Речь идет о внедрении ERP-системы SAP в ПАО Фармак и системы бюджетирования SAP BPC в НАК Нафтогаз України. Первый проект примечателен тем, что он был первым внедрением ERP SAP в отечественной фармкомпании, к тому же нашим клиентом стал лидер национального рынка. Второй проект также показателен: впервые наш клиент – государственная корпорация такого уровня, как НАК Нафтогаз України. Считаю важным тот факт, что именно там мы внедрили систему бюджетирования и финансового планирования.
Если говорить о сложностях, то все мы помним, что прошлый год был очень непростым для всей страны. В Украине произошли два крупных события: чемпионат Европы по футболу и парламентские выборы. Год был трудным для всех нас во всех смыслах.
Отразились ли общие сложности на компании?
В какой-то степени. К концу прошлого года мы осознали необходимость определенных перемен, которые и произошли накануне Нового года. Речь идет в первую очередь об организационных переменах – компания пережила некоторую реформацию и оптимизацию, которые призваны помочь сохранить лидирующие позиции на рынке и достигать новых высот.
В новом году вы уже ощутили эффект этих перемен?
Безусловно. Начав 2012 г. с завершения громких проектов, о которых я уже сказал, к концу года мы завершили еще ряд интересных и крупных программ. В частности, запустили систему управления человеческим капиталом SAP HCM в АО Теласи (Грузия). Был дан старт не менее интересным и масштабным внедрениям, о результатах которых вы сможете услышать в самое ближайшее время. Среди них также есть проекты, уникальные для нашей страны. Пока не хотел бы говорить о конкретных клиентах, но могу сказать, что это крупные компании в таких отраслях, как машиностроение, энергетика и банковский сектор.
Заметили ли вы изменения на рынке за последнее время?
Каких-то кардинальных перемен не произошло. Работающие в Украине отечественные и зарубежные компании прекрасно осознают важность систем для управления бизнесом, к которым относятся ERP-системы. Если говорить о деталях, то в 2012 г. возрос интерес к внедрению ERP со стороны мультинациональных корпораций. В Украине же проснулась машиностроительная отрасль. В нашем портфеле увеличилась доля проектов по модернизации ERP-систем. Так, два таких проекта мы завершили в самом начале 2013 г. – на новую версию SAP ERP с нашей помощью перешли ОАО Астелит (ТМ life:)) и ПАО Северный горно-обогатительный комбинат (холдинг Метинвест).
Что касается технологий, то отмечается интерес заказчиков к мобильным решениям – от ERP-системы сегодня ожидают возможности управлять бизнес-процессами компании и работать с данными с помощью мобильных устройств, в первую очередь планшетов.
А какие изменения произошли в работе самой CONIM?
Они скорее эволюционные. Перемены, о которых я уже говорил, носили оптимизационный характер и были призваны прежде всего повысить эффективность нашей работы. О каких-то количественных результатах говорить сложно не потому, что нечем похвастаться, а потому, что все наши достижения – итог длительной и планомерной работы, дающей свои плоды. Например, за последнее время нам удалось снизить средний срок выполнения проекта по внедрению ERP-системы до 9-12 месяцев. Ранее этот показатель был в пределах 15-18 месяцев. Мы нарабатываем опыт, что, естественно, сказывается на результатах.
В конце I квартала у вас уже есть понимание того, каким будет 2013 г. для рынка и вашей компании?
Есть. Мы считаем, что для рынка этот год будет интересным. Думаю, увидим реализацию некоторых новых технологических решений на рынке ERP. Что касается компании, то для нас год начался с успешного завершения проектов, о которых я говорил. Надеемся, что весь год будет хорошим, тем более что к этому мы прикладываем много усилий.