Чтобы помочь руководителю компании в принятии решения, существуют горы литературы. Однако из всего разнообразия книг особняком стоит русский перевод известного бестселлера «Управленческий учет». Почему именно эта книга обращает на себя столь пристальное внимание – попробуем разложить все по полочкам.
Авторы Книгу написали известные специалисты в сфере управленческого учета Рей Гаррисон, Эрик Норин, Питер Брюер. У каждого из них за плечами работа с консалтинговыми компаниями, аудиторскими фирмами. Каждый публикует статьи в специализированных изданиях по управленческому учету.
Для кого предназначена Авторы на первой странице своего детища сразу же определили, что книга предназначается для менеджеров внутри компании, направляющих и контролирующих ее деятельность. Соответственно становится понятен круг лиц, на которых рассчитано данное издание: владельцы бизнеса, топ-менеджеры разных уровней, финансисты. Кроме того, учитывая в значительной степени прикладной характер издания, ею должны (именно должны!) пользоваться студенты МВА, бизнес-консультанты, преподаватели бизнес-школ.
О чем книга Уже по самому названию понятно, что речь в книге идет об управленческом учете. Классическое определение управленческого учета гласит: это упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для ее управленческого звена. В идеале человеку, управляющему компанией, для принятия эффективных решений и определения путей развития нужна особая информация. Но это только в идеале.
В условиях отечественного ведения бизнеса управленцы очень часто не управляют, а решают возникающие текущие задачи. Поэтому нередко с их стороны и требуется информация не для решения управленческих задач, а просто потушить пожар. А учитывая то, что закон вовсе не обязывает вести управленческий учет (чего не скажешь о финансовом), многие топы просто не делают «лишнюю» работу. А зря.
Эта книга – весьма объемный труд, в котором раскрыто огромное множество разных аспектов управленческого учета. И если окунуться в саму суть материала, то тезисно можно сформулировать несколько главных тем:
- место управленческого учета в деятельности компании;
- разработка системы позаказной и попроцессной калькуляции затрат;
- динамика затрат: анализ, использование, инструментарий управления;
- затраты в системе АВС, нормативные затраты и сбалансированные показатели;
- подготовка отчетности по сегментам для анализа деятельности различных центров ответственности и концепции релевантных затрат при принятии решений.
Структура книги По своей структуре издание весьма необычно. Это не монотонное чтиво, разбитое подзаголовками, а разноструктурированный контент. Прежде всего, каждая глава – это подбор блоков информации: а) собственно теория; б) примеры из бизнес-практики; в) задачи и их решения, а также аналитические задания; г) обзорные вопросы, обобщающие прочитанный материал. Кроме того, для каждой главы в книге составлен свой глоссарий, что весьма удобно.
В чем отличие от других изданий Поиск в интернете названия «Managerial accounting» («Управленческий учет») показывает, что подобных книг во Всемирной сети – как Донов Педро в Бразилии. Среди результатов будет огромное множество англоязычных изданий, а также книг с аналогичными названиями на испанском, русском, китайском и прочих языках. Однако не все эти книги подойдут отечественному управленцу. И вот почему. Одни издания являются обыкновенными учебниками по управленческому учету, другие раскрывают специфику управленческого учета в определенной стране. А вот переводов всемирно известного бестселлера немного, и только одна из них – абсолютно идентичный перевод (включая иллюстративное оформление), сохраняющий аутентичность англоязычного оригинала. Нетрудно догадаться, что это за книга.
Статистика В США «Управленческий учет» Р. Гаррисона, Э. Норина и П. Брюера прочитали более 3 млн. человек. Книга здесь переиздавалась 15 раз. Стоимость новейшего 15-го издания (2014 года) на Amazon.com составляет сегодня $282.
Вывод Лучше запастись «кирпичами», чем учить обустройство гидранта.
Что люди говорят Автор вступительной статьи Михайло Колиснык, известный отечественный эксперт в сфере финансов, весьма эмоционально высказался о книге: это издание для тех, кто готов принимать самостоятельные решения в этом сложном рыночном мире, где будущие продажи одному Господу Богу известны. А вот читатели по-разному откликаются об издании.
Что нравится.
- Книга практических рекомендаций: «Именно практики во многих книгах и не хватает, одна теория. А тут – все есть».
- Авторы излагают все по сути: «Практически нет «воды», есть бизнес-портфели, которые можно применять в рабочих ситуациях».
- Могут пользоваться даже студенты: «Своего рода библия не только для финансистов, но и для управленцев компаний, собственников бизнеса, даже для студентов МВА».
Что не нравится. То, что сама книга величиной в два кирпича. Подобное отношение к «гроссбухам» неудивительно в век компьютерных технологий. Поэтому для тех, кто боится брать тяжелое в руки, издатель выпустил версию книги на компакт-диске, которая, к слову, прилагается к указанным «двум кирпичам».
Что советуют. Для руководителей предприятий после «Управленческого учета» весьма полезно также прочитать и «Управленческий учет по ТОС», чтобы уметь применять не только классический, но и «альтернативный» подход.