Основным мотиватором смены работы топ-менеджерами является отсутствие профессионального роста. При этом карьерный рост, как и уровень заработной платы, является второстепенным фактором. Об этом сообщила консалтинговая компания H-ART по результатам анализа причин смены работы руководящими сотрудниками.
«Наемные работники, достигнув определенного уровня развития в компании и выполнив все поставленные задачи, иногда не имеют желания делать рутинную работу, поддерживать уже налаженный процесс. Они хотят идти дальше, получать новые навыки и новый опыт. Попросту говоря, после активной фазы работы они ощущают скуку при наступлении стабильности. Это заставляет их искать новые вызовы. И правильнее, когда внутри компании эти вызовы своевременно предоставляются именно тем сотрудникам, которым они нужны», – говорит Мария Локтионова, генеральный директор консалтинговой компании H-ART.
По словам эксперта, самый простой способ выявить настрои по смене работы среди персонала как высшего, так среднего и низшего звена – это проведение одного-двух анонимных опросов в год. Ключевым моментом при этом, по словам гендиректора H-ART, является правильный подбор предлагаемых вопросов. «Тут важно чувство такта, чтобы люди не решили, что у них хотят что-то «выведать». Главное, чтобы они понимали, что их участие поможет улучшить работу компании и даст позитивные изменения и для сотрудников», – говорит Локтионова.
Справка:
Международная компания H-ART предоставляет услуги в области управленческого консалтинга. Работает на рынке с 2007 года и на сегодня является одной из крупнейших в отрасли консалтинговых услуг Украины.