Умение пристально смотреть

Это важное для лидера качество можно успешно развивать.

Термин «интуиция» происходит от латинского «intueor» – «пристально смотрю». Им обозначают способность постижения истины путем прямого ее усмотрения без обоснования с помощью доказательства. Современная жизнь чрезвычайно динамична. Сплошь и рядом обстоятельства вынуждают принимать серьезные решения в сжатые сроки, здесь и сейчас.

Поэтому все чаще важнейшим качеством специалиста или руководителя называют наличие интуиции – традиционные методы принятия решений бесполезны в условиях неопределенности и многофакторности. Но почти нет фундаментальных знаний о природе формирования интуитивных способностей и механизмах их работы, отсутствуют методики определения количественных и качественных параметров этого феномена. Все это заставляет многих относиться к интуиции настороженно, не позволяет полноправно отнести ее к основным качествам человека. Однако это не должно становиться препятствием для тех, кто хочет развивать свои интуитивные способности. В этом убежден Олег Хомяк, оргконсультант, тренер и коуч, директор НАУ консалтинг, который проводит специальную обучающую программу.

В названии вашей программы использованы слова «видение» и «интуиция». Вы их как-то различаете?

Я еще думал вставить «чутье», но только для того, чтобы привести все основные термины, которые используют для обозначения одного и того же явления. Хотя употребление слова «видение» в данном контексте не совсем корректное, так как если говорить об экстрачувствительности, то нельзя ограничиваться только видением, потому что там задействованы и слышание, и чувствование – все органы восприятия.

Термин «видение» используется и в бизнес-планировании, там под ним понимается умение увидеть свое желаемое будущее. В нашем же случае это умение увидеть то, что уже есть, к чему что-то идет, а не то, что «я хочу иметь в будущем».

Одна из целей – научить получать точную информацию о человеке, не прибегая к аналитическим инструментам. Но разве возможно «точное» без «аналитики»?

О чем здесь идет речь… Вот стоит стул – вы его видите, и это точная информация для вас. Вы можете рассказать о его форме, размерах, расстоянии до него. В контексте же нашей программы мы говорим о способности увидеть нечто, чего в обычном состоянии не видим, поэтому приходим к знанию об этом логическим путем, путем анализа. То есть с его помощью достраиваем часть реальности, которую не видим. Естественно, при этом возникают ошибки. Но можно изменить свое восприятие таким образом, чтобы увидеть больше. Например, я могу предполагать, какие мотивы движут человеком, а могу настроиться и буквально почувствовать их. Мышление в данном процессе уже не нужно, но оно пригодится для того, чтобы донести до окружающих через логические аргументы то, что ты просто увидел.

Это имеет непосредственное отношение к лидерству. Лидер обладает внутренней уверенностью. В дополнение к этой харизматичности он должен уметь аргументировать, слаженно говорить. Тогда его команда, не обладающая таким же видением, получает через харизму лидера элемент доверия, энергетически заряжается, а через текст – ментальное понимание.

Вы еще обещаете научить, не читая, проверять тексты на заложенную в них информацию. Это как?

Попробуйте положить перед собой несколько книг и, не читая даже названий, попытаться перевести фокус внимания вглубь их. Вы неизбежно почувствуете, что у вас разное отношение к ним. То есть мы считываем некую информацию, и у нас к ней возникает определенное отношение. Точно так же, если вы смотрите на текст, написанный человеком…

А если он распечатан на принтере?

Неважно, текст же создавал человек. При этом он находился в определенном состоянии, и это будет отражено в энергетической составляющей текста. Поэтому можно провести над ним рукой и почувствовать это состояние, то, как оно меняется в разных абзацах. Согласитесь, часто, читая текст, мы чувствуем, в каком состоянии автор его писал. Схожего можно добиться и без чтения, просто определенным образом настроившись на текст. После этого можно вчитаться и обнаружить, например: в этом месте договора кроется подвох. Хотя, конечно, тексты договоров всегда нужно читать внимательно (улыбается).

Но подготовленный человек может, уже просто беря в руки договор, считывать того, кто стоит с другой стороны этого документа, его намерения.

Подобный принцип применим ко всему, что создает человек: во всем остается энергетика того, кто это замыслил, произвел, пользовался. Поэтому, приобретая тот или иной предмет, важно понимать, что ты тем самым в свое поле привносишь. Это вопрос личной экологии.

На тренинге мы проводили такой эксперимент. Он проходил у нас в офисе, в тот день там никого из сотрудников не было. Одной из задач участников тренинга, когда мы занимались темой пространства, было войти в состояние видящего, пройтись по офису и рассказать, что они обнаружат.

Практически все правильно рассказали, сотрудники с каким характером работы, отношением к ней сидят на конкретных рабочих местах, чем отличается энергетика разных частей моего кабинета, и какого рода работа обычно там происходит.

Может, им подсказывала не энергетика, а детали в оборудовании рабочих мест, предметы на столах и т. п.?

Нет, ничего особенного на столах не было, да и задача заключалась в том, чтобы  собрать информацию через чувства и возникающие внутренние образы. Почти у всех описания сошлись. Тем более что три из пяти рабочих мест – это места менеджеров, занимающихся почти одинаковой работой.

Следующая задача: как чистить пространство, убирать энергетику, которая остается от встреч, посещений, – то, от чего может болеть голова.

Для этого сначала нужно поверить в существование энергетических полей.
На том тренинге не было никого, кто увлекается эзотерикой: руководители компаний, собственники, один психолог – совершенно социальные люди.

Но они на собственном опыте убедились, что это работает. Кроме работы с пространством офиса, было такое упражнение: один человек представляет себе реального коллегу, партнера или клиента, с которым у него сложные отношения, визуализирует его перед собой на некотором расстоянии и ничего не рассказывает об этом вслух. Тренирующийся должен был подойти, настроиться и описать динамику отношений между этими людьми, особенности характера второго человека, почему у первого возникают сложности, и что нужно было бы ему сделать, чтобы найти правильный подход.

Попадание было очень высокое, хотя это и не попадание, а считывание информации. Мы думаем, что визуализация происходит в мозге, но наши эмоции в отличие от чувств не находятся внутри нашего тела, они распространяются, как поля. И в жизни мы это замечаем, когда, например, заходим в какое-то помещение и сразу чувствуем, какая там атмосфера. Это узнается не логическим путем. Причем расстояние не является принципиальным. Вы можете настроиться, скажем, на энергетику офиса, не заходя в него.

Возвращаясь к вашему вопросу, это работает, в чем на практике убеждаются вполне здравые люди, но никак не вписывается в общепринятые подходы. Поэтому если рассказывать об этом человеку только словами, без опыта, он не поверит. То есть у него просто другая вера. Но если ввести человека в данное пространство, чтобы он попробовал на собственном опыте, то все вопросы о теоретическом обосновании исчезают, так как на самом деле это мало кому интересно, если есть результат.

Обоснование нужно для того, чтобы поверить.

Но ты ведь уже поверил, поскольку есть опыт. Зачем же обоснование? Оно важно тогда, когда новый опыт угрожает, ставит под сомнение что-то известное и вызывает ощущение неопределенности и неуверенности, принижает чувство собственной значимости человека. Однако если он понимает, что тоже это может, то ощущение угрозы не возникает.

Во всем этом нет никакой мистики, религиозной подоплеки, просто выходит за пределы привычного описания. Это вопросы восприимчивости самого человека и знания того, какого рода информацию и как ему собирать. Чистая технология. Дальше нужно это все просто развивать.

В ходе тренинга участники должны были написать что-то на листочке бумаги, сложить его и опустить в коробку. Я доставал оттуда каждую из записок и передавал кому-либо, кто должен был описать (не разворачивая ее) эмоциональное состояние человека, который писал, и угадать, кто автор. Точных попаданий оказалось девять из 12. А в каждом из оставшихся трех случаев было по два кандидата на авторство, включая действительного автора.

Потом я обращался к участнику: «Ты говоришь, что чувствуешь какую-то критичность? Настройся на нее и опиши, по поводу чего она? А с чем это связано? Откуда идет опасение? Что будет, если это реализуется?». В течение 15 минут люди, как медиумы, выдавали довольно глубокую информацию о ситуации. По сути эти записки становились портом, через который один человек входил в состояние другого, ловил волну. Благодаря тому, что вопросы задавал я, им не надо было задумываться, они просто рассказывали, что чувствовали. А те, кто слушал о себе, получили фактически достаточно глубокую консультацию по текущей личной ситуации, а в некоторых случаях – и по бизнес-ситуации.

Перед началом работ по развитию важно знать, на каком уровне развития восприятия находится человек?

Нет. Мы говорим о его естественном навыке, поэтому любой может это развивать. Могут отличаться только темпы. Хотя здесь нужно говорить не об уровне развития навыков, а о степени заблокированности внутренних каналов человека. Блоком может быть, например, память о болезненном переживании, поэтому человек бессознательно как бы загрубляет свой тот или иной вид чувствительности. Для того чтобы этот блок исчез, нужно помочь человеку разобраться в себе. Страх уходит, и это придает ему силу, тут же включается чувствительность, восприимчивость. Снятие блоков позволяет избежать и ошибок при восприятии, так как в какой-то момент человек может, опираясь на свой непроясненный опыт, бессознательно неправильно интерпретировать получаемую информацию и почувствовать, к примеру, агрессию, исходящую от другого, чего на самом деле нет. Или называть кого-то «энергетическим вампиром», что, на мой взгляд, совершенная чушь: энергию из нас можно высасывать только в том случае, если мы позволяем это делать, то есть сами ее отдаем, бессознательно.

Поэтому, говоря о «вампирах», человек серьезным образом искажает информацию, снимает с себя всякую ответственность, в реальности же есть процесс взаимодействия людей. Они оба при этом что-то получают, только один становится агрессивным, а другой подавленным. Но повторю: и второй на каком-то ином уровне что-то получил. Пока человек не разберется, не поймет, что он сам притягивает это, у него так и будут в жизни «вампиры».

Но это уже психотерапия?

Кто-то называет это так, но для меня это все – познание себя, воссоздание собственной целостности, управление собой.

А потенциал развития индивидуален?

Думаю, что нет. В теоретическом переделе это все должно закончиться абсолютным видением, полным просветлением. Что же будет на практике, зависит от многих факторов, и от намерения человека в первую очередь. Но каждый может улучшить свою восприимчивость.

Вы признаете интуицию через ощущения в теле?

У человека есть пять основных каналов получения информации, один из них – кинестетический, ощущения. Он частично задействует и тело. У разных людей телесная чувствительность различна. Можно настраиваться на свои телесные ощущения и исследовать, что за ними стоит. Это, кстати, одна из базовых техник.

Стереотипы – насколько они мешают видению? Например, если люди стоят лицом друг к другу, считается, что они находятся в некоторой противоположной позиции. Но ведь такое положение они могут принять случайно, а мы в этот момент увидели их.

Информации вокруг нас всегда очень много. Перед ее сбором нужно четко понимать цель – для чего это делается. В зависимости от этого будет проявляться разная информация. И вы будете чувствовать, что кроется, например, за сложенными на груди руками человека: защита, опасение или что-то еще. Стереотипы влияют, если я начинаю думать и интерпретировать, оценивать. В нашем подходе идет речь о видении. Одно из главных правил: не придумывай и не выдумывай, смотри и чувствуй, что есть на самом деле. Мышление, качественное мышление – важно, но в других контекстах.

Как занятие в тренажерном зале

Изучением интуиции и возможностей ее развития занимаются многие ученые. Например, американка Джини Грэхем Скотт, которая свою методику развития интуитивного мышления (она называет его «силой ума») применяет не только в традиционной сфере психического здоровья, но и для создания имиджа, выработки уверенности в себе, улучшения отношений и в других областях.

Начинать работу со своей интуицией, как советует Дж. Скотт, следует с подготовительных упражнений. Найдите тихое место, удобно сядьте, расслабьтесь, закройте глаза. Задайте себе мысленно вопросы, предполагающие ответы «да» или «нет». Например: «Я родился в … году?». «Я живу в городе … ?». Нужный ответ придет практически сразу, но на более сложные вопросы – с задержкой. Обязательно обратите внимание на то, как вы его получили: услышали в голове «да» или «нет» либо наблюдали, как он возник перед мысленным взором? Вместо ответов на вопросы возможно появление цвета. В дальнейшем один из этих способов, связанный с преобладанием того или иного способа познания мира, закрепится и станет ведущим в ваших интуитивных ответах. Задавайте себе простые вопросы, добиваясь мгновенных ответов, после чего – несколько таких, на которые не знаете ответа. Не исключено появление то одной то другой реакции, что, как правило, означает промежуточный ответ «возможно» или «не уверен». Подобные тренировки следует продолжать по 20-30 минут в день в течение недели. Затем начинайте использовать методику в ситуациях, возникающих в повседневной жизни.

Дж. Скотт говорит, что часто для получения ответов обращается к своему телу. И в этом случае требуется определенная подготовка. Например, встаньте прямо и представьте, что ваше тело – маятник. Теперь раскачивайтесь вперед и назад. Это означает «да». Раскачивание влево и вправо – ответ «нет». Потом задайте себе несколько простых вопросов с известными ответами «да» и «нет». Когда тело научится отвечать надлежащим раскачиванием, можно приступать к более сложным вопросам.

Вполне возможно, что на один и тот же вопрос будет следовать то «да», то «нет». В таком случае спросите у себя: «Мой вопрос неточен?» или «Я нахожусь в нерешительности?». Если да, то сформулируйте вопрос по-другому или отгоните сознательные мысли и чувства, чтобы смогло заговорить внутреннее «я». Иногда полезно задать свой вопрос через некоторое время.

Однако Дж. Скотт подчеркивает, что слишком усердствовать, стремиться во что бы то ни стало прояснить ситуацию не следует. Нередко за этим стоят глубинные личностные проблемы, которые, как правило, не решаются за счет активизации одной только интуиции.

WWFC

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *