейминг рекламной компании может превратиться в настоящее крылатое выражение и надолго остаться в обиходе, продолжая популяризацию компании – организатора акции. Отличный пример такого развития событий – всем известная акция от Coca-Cola и ее название «Праздник приближается».
Общее условие для удачного нейминга в любой сфере – это современное название, которое запоминается легко и вызывает правильные ассоциации.
