Большинство людей, которые решили стать владельцами собственного бизнеса, на этот вопрос отвечают «Да». Но смысл этого вопроса не в том, чтобы получить короткий ответ: Да или Нет. А в том, чтобы помочь вам оценить свои сильные и слабые стороны. Самостоятельно, без помощи опытного консультанта, разобраться в себе не очень легко.
Столь сложная задача превращается в увлекательное путешествие вглубь самого себя.
Разобраться в собственных достоинствах и недостатках – это отличный первый шаг на пути к созданию собственного бизнеса. Второй логичный шаг – набросать общий план действий, направленных на ослабление недостатков и на усиление сильных качеств. Ну а третий, вы уже догадались, – приступить к выполнению этого плана.
Так как всякий бизнес уникален (или должен быть таковым), то знания и навыки, необходимые для выполнения его специфических операций, будут отличаться от бизнеса к бизнесу. Вы обязательно должны знать все операции, которые необходимы для ведения именно вашего бизнеса.
Но есть операции, которые присущи любому бизнесу, независимо от его специфики. В каждом бизнесе необходимо выписывать счета, отвечать на претензии клиентов, вести учет хозяйственных операций, готовить и сдавать отчетность и т.д. Если вы не обладаете знаниями и навыками их применения в ежедневной практике бизнеса, то вам не следует начинать свой бизнес до тех пор, пока не овладеете все в должной степени.
Оценка личных качеств, необходимых бизнесмену
Для того чтобы провести оценку личной готовности к ведению бизнеса необходимо выполнить последовательно три шага:
- Первый шаг – оценить свои преимущества и недостатки.
- Второй шаг – сравнить с качествами, которые необходимы для успешного владения бизнесом.
- Третий – решить, как компенсировать свои недостатки.
Успешные бизнесмены строят свой бизнес, опираясь на сильные стороны, и при этом создают необходимые условия для компенсации своих недостатков.
Будьте беспристрастны. Вы только навредите себе, если будете предвзяты в оценке своей готовности. И не расстраивайтесь, если вы обнаружите, что у вас больше слабых сторон, чем сильных. Ключ к успеху не в том, чтобы обладать всеми знаниями и навыками, а в том, чтобы уметь найти способ компенсировать свои недостатки и усилить свои сильные стороны.
Отвечайте на вопросы, оценивайте персональные способности, которые важны для ведения успешного бизнеса. Знание их важно потому, что вы определите уровень личной подготовки как бизнесмена, примите решение о том, каким способом будете компенсировать имеющиеся недостатки.
Что делать, чтобы усилить слабые стороны
Если вы обнаружили, что в каких-то вопросах не имеете достаточной подготовки, есть три варианта корректировки ситуации:
- нанять персонал для исполнения этих обязанностей;
- пригласить в бизнес партнера, обладающего необходимыми навыками;
- освоить требуемые навыки самостоятельно.
Первый вариант потребует увеличения капитала бизнеса для оплаты труда работника(ов) и уверенности в том, что они подготовлены для выполнения конкретных операций. Бывает, что найти деньги проще, чем получить подтверждение, что работник действительно способен выполнять требуемые операции с надлежащим качеством.
Второй вариант – самый распространенный, но имеет свои особенности: трудно найти надежного партнера, который будет заниматься тем, в чем вы не сильны. Тщательность при выборе партнера обязательна – это как согласиться на совместную жизнь. Развод неминуемо поставит ваш бизнес на грань катастрофы. Даже если кандидатура выбрана из числа друзей, то надо очень хорошо проанализировать, как могут измениться отношения, после того, как бизнес достигнет первого значительного успеха или долгое время не будет приносить прибыли. Для кого-то это может оказаться очень сильными испытаниями и не все его с честью выдерживают.
Для третьего варианта возможны несколько решений.
Метод проб и ошибок
Вы получаете недостающие знания и навыки, исправляя собственные ошибки в процессе реальной работы. Недостаток этого способа в том, что малый бизнес имеет небольшой запас устойчивости к ошибкам, так на этом этапе он ограничен в финансовых средствах. Такой способ обучения нерационален: вы получаете необходимые навыки, разорив 3 или 4 бизнеса.
Практика у будущего конкурента
Лучший способ – устроиться работать к конкуренту, чтобы получить максимум навыков на всех участках бизнеса и увидеть изнутри механику их деятельности. А возможно даже ориентировочно определить стоимость необходимых вложений и потенциальных будущих доходов уже для своей фирмы.
Есть еще два способа. Они доступны, если есть свободные финансовые средства.
Обучение в школе бизнеса.
Естественное ограничение этого способа – дорого и займет много времени. Да и не у всех есть под боком хорошая школа бизнеса.
Приобретение франшизы.
Наверное, сейчас это самый выгодный способ проверить свои предпринимательские качества. Подберите не очень дорогую франшизу и приобретите ее. Если все пойдет хорошо, то вы получите работающий бизнес. А если потерпите неудачу, значит, ваша бизнес-подготовка совсем плоха. В этом случае вы потеряете не так уж и много денег.
Вероятнее всего, что вам придется выбрать комбинированное решение для компенсации недостатков прежде, чем вы приступите к практическим шагам по созданию собственного бизнеса.
