Если в вашей компании внедреныинструменты бюджетирования, KPI, мотивации, но вы интуитивно понимаете, что результат может быть гораздо лучше – Вы правы! Максимальный эффект эти технологии приносят только, работая в одной связке, т.к. все нацелены на единый результат – повышение эффективности бизнеса!
В программе мастер-класса:
3 базовых инструмента управления: Бюджетирование →KPI → Мотивация. Почему разрозненные элементы не приносят ожидаемых эффектов?
Внедряем бюджетное управления и определяем ответственных за фин. результат
– Методология и технология бюджетного управления.
– Бюджетирование в компании есть, а "счастья" нет. Где искать причину?
Разрабатываем систему KPI и объединяем с бюджетами и отчетностью
– Методики разработки системы показателей.
– Примеры разработки системы показателей.
– Связь KPI с бюджетами и отчетностью.
– Сбор данных и анализ показателей.
– Автоматизация, варианты.
Делаем правильную мотивацию персонала
– Мотивация или ДЕмотивация
– Как неправильно разрабатывать мотивацию
– Как правильно привязать материальную мотивацию персонала к KPI
Спикер мастер-класса:
Борис Старинский, управляющий партнер ГК «ИНТАЛЕВ»
Эксперт в области стратегического, процессного, бюджетного управления.
Консультант по повышению прибыльности бизнеса ведущих игроков рынка (более 150 проектов).
Фанат оптимизации бизнеса и процессов. В личной коллекции более 100 методов.
Автор многочисленных статей и кейсов. Спикер и модератор специализированных форумов и конференций.
Особое внимание будет уделено типичным ошибкам, которые допускают компании, и рекомендациям, как их избежать. Читать подробную программу мастер-класса.
Условия участия: Для целевой аудитории участие БЕСПЛАТНОЕ, необходима предварительная регистрация на сайте.
Дата и время: 17 декабря 2015; 10.00-14.00