С недавнего времени в среде бизнесменов и руководителей крупных компаний стали популярны бизнес-тренинги, опорным в названии которых является слово «счастье». Американские психотерапевты в подобных случаях ставят диагноз «потеря вкуса жизни», пугая пациентов утратой креативности и прочими серьезными неприятностями для карьеры. Нам показалось интересным попросить героев Рейтинга «Лучшие топ-менеджеры Украины» рассказать о тех занятиях для души, которые как раз и позволяют не терять это ощущение «вкуса жизни». Оказалось, что у каждого есть своя оригинальная философия «свободного времени», а хобби, оставаясь чем-то очень личным, в то же время работает на саморазвитие, помогая быть лучшим среди лучших.
Игорь Литовченко:
«Если у человека нет хобби, то это говорит об отсутствии у него интереса к жизни»
Жерар Депардье уже не раз предлагал президенту компании «Киевстар» начать совместный винный бизнес. И чем черт не шутит – ведь действительно в деловом мире нередки случаи, когда хобби перерастает в бизнес, и, возможно, когда-нибудь вино Chevalier Litovtchenko будет популярно в Украине не менее чем компания «Киевстар». Кстати, такое вино действительно существует. Несколько лет назад французские друзья заказали несколько ящиков этого именного вина специальной закупорки в Бордо и подарили его Игорю Литовченко на тридцатилетний юбилей. Зная, что такой подарок будет оценен по достоинству коллекционером, экотека которого насчитывает около 300 бутылок французских сухих вин, коньяков, арманьяков и кальвадосов (в основе коллекции – экземпляры 1958-1966 гг., каждый из которых оценивается в 2-2,5 тыс. евро).
Но Игорь Литовченко относится к предложению своего французского приятеля лишь как к шутке и в обозримом будущем виноделом становиться не собирается. В его увлечении коллекционированием вина, как утверждает он сам, меньше всего рационального (ну разве что возможность отвлечься от проблем). Поэтому он часто угощает гостей, среди которых считается истинным гурманом, коллекционными напитками. Неприкосновенными являются лишь раритетные экземпляры, такие как гордость коллекции – Сateau Latour 1951 года из знаменитой винодельни Пойака в пригороде Бордо или столетний коньяк А.Е.D’or, ценность которого определяется несколькими тысячами евро. Коллекционирование для него – своеобразная дань любви к Франции, ее культуре и искусству, образу жизни французов, среди которых у Литовченко много друзей. Даже свои дни рождения он отмечает в Париже. «Мне, например, очень импонирует то, что еда для французов – это красивый культ, а не просто поглощение пищи, – отмечает Литовченко. – Коллекционировать вина, разбираться в десятках вкусовых оттенков – для меня просто очень интересное занятие. Ведь элемент баловства должен быть во всяком хобби».
Хотя, пожалуй, в подобном коллекционировании есть и рациональное зерно: у западных бизнесменов знание всех тонкостей культуры винопития является обязательным элементом делового этикета, и разбираться в винах постепенно становится хорошим тоном и в Украине. А возможностей публично «блеснуть» уникальными знаниями предоставляется предостаточно. Так что иногда сомелье тех ресторанов, куда Игорь Литовченко заходит пообедать с партнерами, приходится выдерживать непростой тест на профпригодность.
Для него хобби – совсем не дань моде. Первые экземпляры в свою винную коллекцию он привез еще в конце 1980-х, когда появилась возможность ездить за границу. Любовь к путешествиям по миру положила начало и второй коллекции Игоря Литовченко. И это хобби уж точно базируется исключительно на эмоциях. Это коллекция спичечных коробков, которые он непременно привозит с собой в качестве визитной карточки из понравившихся баров, ресторанов и клубов. 500 коробков с телефонами и адресами – своеобразный «ностальгический» путеводитель по тем многочисленным странам, куда он часто ездит не только в деловые поездки, но и в свободное время (которого, как водится, всегда не хватает). Но 10 дней новогодних каникул и 10 дней летнего отпуска он обязательно путешествует с дочкой Кристиной, в общении с которой до сих пор делает открытия. Ее он называет «вдохновением души» и самым важным человеком в своей жизни.
«Жизнь – это работа минус сон» – формула для неудачников, считает Игорь Литовченко. Успешный человек просто обязан уметь отдыхать: «Безусловно, большую часть жизни занимает бизнес – чувствуешь личную ответственность не только перед полутора тысячами человек, которые работают в компании, но и перед почти шестью миллионами абонентов «Киевстар». Ради своего дела можно, конечно, отказаться от всего. Но именно интересы и увлечения, которые включают эмоциональные механизмы, во многом формируют успешного человека – интересного в общении, обаятельного, с которым легко находить общий язык. Это базовый арсенал личности, который проецируется и на профессиональные успехи».
Поэтому, зная хобби партнера, можно косвенно получить о нем много интересной информации, характеризующей его лидерские качества, уверен Игорь Литовченко. Ведь для современного успешного человека самое ценное – это время, которое он тратит со скрупулезным расчетом. Поэтому самодостаточный человек не будет делать то, что не приносит удовольствия – по принципу престижно или непрестижно. «Если в профессиональной жизни есть слово «надо», то в сфере свободного времени для уверенного в себе человека, действительно лидера есть только слово «хочу», – утверждает Игорь Литовченко. – А если у человека нет хобби, то это говорит об отсутствии у него интереса к жизни, к людям. Или о его неорганизованности. Ведь, чтобы позволить себе такую роскошь как хобби, «нужно уметь расставлять приоритеты, быть максимально собранным, четко планировать свое время и приучать к этому людей, с которыми работаешь».
Яков Грибов:
«Соперника уважают за две вещи: за то, что он бьется отчаянно до последнего и что не просит о пощаде»
«Многие мои качества – из бильярдной, – говорит президент компании Nemiroff Яков Грибов. – Было такое хорошее место в Доме офицеров, где собиралась вся гарнизонная тусовка. Я ходил туда в детстве, там и научился играть». И как потом оказалось – бильярд и жизнь очень похожи, и многие навыки пригодились, чтобы побеждать не только в игре, но и в бизнесе. «Например, про меня не скажешь, что я доверчивый человек. Я в любой ситуации ищу подтекст, второе «дно». Потому что в бильярде, встречаясь с неизвестным соперником, ты не знаешь, кто перед тобой – «булочка» (так раньше игроки называли человека, который мало что понимает в этой игре и которого можно легко обыграть, получив деньги) или действительно сильный игрок, который не спешит раскрываться. Оттуда же – из бильярда – терпение. Одна из самых популярных присказок в карамболе «Курочка по зернышку клюет». И если говорить о терпении, то я никогда не нападаю первым. Но, с другой стороны, нельзя сказать, что я – румяная «булочка». Терпимость – это да. Но до определенного предела. Я всегда помню правило улицы: если драка неминуема – нужно начинать первым. Мне кажется, это правильно, это философия близка мне. В бизнесе об этом забывать тоже не стоит.
Качеством же номер один, без которого не выиграешь в бизнесе и которое отлично тренируется в бильярде, Яков Грибов называет психологическую устойчивость. Иногда с самого начала игры сопернику удается положить серию из 5-6 шаров, и ему до победы остается один шар, в то время как у тебя – ни одного. В такой ситуации важно оставаться борцом до конца, и, несмотря на достигнутый соперником успех, быть спокойным, подавив в себе все эмоции. «Мы славяне, а славяне всегда уважали бойцовские качества. И врага у нас уважают за две вещи: за то, что он бьется отчаянно до последнего, а проиграв – не просит о пощаде».
Хотя на такое же место по важности, по мнению Грибова, можно поставить профессионализм, без которого не стоит начинать серьезную игру ни за бильярдным столом, ни в бизнес-среде. Именно поэтому на вопрос о хобби он категорично отвечает, что на сегодня бильярда в его жизни нет. Есть бильярдный стол, есть кий, есть 15-20 минут «постучать», пока глаза не закроются. На большее – времени не хватет. «А без серьезных тренировок ты волей-неволей теряешь форму. И хорошо разбираясь в этой игре, понимая, как играют другие, отдаешь себе отчет, что находишься в самом низу. Причем даже не столь важно – выиграл ты или проиграл. Самое важное – чтобы была настоящая борьба, важно быть достойным соперником. А если нет борьбы, то нет и интереса».
Но азарт игрока тем не менее никуда не исчез. У Якова Грибова он сконцентрирован на его бизнесе. Ведь умение отдыхать, по его мнению, для лидера не так уж обязательно: «Лидер – это безусловный приоритет дела над всем остальным. Я значение модного слова «депрессия» узнал впервые лет в 35. И мне было непонятно, какая может быть депрессия, если полно работы. Может быть, это пафосно звучит, но «вкус жизни» у лидера проявляется в «горении» и энтузиазме по отношению к делу». С этим, как правило, нет проблем в самом начале. Со временем приходит профессионализм, и вот тогда важно, чтобы стоящие рядом видели, что «огонь» не погас, а напротив, разгорается. Только в таком случае, считает президент компании Nemiroff, руководитель может претендовать на то, что другие будут оставаться рядом и так же будут увлечены делом.
Евгений Уткин:
«Фокусируясь только на своем бизнесе, человек останавливается»
Евгений Уткин, президент компании «Квазар-Микро», уверен, что основные идеи приходят именно извне – из других областей деятельности, знаний, из других видов бизнеса. И на деле подтверждает свои слова, не только не разграничивая личные увлечения и работу, но находя в них точки соприкосновения, параллели, общие принципы. Интересы Евгения Уткина выходят далеко за пределы IT-бизнеса. Он увлекается карате, футболом, баскетболом, теннисом, марафонским бегом. Разбирается в творчестве Борхеса, Кортасара, Пелевина, Павича. Но особой своей любовью считает джаз.
«Потому что джаз – это символ свободы и творчества», – говорит Евгений Уткин. И даже позиционирует «Квазар-Микро» как «компанию в стиле джаз» – мобильную, талантливую, в которой каждый ведет свою партию и слышит при этом других. «В нашем деле важен каждый человек, и главный в нашей компании не композитор, а игроки, – утверждает он. – Более того, я считаю, что своим успехом компания «Квазар-Микро» обязана, кроме прочего, и тому, что она поддерживает командную работу и инновативные предложения со стороны сотрудников, именно старания которых создают гармоничное целое – прямо как в джазе».
Коллеги Евгения Уткина рассказывают, что он не только не скрывает своих увлечений, наоборот, активно пропагандирует их. Так, был случай, например, когда благодаря увлеченности г-на Уткина бегом команда из «Квазар-Микро» пробежала марафон в Греции из Марафона в Афины. А в ближайшем будущем Евгений – почитатель кинофильмов Тарковского – хочет организовать в Киеве творческий вечер кинорежиссера.
Эрик Франке:
«Удовольствие от полета сильнее боязни высоты»
У генерального директора UMC Эрика Франке нет хобби в привычном понимании. Но назвать его трудоголиком, интересующимся исключительно работой, никак нельзя. Г-н Франке – голландец, и это во многом объясняет его несколько отличное от привычного нам отношение к свободному времени. Прежде всего это умение сменить обстановку и абстрагироваться от того, что входит в круг постоянных интересов серьезного бизнесмена. «Бывают моменты, – говорит он, – когда нужно отвлечься, забыть о том, что я генеральный директор UMC, заняться чем-то другим, почувствовать природу. Это мне прибавляет энергии».
Более шести лет с тех пор, как приехал работать в Россию, Эрик Франке увлечен полетами на легкомоторных самолетах. Хотя, по его же словам, в этом занятии он еще не сильно преуспел: летает с инструктором, поскольку летный сертификат пока не получил. Но главное здесь – не профессиональное совершенство, а ощущение легкости, свободы, азарта. «Сознаюсь – я даже боюсь высоты. Однако у меня есть рукоятка управления, а значит, у меня – контроль, и я могу выполнять фигуры высшего пилотажа. В самолете я чувствую себя полностью свободным человеком», – признается Эрик Франке. И пока повышать свой летный уровень генеральный директор UMC не собирается. «Наверное, этим я займусь, когда будет больше времени, – на пенсии», – шутит он.
Заметно, что один из ведущих топ-менеджеров Украины с легкостью, будто с высоты, смотрит на свое нынешнее положение. И без иронии говорит: «Возможно, в другой жизни профессией станет еще одно мое хобби – готовить. А может, когда мне будет больше 60-ти, я стану поваром в небольшом ресторанчике». Эрик Франке любит готовить блюда индонезийской, тайской, индийской кухни, где основными ингредиентами являются рис, мясо, рыба и много необычных специй. Приблизительно раз в месяц Эрик собирает всех своих близких и накрывает стол. На нем в соответствии с традициями юго-восточной кухни должно быть не менее 10-12 блюд. «Я люблю такие встречи. Это не светские вечеринки, а встречи в кругу семьи и друзей. В тот день на кухне я один, и когда жена спрашивает: «Что нужно сделать?», я отвечаю: «Не мешать!».
А уик-энд господин Франке с удовольствием проводит на участке у своей тещи в Черкасской области. Больше года голландец Эрик женат на украинке Алене, и теперь они вместе, при непосредственном участии ее мамы, заняты обустройством территории. Уже готов проект, но большинство работ Эрик Франке собирается сделать сам: «Я очень люблю все делать своими руками. Ведь на работе мне приходится заниматься умственным трудом, и в качестве альтернативы хочется заняться работой физической». Как истинный голландец г-н Франке купил для оформления участка много цветов -прежде всего тюльпаны.
Популярные в среде крупных бизнесменов гонки – кто кого перещеголяет в оригинальности увлечений – не для генерального директора UMC. И в клубы он ходит, скорее, по надобностям бизнеса. Например, бывают важные встречи с коллегами из Американской торговой палаты. Он также входит в число членов сигарного клуба: «Не потому, что я курю сигары, а из-за того что там собирается бизнес-элита Украины, а я считаю для себя такие контакты очень важными. Впрочем, сигары я курю, но не чаще нескольких раз в год. Например, выкуриваю сигару на Новый год после полуночи».
К визиту редакционного фотографа и стилиста г-н Франке отнесся спокойно, как к ежедневной процедуре. Правда, признался, что сначала под направленными на него камерами он чувствовал себя как фотомодель, но сейчас привык: «Понимаю, что это часть моей работы». Впрочем, у публичности есть свои недостатки: «Стараюсь не афишировать круг моих друзей, чтобы ни у кого не было желания через меня у кого-то о чем-то просить. Тем самым я охраняю свой личный мир, поскольку это – не то же, что и бизнес».
Борис Тимонькин:
«Если есть вкус к жизни, шансов на успех намного больше»
Впервые Борис Тимонькин, председатель правления «Укрсоцбанка», стал на серфинг-доску в 1996 году – и сразу переплыл Днепр туда и обратно. Опытные приятели очень удивились. Но вторая попытка переплыть реку оказалась не такой успешной. «Упал раз двести и никак не мог понять, как это гений вдруг превратился в бездарность. От этого «завелся» так, что решил во что бы то ни стало научиться», – вспоминает он. Сейчас продержаться на гребне волны для него – не проблема, а удовольствие.
«Так получилось, что по долгу службы мне приходится сдерживаться пять дней в неделю. Поэтому оставшиеся два – я «отрываюсь», – объясняет Борис Тимонькин свое пристрастие к активному досугу на воде – серфингу, катанию на спортивном катамаране и яхтингу. Эти виды спорта – не «на один раз» требуют готовности учиться и силы воли. И кроме того, они, по словам Бориса Тимонькина, удовлетворяют его потребность в движении, демократичности и ощущении простора над головой. Своей увлеченностью катамараном ему даже удалось заразить жену. Но так как «на катамаран не пригласишь друзей или партнеров, то пришлось купить яхту. И заодно самому освоить этот вид спорта», – шутит банкир. По настоящему он вдохновился яхтингом после того, как банк стал спонсором международной регаты на Кубок Гетьмана. Такая поддержка парусного спорта вызвана прежде всего стремлением выразить уважение к Вадиму Гетьману и подчеркнуть, что в среде финансистов ценятся те же правила, что и в яхтинге: честная конкуренция, уважение к сопернику, высокий профессионализм.
Игорь Францкевич:
«Чтобы попасть в цель, надо всегда быть готовым к быстрому и точному выстрелу»
Многие знакомые председателя правления «Райффайзенбанка Украина» Игоря Францкевича удивляются, как он может просидеть в одиночестве в лесу ночью в мороз 4 или 5 часов. Притом утверждает, что делает это с большим удовольствием. Но у Игоря Францкевича – охотника с многолетним стажем – относительно свободного времени есть собственная философия. По его мнению, у руководителя, который постоянно вынужден переключаться от одной проблемы к другой, контактировать с множеством людей, да еще и какую-то часть свободного времени проводить в общении с другими людьми, неизбежно накапливается стресс. И для нормального психологического баланса у него обязательно должно быть время, чтобы остаться наедине с самим собой. Хобби как раз и должно встраиваться в этот личностный баланс между потребностями в общении и одиночестве. «Вот поэтому охота для меня – не столько процесс, сколько способ внутренних изменений в мыслях и эмоциях, – отмечает Игорь Францкевич. – Я люблю охотиться один. Это психологический отдых, без которого нельзя нормально работать».
Он называет себя охотником с принципами. Во-первых, с будущим трофеем, как правило, определяется заранее (это может быть птица, заяц, лиса, кабан, косуля, олень, лось) – и по всему, что движется, не стреляет. Во-вторых, привлекают его далеко не все животные. Например, приехав на африканское сафари, сразу решил, что охотиться на всю «большую пятерку» не будет. Неповоротливые слоны, например, ему неинтересны в отличие от винторогих антилоп, которые реагируют моментально и бегают быстро. «Так что даже если хорошо знать местность, на которой охотишься, и повадки зверя, попасть в него – достаточно тяжелый труд. Для этого в любой момент нужно быть готовым к быстрому и точному выстрелу, к переходу от созерцания к предельной концентрации». Тренируемые на охоте качества – абсолютная концентрация на том, что делаешь, уравновешенность и внутреннее спокойствие – не менее важны и в бизнесе.
Поскольку одно из преимуществ охоты для Игоря Францкевича – полное одиночество, увлечение это относится к сугубо личным. В рабочем кабинете Игоря Францкевича нет ни одного трофея (он их предпочитает дарить друзьям). «Ко мне приходят разные люди, среди которых есть достаточно впечатлительные. А на вопросы, не жалко ли вам стрелять в зверей, я отвечаю: ведь растим же мы телят для еды, и большинство воспринимает это спокойно. Мой главный принцип в охоте: нельзя стрелять то, что не будет использовано».
Коллеги Игоря Францкевича считают, что он в немалой степени перфекционист: уж если начинает чем-то заниматься, то стремится к совершенству, и по жизни он очень требователен – как к людям, так и к окружающим предметам, предпочитая практичность и надежность престижу. Так, к оружию – особой гордости охотников – относится сугубо прагматично, как к вещи рабочей, а не коллекционной. И хотя в его арсенале есть образцы стоимостью до 10 тыс. долларов, их основная ценность – в техническом совершенстве. Во внешний вид оружия он не инвестирует и популярные у охотников сложные ручные гравировки необычных трофеев не заказывает (кстати, существуют коллекционные экземпляры, например австрийских оружейников, с очень дорогой ручной отделкой, которые оцениваются от 800 тыс. до 1 млн. евро). По тому же принципу он выбрал машину Toyota Land Cruiser – не для шика и гонок (хотя очень любит вождение), а для полной безопасности на дорогах.
При этом нельзя сказать, что Игорю Францкевичу чужды престиж и элитарность. Поддержка парусной регаты на Кубок Гетьмана – это прежде всего спонсорская стратегия банка, согласно которой банк участвует только в тех мероприятиях, которые ассоциируются в обществе с честной конкуренцией, состоятельностью и элитарностью.
Людмила Наконечная:
«Бывает очень опасно, но страшно увлекательно»
В сумочке у Людмилы Наконечной всегда лежит томик с поэзией, который можно полистать в самолете или в поезде по пути в командировку, в очереди к зубному врачу и в косметическом салоне. И фотоаппарат тоже всегда под рукой. А ее друзья нередко обращаются к ней за оригинальными идеями оформления интерьера или ландшафтного дизайна. На первый взгляд, такие «утонченные» хобби никак не встраиваются в имидж генерального директора компании «САН Интербрю Украина». Но это только на первый взгляд. «Чтобы компания была первой во многих аспектах, приходится очень динамично работать, – отмечает Людмила Наконечная, – принимать жесткие и быстрые решения. А мои хобби дают мне возможность переключиться на другую волну, когда мысли текут спокойно и размеренно, позволяют расслабиться. И тогда возвращаешься к работе отдохнувшим. Ведь если ты руководитель, люди должны видеть в тебе силы и оптимизм, получать заряд положительной энергии. Именно это я и черпаю в своих хобби».
Одно из ее давних увлечений – фотография (любовь к которой Людмила унаследовала еще от отца) – стало хобби всего офиса. И теперь стены офисных комнат украшают снимки, сделанные сотрудниками компании. Такие общие увлечения, отмечает Людмила, очень нужны команде, поскольку позволяют людям лучше понимать идеи друг друга, быстрее находить общий язык в конфликтных ситуациях. Сама она, к примеру, старается читать не только то, что близко ей, но и то, что рекомендуют сотрудники или что читает сын. Вместе с тем она всегда пытается понять: почему, к примеру, человеку нравится именно эта книга или этот автор. Стремление научиться разгадывать психологические загадки сделала зарубежные детективы ее любимым жанром. А ее саму – неплохим «человековедом». Правда, постоянно приходится искать в литературе «что-то новенькое», потому как классика перестала быть интересной, когда она научилась, опережая автора, выстраивать логические цепочки и заранее узнавать, чем все закончится. Что-то новенькое она постоянно ищет и в поэзии, которая нравится ей еще с юности. «Со студенческих времен, – говорит Людмила, – у меня сохранилась привычка, зайдя в магазин, открывать книжки, в том числе совершенно незнакомые, и выбирать тех авторов, которые пишут о близких тебе вещах».
Еще одним занятием для души Людмила Наконечная считает дизайн ландшафтов и интерьеров. Именно это увлечение дает ей возможность реализовывать самые смелые творческие идеи. «Бывает, времени недостаточно, и я приглашаю дизайнера. Но часто у меня рождается больше идей, чем у него. Причем создать красивые декорации можно из самых простых вещей. Например, из обычных веток». Эту креативность и умение нетрадиционно взглянуть на привычные вещи ценят окружающие, которые нередко обращаются к ней за советом как к человеку с высоким художественным вкусом.
А ярче всего сочетание креативности и азарта в ее характере проявляется в оригинальных спортивных соревнованиях. Их Людмила устраивает вместе с мужем и друзьями, с которыми знакома уже более двадцати лет. «Вместе мы способны на все что угодно, – рассказывает она. – Например, строим плот и спускаемся по реке. Или проводим конкурс, кто дольше удержится на санках, привязанных к едущему автомобилю. Бывает очень опасно, но страшно увлекательно!»
О чем она сожалеет, так это о множестве существующих вокруг возможностей, реализовать которые просто не хватает времени: « Хочется научиться на очень хорошем уровне владеть виндсерфингом, освоить водные лыжи или заняться рафтингом. Возможно, я смогу реализовать свои желания, когда буду работать на другом, менее динамичном бизнесе. Или что-то из моих увлечений станет новой профессией. Ведь я никогда не говорю «никогда».
Григорий Гуртовой:
«Море и глубина для меня более притягательны, чем горы и высота»
Сопредседатель наблюдательного совета компании «АэроСвит» Григорий Гуртовой всегда уходит от разговора о своих увлечениях, считая, что «хобби – это скорее способ удовлетворения каких-то личных потребностей, чем социальная активность, помогающая решать деловые вопросы». Если занятие используется для того, чтобы открывать нужные двери, – это уже не хобби. Тем не менее косвенного влияния своих увлечений на бизнес он не отрицает. Это касается прежде всего чтения. Книги остаются для него тем любимым занятием, на которое тратится больше всего свободного времени. Правда, Григорий Гуртовой иронизирует, что литературным экспертом он выступать не может, т. к. абсолютно «всеяден» – читает литературу от детективов до серьезных глубоких произведений. Выбор зависит от настроения, совета друзей или просто случая. «Книга для меня – это личная потребность в новой информации или новых ощущениях. Конечно, в определенных ситуациях книги являются темой для обсуждения, но это не главное». Мода также нисколько не влияет на его увлечения. «На моду жалко даже тратить время, потому что это вещь проходящая»,- говорит он.
Например, с недавнего времени очень популярным стал дайвинг – его второе любимое занятие. Но даже когда подводное плавание потеряет свою суперпопулярность, это никак не отразится на отношении к нему Григория Гуртового, который увлекся этим тогда еще совсем немодным занятием лет восемь назад. «Для меня дайвинг – это возможность погрузиться в совершенно спокойную атмосферу, туда, где до тебя практически нельзя добраться и где происходит полное единение с природой. Это совершенно иное мироощущение. Море и глубина для меня более притягательны, чем горы и высота», – резюмирует с улыбкой сопредседатель совета директоров крупнейшей авиационной компании. По-видимому, познавая противоположную стихию, лучше начинаешь понимать ту, с которой работаешь изо дня в день.
Валерий Кидонь:
«В баскетболе не только сила дает конкурентное преимущество. Нужно еще и думать»
Более 25 лет, какой бы загруженной не оказалась неделя, Валерий Кидонь, глава представительства компании Boehringer-Ingelheim, обязательно находит время, чтобы прийти на баскетбольную площадку. Тренировка – это святое. «Для занятий тем, что нравится, всегда отдается внутренний приоритет как во времени, так и в иерархии дел, – считает он. – Поэтому резервирование времени для хобби – само собой разумеющееся построение бизнес-процессов в своем рабочем расписании. Как говаривал господин Булгаков словами своего героя профессора Преображенского, «успевает тот, кто никуда не спешит».
Он уверен, что именно в хобби проявляется истинная сущность человека, его внутренние, подсознательные потребности. Поэтому внимательно присматривается к увлечениям своих подчиненных и партнеров, пытаясь выстроить взаимосвязи и понять – а почему именно такое хобби? «Например, для меня баскетбол – это игра, которая удовлетворяет несколько моих потребностей – как рациональных, так и иррациональных». К первым он относит заботу о здоровье, поддержку физического тонуса, потребность снять накопившееся за рабочий день напряжение. Ко вторым – ощущение одновременно и индивидуальности, и единого целого в команде, удовольствие от паса, попадания в корзину, от позитивной ауры самой игры. Наблюдательный взгляд в его увлечении баскетболом может увидеть, что этот человек способен быть разным и адаптивным. Ведь баскетбол дает возможность быть полезным команде по-разному: не обязательно забивать, если не идет бросок – можно дать пас, отличиться игрой в защите, просто «заразить» партнеров неким духом – и команда неожиданно заиграет. Можно по-разному играть – в зависимости от того, против кого играть. А самое важное, игра требует умения быстро адаптироваться к изменяющейся ситуации и принимать правильное, т. е. соответствующее данной ситуации решение. Кроме того, руководителю очень полезно время от времени играть в баскетбол, считает Валерий Кидонь, еще и потому, что он тренирует умение коммуницировать с людьми, которые ничем тебе не обязаны и от тебя не зависят. А также потому, что в баскетболе есть место и для стратегии, и для тактики. «Эта игра одновременно и силовая, и «интеллигентная». В ней сила не дает конкурентного преимущества – нужно еще и думать. Как и в бизнесе, здесь быстрее достигает цели та команда, где есть разумный баланс, с одной стороны, творчества, а с другой, – следования дисциплине».
Юрий Логуш:
«Лучший способ «прочистить» взгляд – погрузиться
на месяц в книжное море»
Юрия Логуша можно назвать вечным студентом. Нет, университет председатель правления компании «Крафт Фудз Украина» окончил довольно давно. И не просто блестяще. Получив диплом инженера, перешел на философский факультет, после окончания которого поступил на исторический, а потом – на экономический. Затем стал профессором эконометрики. Но через несколько лет преподавания почувствовал, что жизнь становится довольно прогнозируемой, а значит – скучной. И решил, что давно пора идти на авантюры…
Уже по этому перечню университестких дипломов можно определить жизненное хобби Юрия Логуша как стремление к саморазвитию. Остается только поучиться у этого человека, сделавшего такую серьезную карьеру, сохранению юношеского интереса к новшествам, происходящим в окружающем мире. Он серьезно отслеживает и изучает открытия в медицине и инженерии, психологии и астрономии. Этот длинный список технических, естественных и гуманитарных наук, пожалуй, можно считать одним из ответов на вопрос, как компании, которой он руководит 10 лет, удается удерживать лидерство в занятых ею сегментах и завоевывать все новые. Ведь интерес ее руководителя к всевозможным инновациям и изучение собственных возможностей – далеко не праздное любопытство. «Меня интересуют очень многие аспекты жизни, и все, чем я начинал заниматься, стараюсь не бросать, а отслеживать и поддерживать знания о каждом предмете на определенном уровне, – говорит Юрий Логуш. – Это настолько сильно обогащает человека, что рискованные изменения (такие, как смена профессии или важные бизнес-решения) становятся нерискованными. Многогранные знания открывают возможность испытывать себя в разных сферах деятельности и при разных обстоятельствах».
Многие из научных открытий он реализует в своем бизнесе и многие вдохновляют его на собственные оригинальные бизнес-идеи. Совместив преподавательскую деятельность с профессией бизнес-консультанта, Юрию Логушу удалось поработать с самыми различными компаниями – телекоммуникационной, транспортной, химической, медицинской и др. Опыт и знания, полученные на каждом из этих этапов, становились новой сферой интереса. И нередко реализовались потом уже в другом бизнесе. Например, его серьезное увлечение медициной привело к тому, что в 1980 г. он получил грант на $4 млн. и основал фирму, которая объединила медицинское страхование и предоставление медицинских услуг. А одно из основных правил в политике руководимой им компании «Крафт» – забота о здоровье сотрудников. Инженерные знания очень пригодились при разработке наиболее прогрессивной и рациональной схемы работы Тростянецкой шоколадной фабрики, которая стала одной из трех европейских фабрик, выпускающей столь сложный в производстве шоколад «Милка».
Пожалуй, единственное увлечение Логуша, от которого нет прямой выгоды бизнесу, – это литература. «Возможно, я прошел такой долгий путь поиска, потому что разминулся со своей первой любовью – литературой, – говорит он. – Ведь я хотел сначала поступать на факультет украинской литературы, но потом принял решение в пользу технических наук». Но пять лет назад его юношеская мечта материализовалась в виде литературного конкурса «Коронация слова», инициатором которого стал именно он. И этот на сегодня единственный в Украине рейтинг рукописей, победители которого – писатели как из больших городов, так и из маленьких сел получают не только широкую рекламу, но и редкую возможность опубликовать свои произведения. Большую поддержку в этом меценатском проекте Юрию Логушу оказывает его жена, которая, по его словам, является «бесконечным источником вдохновения и обновления».
Конечно, признается Юрий Логуш, как и большинство руководителей, он работает допоздна, и свободного времени почти не остается. «Но эту вечную проблему нужно решать, и время на саморазвитие и личный рост находить, – уверен он. – Ведь прогрессивный человек – тот, кто живет не только собственной работой». Логуш старается читать каждый вечер, но чаще получается найти время только в выходные. Вместе с женой они читают и обсуждают последние литературные новинки. А летом удается надолго и всерьез погрузиться в книжное море. «Я всегда стараюсь уйти в отпуск одним блоком – уехать на 3-4 недели с женой и детьми. К этому времени обязательно собираю все непрочитанное и упоенно погружаюсь в книги и журналы. Уверен, что время от времени отрываться от рабочих проблем просто необходимо. Это лучший способ «прочистить» взгляд. После такого отдыха возвращаешься в компанию со свежими идеями».