ТЕМА
ДИПЛОМ ДЛЯ ФИНАНСИСТА
Диплом для финансиста
Все существующие способы повышения квалификации финансистов условно можно разделить на три большие группы:
академическое образование, а также получение ученых степеней (бакалавр, магистр, кандидат наук, доктор наук);
тренинги (краткосрочные курсы/семинары), конференции, симпозиумы, коллоквиумы;
профессиональное образование или квалификационные программы.
Требуется сертифицированный финансист
Наличие престижного образования отнюдь не я является залогом стремительного профессионального и карьерного роста. Однако сертификат дает возможность вырасти до решения задач более высокого уровня.
Запрограммировать профессиональное будущее
Финансист, принявший решение систематически повышать свою квалификацию и подтвердить свои навыки, должен выбрать ту сертификационную программу, которая наиболее отвечает его интересам и расширяет возможности применения знаний на практике.
Знания на всю жизнь
Когда работодатель нанимает сертифицированного специалиста, он уверен не только в квалификации и пожизненных компетенциях этого менеджера, но и знает, что такой уровень будет поддерживаться и в будущем, обеспечивая компании конкурентное преимущество.
Виктор Тыркало, национальный секретарь Украинского общества финансовых аналитиков, директор общественной организации «Центр Развития Профессиональных Стандартов»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (6)15
ИНДИКАТОРЫ
Победа кнута над пряником
Большинство специалистов отечественных компаний считают штрафы достаточно эффективным мотиватором. Таковы результаты опроса «Практика применения штрафных санкций и административных наказаний в качестве мотивирующих факторов сотрудников компании», который по заказу журнала &.ФИНАНСИСТ провела компания «559 Швидка довідка». Кристина Кайер-Бек, директор по персоналу корпорации «Реста»
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (6)15
ПРОФЕССИОНАЛ
Ключевые ответы из персональной анкеты рейтинга
Роман Водолазский, финансовый директор компании СКМ, #4 рейтинга «10 лучших финансовых директоров Украины»
В поход за деньгами
Большинство непубличных компаний непубличны, но они остро нуждаются в дополнительном капитале. Для них существуют особые правила построения отношений с инвесторами. О таких компаниях мы подробно поговорим с романом Водолазским, финансовым директором ЗАО «СКМ», который занял четвертое место в рейтинге «10 лучших финансовых директоров Украины» журнала &.ФИНАНСИСТ (подробнее см.№5 за 2008 р.)
ТОЧКА ЗРЕНИЯ
НА СОЗНАНИЕ КАЗНАЧЕЙСТВА
Казначейство с широкими полномочиями
Компаниям, стоящим на пороге создания казначейства в структуре, следует создавать и развивать казначейство в структуре финансово-экономического департамента с широкими полномочиями в сфере распределения денежных потоков.
Алексей Геращенко, заместитель директора по экономике и финансам ООО«Юг-Контракт»
УПРАВЛЕНИЕ
ПРИВЛЕЧЕНИЕМ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Во имя рейтинга
Все больше украинских компаний планируют привлекать финансирование на международных рынках капитала и с этой целью готовятся получить рейтинги международных рейтинговых агентств. Но чтобы добиться максимально возможного рейтинга, для компании важно иметь четкое представление о технологии рейтингования, а также о показателях, лежащих в основе кредитного рейтинга. Это даст возможность подавать информацию рейтинговому агентству изначально в правильном ключе.
Ярослав Совгира, старший кредитный офицер агентства Moody’s
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (6)15
ВНЕДРЕНИЕМ ERP
Как упростить внедрение ERP
ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК), крупнейшее в России угольное объединение, с 2004 г. реализует ряд масштабных внутрикорпоративных реформ, среди которых переход на ведение финансовой отчетности по международным стандартам, реформа системы управления и внедрение ERP-системы. Уникальность таких нововведений заключается в параллельном их внедрении. Этот путь имеет как преимущества, так и недостатки, и во многом его успешность зависит от усилий финдиректора.
Николай Соломон, финансовый контроллер ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания»
КЛЮЧЕВОЙ ВОПРОС
Риск-менеджмент в эпоху волатильности
Прогнозирование колебаний валют, диверсификация валютных портфелей, построение структуры валютных платежей и заимствований, поиск инструментов хеджирования деятельности предприятия валютных рисков — это перечень основных задач, которые будут стоять перед отделами риск-менеджмента компаний в ближайшее время.
Ольга Буторина, вице-ректор МГИМО (Москва)
VS
Делегировать VS Не делегировать
Выполнение каких функций финдиректору стоит доверять подчиненным
В условиях динамичного развития компании перечень задач, за которые несет ответственность финансовый директор, постоянно расширяется. Поэтому часть своих функций ему приходится делегировать подчиненным. Должны ли быть в этом вопросе ограничения?
Прочитать эту статью полностью Вы можете, загрузив pdf-версию журнала &.ФИНАНСИСТ № (6)15
ИДЕИ
В КНИГЕ
Управление инновациями: стратегический подход
Зачем финансовому директору книга об управлении инновациями?
Рецензия на книгу автора Котельникова В.Ю. «Управление инновациями: стратегический подход. Гибкие корпоративные стратегии выживания и лидерства в новой экономике»