Стремительный аналитик
Александр Кардаков, президент корпорации «Инком»
«Научился_с удовольствием делать работу, которая раньше казалась скучной и которой всячески избегал. За счет этого к лету разобрался с ворохом важных, но несрочных дел, накопившихся за несколько последних лет и не дававших покоя. В результате смог сосредоточиться на покорении новых вершин».
Поворотные моменты менеджерского пути
Когда создал с приятелями свою первую компанию; когда решился перестать заниматься любимой инженерной работой и встал у руля компании; 1993-й год – первый крупный успех компании, вслед за которым последовал кризис в стране (тогда из партнеров компании остался практически я один); кризис 1998-го года, когда остро прочувствовал ответственность за каждого сотрудника (тогда пришлось приложить немало усилий, чтобы сохранить компанию и выйти из кризиса, не только не уволив ни одного человека, но и сплотив коллектив). Наконец, считаю поворотным каждый момент, когда передаю часть своих полномочий кому-либо из менеджеров.
Сильные стороны характера
Способность тщательно анализировать, быстро принимать решения и стремительно действовать.
Стиль менеджмента
Демократичный. Я подбираю достойных менеджеров и доверяю им.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Наиболее полезная бизнес-книга
Эл Райс, Джек Траут «Маркетинговые войны».
Компания, вызывающая восхищение
«Козырная карта», за эффективный брендинг и успех, основанный на продаже идей.
Бизнесмен, вызывающий уважение
Билл Гейтс за систему, построенную на «продаже воздуха».
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Людмилу Наконечную – «САН Интербрю», Александра Данченко – «Датагруп», Оксану Елманову – FIM Group, Сергея Прокаева – «Агро-Союз».
Как бы вы потратили $1 млн.
Собрал бы друзей и слетал на Южный полюс.
Хобби и увлечения
Бизнес и экстремальный туризм.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Путешествия по диким местам и завершенные проекты, которые отлично работают без моего вмешательства.
Вдохновляющий фактор
Любопытство.
Родился 5.10.1964 г. в Свертловодске; |
Коллегиальный оптимист
Борис Тимонькин, председатель правления АКБ «Укрсоцбанк»
Результатом глобального проекта совершенствования бизнес-модели банка стал тот факт, что АКБ «Укрсоцбанк» в 2006 году не только заключил самую крупную сделку на финансовом рынке Украины с авторитетным итальянским Banca Intesa, но и получил высокое признание среди участников фондового рынка
Поворотные моменты менеджерского пути
Приход на должность топ-менеджера «Укрсоцбанка» в 2001 г. и решение тех задач, которые возникли на тот момент. В целом, это была здоровая структура, которая дрейфовала привычным курсом. Областные и региональные управления работали довольно автономно. «Укрсоцбанк», по сути, представлял собой 127 банков. Как любое феодальное хозяйство в эпоху быстрых перемен оно было обречено на гибель.
Сильные стороны характера
Умение говорить «нет», трудолюбие, способность признать за подчиненными право на ошибку. Не сторонник накапливать негатив в душе, считаю, что надо ходить по светлой стороне улицы. Всегда ценю оптимистическое мироощущение.
Стиль менеджмента
Демократичный. У нас в банке большинство принципиальных решений утверждаются коллегиально, путем голосования. Это усиливает ответственность за их выполнение. К тому же авторитаризм одного человека нивелируется мнением большинства.
Хобби и увлечения
Спорт, виндсерфинг, яхтинг.
Родился 1.08.1951 г. в Киеве; |
Последовательный лидер
Игорь Литовченко, президент ЗАО «Киевстар GSM»
«Главным вызовом 2006 года для компании и для меня лично была цель развить успех «Киевстара» и закрепить нашу позицию лидера мобильной связи Украины. Наиболее существенным активом в этом была и остается наша самая главная ценность – доверие абонентов».
Сильные стороны характера
Целеустремленность, последовательность, лидерство.
Стиль менеджмента
Командная работа, основанная на высоком профессионализме, честности и доверии.
Компания, вызывающая восхищение
Virgin Galactic.
Бизнесмен, вызывающий уважение
Ричард Бренсон.
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Команда не может состоять из одних лидеров. Для успешного результата в любой сфере нужна команда профессионалов, каждый из которых специализировался бы на конкретном участке.
Как бы вы потратили $1 млн.
Вложил бы в развитие неосвоенных направлений телекоммуникационного рынка, а часть суммы – в социальные, культурные, благотворительные проекты.
Хобби и увлечения
Главное увлечение, помимо профессиональной деятельности, это родные люди; хобби – бильярд, коллекционирование хороших вин.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Проведение выходных с дочкой, родителями или в кругу друзей. Для физического тонуса – занятия спортом: теннис, плавание, футбол.
Вдохновляющий фактор
Таким фактором я назвал бы сплав общечеловеческих ценностей и успеха. Мне хочется, чтобы все украинцы жили достойно – имели достойную работу и зарплату, как в «Киевстаре», чтобы общество не было равнодушно к проблемам наименее социально защищенных людей. Мне недостаточно только личного успеха и успеха компании, которую я возглавляю. Считаю, что Украина в целом может и должна быть успешной, по-настоящему европейской страной. Для этого нужно только, чтобы каждый на своем месте был профессионалом, ответственно, а не формально, относился к своему делу. Причем обязательно с оглядкой на тех, для кого ты работаешь. Это простой секрет успеха, и он оправдывает себя, как, например, у нас в компании.
Родился 10.05.1966 г. в Донецке; |
Стратегический консолидатор
Сергей Тарута, председатель совета директоров корпорации «Индустриальный союз Донбасса»
«Фактором риска для металлургической промышленности Украины остается «газовый шок». Поэтому с целью снижения затрат на энергоносители мы разработали и успешно реализуем глобальную программу по технической модернизации наших предприятий. Общий объем инвестиций на эти цели составит более $2,7 млрд.».
Поворотные моменты менеджерского пути
Реализация крупнейшей национальной программы «штрипс-труба-газ» в первые годы существования корпорации ИСД, а также превращение корпорации за три последних года во влиятельного игрока на металлургическом рынке Восточной Европы.
Сильные стороны характера
Стратегическая интуиция, умение формировать команду единомышленников и находить разумный компромисс.
Стиль менеджмента
Я стремлюсь к тому, чтобы нашу компанию отличало прежде всего уважение к своим сотрудникам. Важно помнить, что талант – это редкость как в Украине, так и в любой другой стране. Следует искать и поощрять таких людей.
Наиболее полезная бизнес-книга
Библия. Только в одном небольшом разделе Библии – Книге притчей – содержится больше практической деловой мудрости, чем в любой другой книге по бизнесу.
Компания, вызывающая восхищение
POSCO (Южная Корея), Nippon Steel, Sumitomo и Мitsubishi (все – Япония), Voest Alpine Industrieanlagenbau (Австрия).
Бизнесмен, вызывающий уважение
Бруно Болфо (Duferco).
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Я предпочел бы покорять вершины с теми, с кем у меня сложились продолжительные по-настоящему теплые, дружеские и доверительные отношения.
Как бы вы потратили $1 млн.
Безусловно, потратил бы на благотворительные цели. В этом лично я вижу свой моральный долг перед обществом.
Хобби и увлечения
Литература, искусство, спорт.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Творческая самореализация в разных областях нашей деятельности: в бизнесе, спорте, благотворительных проектах.
Вдохновляющий фактор
Вера. Я убежден в том, что наша вера в то, кто мы есть и на что способны, в точности определяет то, кем мы станем.
Родился 23.07.1955 г. в с. Виноградное Донецкой обл.; |
Опытный страховщик
Игорь Гордиенко, председатель правления АСК «ИНГО Украина»
Самое значительное достижение АСК «ИНГО Украина» в этом году – это то, что акционеры и персонал успешно реализуют рыночную стратегию развития компании.
Сильные стороны характера
Целеустремленность, последовательность, инновационность, лидерство.
Стиль менеджмента
Демократичный.
Наиболее полезная бизнес-книга
Читаю книги по финансам, страхованию, менеджменту. Их около десяти.
Хобби и увлечения
Большой теннис.
Родился 27.01.1960 г. в Запорожье; |
Авторитарный демократ
Евгений Черняк, глава совета директоров ЛВЗ «Хортица», владелец ТМ «Хортица»
«90% своего времени как менеджер я трачу на убеждение людей в том, что сделать идеальный продукт, менеджмент и идеальные маркетинговые коммуникации в нашей стране, несмотря ни на что, возможно. Академик Сахаров сказал, что смысл жизни в экспансии. Так вот я эту фразу своим людям повторяю постоянно».
Поворотные моменты менеджерского пути
8 лет назад, пройдя четырехлетний путь, мы поняли, что набрались опыта и ничего нового и полезного из рынка извлечь не сможем. Поэтому было принято решение более 50% времени тратить на обучение.
Сильные стороны характера
Обучаемость.
Стиль менеджмента
Демократичный на стадии мозговых штурмов и авторитарный в части таймингов и выполнения решений.
Наиболее полезная бизнес-книга
Владимир Тарасов «Книга для героев», Стивен Кови «Семь привычек высокоэффективных людей», Джек Траут «Маркетинговые войны», Джим Коллинз «От хорошего к великому», Джек Вэлш «23 неопровержимых закона лидерства».
Компания, вызывающая восхищение
Wall-Mart, General Electric.
Бизнесмен, вызывающий уважение
Джек Вэлш (менеджер в чистом виде, не владея активами компании, стал миллиардером), Сэм Уолтон (Wall-Mart. С нуля создал компанию с оборотом $1 млрд. в день), из украинцев – Ринат Ахметов (у СКМ очень европейское лицо, корпоративная культура, системная работа), Игорь Коломойский.
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Нашу команду: Юрий Сухина, Игорь Топчий, Андрей Гусак, Геннадий Васюков, Игорь Черняк, Геннадий Хоруженко, Сергей Величко, Сергей Сокур.
Как бы вы потратили $1 млн.
Сыграл бы на рынке Forex.
Хобби и увлечения
5 раз в неделю занимаюсь спортом: теннис, футбол, горные лыжи.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Семья (трое детей, планируем четвертого).
Вдохновляющий фактор
Выстроенная и эффективно работающая система.
Родился 12.04.1969 г. в Запорожье; |
Терпеливо идущий к победе
Андрей Задорожный, президент сети ресторанов «Козырная карта»
«Главным вызовом 2006 года для компании и для меня лично была цель развить успех «Киевстара» и закрепить нашу позицию лидера мобильной связи Украины. Наиболее существенным активом в этом была и остается наша самая главная ценность – доверие абонентов».
Поворотные моменты менеджерского пути
Решение, принятое в 1995 году, создать самую качественную, профессиональную и крупную сеть развлекательных заведений. Решение было принято потому, что я почувствовал: у меня хорошая команда, амбиции которой были неудовлетворенными. Все начиналось с Киева, города, в котором я родился и который горячо люблю. Мне хотелось, чтобы он по качеству услуг был не хуже других мировых столиц.
Сильные стороны характера
Терпение, коммуникабельность, чувство локтя, оптимизм, умение доводить начатое дело до победного конца.
Стиль менеджмента
Ни шагу назад и никогда не сдаваться.
Наиболее полезная бизнес-книга
«12 стульев», «Золотой теленок», Библия
Компания, вызывающая восхищение
Банк «Аваль», «Наша Ряба», «Укркосмос», «ММК им. Ильича».
Бизнесмен, вызывающий уважение
Роман Абрамович, Джордж Сорос, барон Ротшильд.
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Взял бы с собой здоровых душой и телом воинов, знающих, что такое честь и смысл предназначения, в меру азартных, в меру амбициозных и обязательно профессионалов, у которых есть история побед и огонек в глазах еще не погас.
Как бы вы потратили $1 млн.
Потратил бы на образование и на доступ к новой информации.
Хобби и увлечения
Сон, кино, яхтинг, пешие прогулки, коллекционирование старых советских авто, дореволюционных музыкальных шкатулок, разных чашек (их у меня 2000 штук), а также рыбалка, дизайн и декор ресторанов, проведение праздников, музыка во всех ее проявлениях.
Вдохновляющий фактор
То, что хороших людей гораздо больше, чем плохих, и что добро все равно побеждает.
Родился 20.08.1967 г. в Киеве; |
Адаптатор-преобразователь
Петр Чернышев, генеральный директор группы предприятий ВВН в Украине
«В этом году мой главный вызов звучал так: «вывести известную большую компанию из кризиса». Пока окончательный результат не получен. Проводим реорганизацию, улучшаем бизнес-процессы и реформируем систему. Результаты обязательно будут в следующем году».
Поворотные моменты менеджерского пути
Назначение на должность финансового директора компании ABB за пять дней до дефолта 1998 года. Компания занималась в основном импортом и оказалась в весьма сложном положении. Однако за год нашей команде удалось восстановить продажи до прежнего уровня.
Сильные стороны характера
Оппортунизм.
Стиль менеджмента
Мой стиль: «Кто?», потом «Что?».
Наиболее полезная бизнес-книга
Джим Коллинз «От хорошего к великому».
Компания, вызывающая восхищение
«Украинская пивная компания» (за корпоративную культуру, логично вытекающую из целей бизнеса и мировое лидерство в своем сегменте).
Бизнесмен, вызывающий уважение
Майкл О’Лири (Ryanair).
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Восхождение на вершины каких-либо гор я себе не представляю и не хочу представлять. А вот сформировать приятную команду, например, для похода в бар – другое дело! Я с удовольствием пригласил бы тонкого ценителя пива и конкурента – Людмилу Наконечную, а также Адама Вояцкого (UMC) и Александра Писарука («ING Банк»). Получилась бы отличная команда, выпили бы не меньше кега пива.
Как бы вы потратили $1 млн.
Купил бы акции «Славутича», и сделал бы это быстро – за полдня.
Хобби и увлечения
iPod; сквош; просмотр блокбастеров. Считаю, что по мере приближения к пенсии нужно искать более существенные хобби.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Дальние поездки на автомобиле.
Вдохновляющий фактор
Прежде всего – доверие окружающих: подчиненных, семьи, моих руководителей из Шотландии и Дании.
Родился 14.06.1968 г. в Екатеринбурге; |
Решительный инноватор
Владимир Колодюк, президент холдинга AVentures Group
«Это был год серьезных структурных изменений на рынке, ставших вызовом для нашего бизнеса. Ответом на такой вызов стало решение о реструктуризации холдинга, реформировании существующей системы. Во многом та структура, которую мы сейчас строим, – это структура будущего. Она позволит нам быть максимально эффективными и успешными в изменяющихся рыночных условиях».
Поворотные моменты менеджерского пути
Момент, когда я начал осознавать, кто такой «менеджер», чем он отличается от предпринимателя и специалиста, в чем специфика его деятельности, ее правила, цели, инструменты.
Сильные стороны характера
Желание реализовать что-то первым, решительность.
Стиль менеджмента
Рассуждать о том, какой у меня стиль, авторитарный или демократический, я не хотел бы. У меня мой стиль, стиль Владимира Колодюка.
Наиболее полезная бизнес-книга
В разные промежутки времени на меня оказывали влияние различные книги. На раннем этапе мне нравились книги Джека Траута, они меня определенным образом меняли, давали эмоциональный посыл, потом были другие.
Компания, вызывающая восхищение
Одной такой компании нет. Правда, мне нравятся определенные инновации и технологии таких компаний, как MediaMarkt и Best Buy.
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Поименно назвать не могу, но эти люди должны иметь единые идеологические ценности, полное взаимопонимание, а каждый должен выкладываться настолько, насколько это возможно, для достижения единой цели. Люди должны быть достаточно гибкими и четко понимать, что в разных ситуациях кто-то может быть начальником, кто-то – коллегой, кто-то – подчиненным.
Как бы вы потратили $1 млн.
Я потратил бы его за 10 минут, вложив деньги в бизнес.
Хобби и увлечения
Спорт (плавание, водное поло, футбол), активный отдых (путешествия, дайвинг, охота, рыбалка).
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Спорт, занятия йогой, отдых на природе, на воде.
Вдохновляющий фактор
Хорошие эмоции от достигнутого результата и переключение от бизнеса на спорт и отдых.
Родился 22.04.1975 г. в Киеве; |
Упорный интуит
Людмила Наконечная, генеральный директор компании «САН Интербрю Украина»
«В конце прошлого года «САН Интербрю Украина» объявила о создании единого юридического лица, которое было образовано путем присоединения к компании трех пивзаводов – «Десны», «Рогани» и «Янтаря». В результате заводы стали безбалансовыми филиалами, что позволило достичь организационных и финансовых преимуществ».
Поворотные моменты менеджерского пути
После образования 27 августа 2004 года крупнейшей пивоваренной компании InBev (в результате слияния компаний Interbrew и AmBev) «САН Интербрю Украина» стала представлять InBev в Украине. Вместе с лидерскими позициями компании на мировом уровне сильно ужесточились требования к локальным рынкам. В подобных условиях работать сложно, но интересно, следовательно, для меня это новый виток в карьере.
Сильные стороны характера
Настойчивость, упорство в достижении поставленных целей, желание получать максимум удовольствия от работы, интуиция.
Стиль менеджмента
Нет единого стиля менеджмента просто потому, что, во-первых, невозможно управлять одинаково более чем тремя тысячами человек. А во-вторых, реальность преподносит такое множество сюрпризов, что поневоле приходится использовать все стили управления.
Наиболее полезная бизнес-книга
Winning Джека Вэлша.
Компания, вызывающая восхищение
General Electric, Microsoft , Procter & Gamble, Nemiroff, UMC.
Бизнесмен, вызывающий уважение
Ричард Бренсон.
Кого из украинских руководителей вы взяли бы в команду для восхождения на одну из горных вершин мира
Первый, кто пришел на ум, – Александр Кардаков. С ним бы пошла в разведку. Может быть, нашли бы что-то вместе.
Как бы вы потратили $1 млн.
Для меня эта сумма недостаточна, чтобы долго рассуждать, куда же ее вложить. Дайте деньги, и я их мигом вложу.
Хобби и увлечения
Катание на роликах, лыжах, вождение автомобиля, виндсерфинг, чтение детективов, дизайн интерьеров, фотография.
Времяпрепровождение, возвращающее душевные силы
Чтение книги у горящего костра в лесу.
Вдохновляющий фактор
Когда результаты бизнеса превосходят ожидания.
Родилась 2.02.1961 г.; |