ДТЭК сотрудничает с европейскими компаниями. Чем, по-вашему, отличаются ценности европейского и украинского бизнеса?
Ценности цивилизованного бизнеса в Украине и странах ЕС очень близки, да и главная идея у всех одна – бизнес должен зарабатывать деньги. Однако делать это можно по-разному. У нас зачастую хотят получить много и сразу. В Европе подъема в 300% не бывает, там радуются норме прибыли в пределах 5-10%.
Пояснение здесь простое: европейский бизнес работает в предсказуемой среде, в четких законодательных рамках. Налоговое законодательство не меняется в середине года. Там соблюдается принцип верховенства права, поэтому вы можете не переживать, что завтра сменится власть и правила кардинально поменяются.
В Европе бизнесу дают заработать. Там гарантированный экономически обоснованный тариф, защищенный от курсовых колебаний, есть уверенность в возврате инвестиций, поэтому европейские компании активнее внедряют новые технологии.
Понятные и стабильные правила ведения бизнеса уменьшают возможности для коррупции. В Европе также есть такое явление, но его масштабы скромнее.
Каковы основные европейские ценности для бизнеса?
В европейских странах думают об энергоэффективности, экологии, социальной ответственности бизнеса. Для европейских энергетических компаний одной из главных ценностей является ответственность.
Украинские компании также осознают важность гармоничного сосуществования с обществом и окружающей природной средой. ДТЭК, например, инвестировал в устойчивое развитие только в 2013 г. 3,6 млрд. грн. В нашей компании ответственность – одна из пяти основных ценностей наряду с профессионализмом, стремлением совершенствоваться, сплоченностью и открытостью.
Большое внимание в Европе уделяется соблюдению этических норм бизнеса, так называемой комплаенс-политике. Украинские компании также начинают внедрять эту функцию, в ДТЭК она работает с 2010 г.
Как работает энергетика в ЕС?
Энергетика – очень капиталоемкий бизнес. Поэтому в Европе главенствуют энергетические концерны. Если ты большой, тебе легче привлекать деньги. Возьмем, к примеру, EDF Group. Ее продажи в 2012 г. достигли €72 млрд. – больше половины ВВП Украины. Компания обслуживает 39 млн. клиентов – ненамного меньше населения нашей страны. Установленная мощность электростанций EDF – 139 ГВт. Это в два с половиной раза больше установленной мощности всей украинской энергосистемы. А вот в сегменте трейдинга присутствует много достаточно небольших компаний.
Сейчас много усилий направлено на создание панъевропейского рынка электроэнергии. Активно строятся межгосударственные электрические сети для обеспечения максимально широкой торговли. Именно поэтому Европа поддерживает проекты по строительству вставок постоянного тока для расширения связей с энергосистемой Украины. Правда, о них говорят лет 15, но пока ничего не сделано, во многом из-за непонимания, как будут возвращаться инвестиции.
В ЕС продолжают уделять большое внимание развитию возобновляемой энергетики, но уже есть понимание, что степень зрелости технологий позволяет постепенно выводить ее на конкурентный общий рынок с другими видами генерации.
Свободный рынок привел к тому, что энергокомпании для удержания потребителя, кроме электроэнергии, предлагают еще много услуг, в том числе по энергосбережению. С одной стороны, ты заинтересован продать больше электроэнергии, но с другой – тебе надо расположить к себе клиента. Энергокомпании также диверсифицируют свой бизнес.
Энергоемкие предприятия могут заработать, ограничивая потребление и участвуя тем самым в регулировании нагрузки энергосистемы.
В Европе рынок ориентирован на потребителя. Но поскольку он сам платит реальную стоимость электроэнергии, то непосредственно заинтересован в энергосбережении.
Что необходимо, чтобы у нас внедрить евростандарты в энергетике?
В свое время мы были лидерами среди стран бывшего Советского Союза по реформированию энергорынка. Сегодня мы глубоко отстающие. Прорывом можно считать принятие в 2013 г. Закона «Об основах функционирования рынка электрической энергии Украины», предусматривающего внедрение к середине 2017 г. нового энергорынка, построенного на европейских принципах.
Можно будет заключать договоры на покупку и продажу электроэнергии на рынке двусторонних договоров, минуя посредника – госпредприятие Энергорынок. Торговля электроэнергией по принципу «сегодня на завтра» будет осуществляться на рынке «на сутки вперед», который будет функционировать аналогично европейским энергетическим биржам.
Подготовка к внедрению реформы продолжается. Для ее реализации предстоит принять около 150 нормативно-правовых актов. Созданы рабочие группы по их разработке. Проекты первых документов уже на выходе. Так, на рецензирование экспертам Энергетического сообщества направлен порядок проведения электронных аукционов по доступу к межгосударственному сечению для экспорта электроэнергии. Новые правила необходимо внедрить с декабря 2014 г.
Вместе с тем до января текущего года необходимо было создать координационный совет при Кабмине, который должен курировать реформу. Пока его нет.
Без открытого и развитого рынка чудес в энергетике не будет: ни умных сетей, ни широких возможностей для потребителей. Я уверена, что три года напряженной работы позволят Украине реализовать намеченные планы по внедрению конкурентного энергорынка уже в 2017 г.