3 Дмитрий Колесник
финансовый директор ЗАО «КОНТИ»
Опыт работы:
начинал карьеру в 1992 г. экономистом в отделе внешнеэкономических связей шахты им. Засядько, позже работал там заместителем главного бухгалтера, экономистом в магистральном отделении «Проминвестбанка», главным экономистом СП «Скандик ЮГ».
С марта 1998 г. — главный экономист ЗАО «Киев-Конти», с октября 1998 г. — директор по экономике и финансам ЗАО «Киев-Конти», с мая 1999 г. — генеральный директор ЗАО «Киев-Конти», с февраля 2000 г. по настоящее время — финдиректор ЗАО «КОНТИ».
Образование:
в 1992 г. окончил Донецкий политехнический институт, специальность «экономика и организация горной промышленности» (квалификация — инженер-экономист).
10 лет суммарный опыт работы CFO
Ключевые ответы
из персональной анкеты рейтинга
II. Какие антикризисные мероприятия, инициированные вами, были предприняты?
2. В рамках всей компании
мероприятия: оптимизация работы с дебиторами;
цель: снижение влияния работы с дебиторами на ликвидность группы «КОНТИ»;
предпринятые в рамках мероприятия действия: усиление контроля за текущей дебиторской задолженностью (остановка отгрузок до полного погашения просрочки, оперативное применение санкций); добавление в дистрибьюторские договоры механизма обеспечения с помощью банковской гарантии; предложение дополнительных скидок дистрибьюторам за переход на предоплату (меньше стоимости заемных ресурсов); перевод остатков готовой продукции на складах дистрибьюторов на ответственное хранение (переход права собственности на продукцию остается у «КОНТИ» до момента продажи в розницу);
достигнутые результаты: на протяжении кризисного 2009 г. у группы не возникло существенных просрочек дистрибьюторов, увеличилась ликвидность благодаря переходу около половины из них на предоплату, объем продаж вырос на 28% по сравнению с 2008 г.
III. В каких сложных проектах за
1. Слияния и поглощения+
2. Организация эмиссии акций или облигаций+
3. Реструктуризация кредитов/облигационного займа: 1,2 млрд. грн. на пять лет+
4. Внедрение специализированного ПО управления финансами предприятия +
IV. Какими личными достижениями в компании вы особенно гордитесь (за весь период работы)?
1. В 2007 г. «КОНТИ» стала первой украинской группой, которая разместила облигационный заем в России на ММВБ.
2. Компанией Ernst & Young осуществлен полный аудит консолидированной финансово-хозяйственной деятельности группы «КОНТИ» за период
3. В 2007 г. успешно внедрен блок управления складом автоматизированной ERP-системы компании SAP, а также началось внедрение блока управления на Горловской кондитерской фабрике.
4. Внедрение системы рейтингования дебиторов в зависимости от их финансового состояния и мер по снижению рисков невозврата платежей в соответствии с этим рейтингом.
5. Внедрение системы оперативного контроля за рентабельностью каждого наименования продукции и выполнение плановых показателей.
6. Совместно с главным бухгалтером с нуля была создана действующая в компании «КОНТИ» финансовая система, позволяющая эффективно работать в условиях сверхдинамичного развития группы (средний ежегодный прирост оборота группы «КОНТИ» составляет 35%).
7. Погашение облигационных займов, размещенных в РФ и Украине, по оферте.
8. Рост доходов в кризисном 2009 г. на 28%.
9. Рост доли украинского рынка в 2009 г. с 11 до 11,9%, российского рынка — с 3,3 до 3,8%.
10. Удержание просроченного дебета по итогам 2009 г. на уровне 3% в Украине и 5% в России.
11. Рост рентабельности EBITDA до 17% по итогам 2009 г.
12. Снижение показателя Долг/ EBITDA до третьего уровня по итогам 2009 г. (на конец 2008 г. — 5,1).
13. Увеличение текущей ликвидности с 0,72 до 1,05 по итогам 2009 г.
V.
2. Укажите средневзвешенную ставку привлеченных средств за 2009 г.: 13,9% (доли валют: гривня — 70%, рубль — 30%);
3. Как изменилась средневзвешенная стоимость капитала компании в результате такого привлечения: была WACC 10,1%, стала 13,5%.
VI. Какие из перечисленных фининструментов вы планируете использовать для привлечения финансирования в
1. Банковские кредитные инструменты (овердрафт, кредитная линия, долгосрочные кредиты и др.) +
2. Лизинг +
VIII.
1. Укажите количество ваших подчиненных: 35 человек
2. Укажите общее количество сотрудников компании: 8095 человек
IX. Заполните таблицу экономических результатов компании
Наименование показателя 2009 2008 2007
Выручка, млн. грн. 3267 2559 1816
Маржинальный доход (маржинальная прибыль), млн. грн. 1007 836 622
EBITDA, млн. грн. 550 356 187
EBITDAR, млн. грн. 554 365 199
EBITDARM, млн. грн. 594 401 240
EBIT, млн. грн. 434 295 151
EBIT на одного сотрудника, млн. грн./чел. 0,05 0,03 0,02
Активы, млн. грн. 3024 2986 1522
Собственный капитал, млн. грн. 840 652 301
Обязательства (в том числе долгосрочные обязательства, краткосрочные банковские кредиты), млн. грн. 2185 2334 1221
Финансовый цикл, дней 51 41 33
Финансовый леверидж (активы/собственный капитал) 3,6 4,6 5,1
ROE (рентабельность капитала), % 52 45 50
ROA (рентабельность активов), % 14 10 10
ROI (рентабельность инвестиций), % 24 26 28
ROS (рентабельность продаж), % 13 12 8
Валовая рентабельность (валовая прибыль/продажи) 0,31 0,33 0,34
Защитный интервал, % 15 13 9
Защитный интервал, грн. 434 295 151
Операционный рычаг (соотношение маржинальной прибыли к EBIT), млн. грн. 2,3 2,8 4,1
Покрытие процентов (EBIT/затраты на проценты) 1,6 2,1 2,2
X. Кто является аудитором компании: ООО «Эрнст энд Янг Аудиторские Услуги» (Ernst & Young).